市场的结构是_ 陈春花：竞争才是企业治理结构获得效益的决定因素

(北京大学国家发展研究所毕巴商学院院长)，

经济全球化水平不断提高，在资源配置中起决定性作用的市场经济体制逐步建立，中国已经进入工业化后期，这些变化给中国企业带来了更好的发展态势，同时也带来了更大的挑战

在中国龙头企业的发展过程中，企业管理行为的三个主要组成部分，即研发、制造和营销，已经显示出良好的发展潜力，但现在它们需要被放在世界级企业的阵营中。这三个主要组成部分需要转化为:全球生产力布局、行业标准和技术创新领导力、世界公认的品牌和顶级治理结构设计。这四个要素是建设世界级企业的内在因素其中，企业良好的制造潜能如何转化为行业标准和技术创新引领？

持续R&D投资

领先的中国企业在创新驱动的发展过程中继续寻求不同领域的领先地位例如，华为在5G领域的重大技术突破是国家创新驱动发展战略的主力军。此外，华为拥有强大的研发力量、有利的研发资金和强大的研发机构、研究人员和研发技术，这些都为中国企业进一步创新提供了先天条件。

年前，当我们研究全球消费电子行业的竞争力时，我们引发了一场关于企业核心技术成本的大讨论。获得核心技术要花多少钱？家用电器严重依赖芯片和软件。当海尔是中国唯一年销售额超过50亿英镑的公司时，松下在2001年的全球研发投资相当于海尔的年销售额。当时，研究资金匮乏，任何中国家电企业都不可能在芯片或软件方面达到世界最高水平。在研发投资如此悬殊的情况下，我们也可以看到当时中国家电企业与这些跨国家电企业之间的巨大差距。正如迈克尔·波特所说，技术变革是改变竞争规则的最重要因素之一。这是因为技术变革会改变产业结构和竞争优势。因此，在当今技术驱动的时代，无论如何，想要发展的企业需要增加对技术创新和指导的投资。只有这样，他们才能有可持续的机会。令人欣慰的是，中国的龙头企业已经开始在研发以及创新和发展能力方面进行持续投资。海尔的创新和发展平台聚集了40万名“解决者”，他们正在1000个领域研究产品创新问题。阿里巴巴三年投资1000亿元的“达摩学院”(Dharma Academy)，提出致力于探索未知的科技，立足于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。华为继续将其年度销售收入的10%以上投资于研发。过去10年，华为累计研发投资达到4850亿元，2018年达到14.1%，研发支出达到1015亿元。越来越多的中国领先企业建立了自己的研发平台，在相应领域具有全球领先优势。

智能企业应该做什么？

是一家致力于通过创新增加产品附加值的企业，可以通过三种方式进行:第一，增强研发能力，增加产品的技术含量；二是工业设计，增加产品的魅力价值；第三是营销组合，以提高市场的实际价格。

早期的智能企业选择了通过营销组合获得市场收入的第三种方式。这种方式在改革开放初期的经济发展中取得了显著的成效。随着经济发展到一定阶段，智能企业将选择通过工业设计获得产品附加值的第二种方式。美国权威研究对相关投资回报进行了统计，结果是每投资一美元工业设计，就能产生1500美元的利润。此外，从工业设计入手也可以帮助企业突破现有困难，创造新的市场局面。

以苹果在20世纪90年代末面临的困境为例，这一困境最终被成功突破，因为苹果从工业设计开始，推出了新的苹果电脑。苹果公司整合了个人电脑的主机、显示器和扬声器，创造性地使用半透明的五色外壳作为新的外部设计。该产品一上市，就获得了前所未有的人气，并创下了当时每15秒销售一台苹果电脑的市场记录。

现在是数字时代。智能企业需要选择获得产品技术创造的高附加值的第一条道路，通过提高技术研发能力成为行业领导者。典型的代表是微软、苹果、IBM、三星和华为。这些公司继续在R&D投资，引进高端R&D和创新人才。今天，他们已经成为各自领域的全球领导者。目前，中国正在从一个“制造大国”转变为一个“制造大国”。无论是信息化与工业化的深度融合，还是智力的提升，都聚焦于其背后的数字化转型。数字经济作为一种新的经济形式已经出现。这种新形式以互联网技术为基础，以数字资源为核心要素，以信息技术为驱动力，以整合创新为特征。随着数字经济的发展，技术不断被推向空中。增强现实、人工智能、区块链等甚至受到了广泛的欢迎。基于技术的战争正在市场上激增。毫无疑问，如果你想成为世界级的企业，你必须在第一条道路上做出战略布局。一方面，你必须以前瞻性的方式投资于研发和创新，另一方面，你必须继续投资于创造创新人才。在研发投资和创新团队建设的基础上，我们将继续创新产品，引领变革，创造需求，带来客户价值的持续增长。

世界公认的品牌

就像可口可乐总裁的一句名言:“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬，有了可口可乐这个品牌，我们第二天仍然可以建立一个巨大的王国。”“这个品牌的确有如此巨大的魅力，人们对这个品牌的魅力印象深刻

在长期的企业研究过程中，我们总是要问一个问题:中国有世界公认的品牌企业吗？到2017年，将有110多家中国企业进入世界500强名单，到2018年，将有120家中国企业进入这一名单，但在全球品牌名单中却很少。最近，有一个非常有趣的现象。许多中国企业或企业家和名人去纽约世贸广场登上大屏幕。也许在这些企业或企业家的眼里，这是一个建立世界品牌的过程，但事实真的是这样吗？

品牌到底是什么？品牌对企业意味着什么？然而，这个最基本的问题在中国商界仍然不清楚。许多人认为品牌是一个企业的象征及其产生的影响。这种观点正确吗？品牌本质上是什么？

从品牌发展轨迹来看，它经历了三个主要阶段:品牌是标志-品牌是符号-品牌是消费者的认知我们现在所说的“品牌”更多的是第二和第三阶段的概念。品牌的核心是给消费者尽可能多的附加值。通过对中国企业品牌发展三个阶段的分析，可以看出一些中国企业已经开始在第二和第三阶段发挥自己的力量，并取得了一定的成效。汤姆·彼得斯曾经指出，“在一个日益拥挤的市场里，傻瓜们会为价格而竞争。”赢家将尽一切办法在消费者心中创造持久的价值。“

品牌价值最终是消费者的声音过去10年，华为、中国高铁、海尔、美的、蚂蚁金融、阿里巴巴、腾讯、小米等一系列中国品牌已经开始进入世界舞台，并得到消费者的认可。这是一个极其激动人心的事件。我们进一步期待中国企业将继续在品牌建设方面做出巨大努力，让消费者能够真正感知和体验中国企业创造的价值，从而让中国企业拥有真正的品牌价值。

治理结构更有效

我们要讨论的公司治理结构是一个宽泛的概念，它主要包括所有权关系、董事会制度、激励制度、决策制度等与企业高层管理和控制相关的制度中国企业需要市场规律和法律规范来建立治理结构，目前最迫切需要解决的是如何确保决策的有效性、组织的激活性和效率性。

谈到治理结构，这是关于民营企业和国有企业的更有效的话题。我同意英国经济学家马丁和马丁&帕克的观点。在比较了私有化前后英国企业的经营业绩后，他们发现在不同竞争水平的市场中，收益的提高是不同的。当市场竞争相对充分时，私有化后企业的平均效益可以显著提高。然而，当市场被垄断时，企业私有化后的平均收益变化并不明显。上述研究告诉我们，企业效益与市场竞争程度有关，但不一定与产权有关。同时，市场竞争越激烈，企业提高效率的努力就越大。只有竞争才能促进企业提高效率和机制，竞争是企业在治理结构中获得效率的决定性因素因此，为了改善企业的治理结构，最基本的驱动力是引入竞争。真正的问题是企业是否按照市场规律管理。

(摘自微信公众号“春华”)

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陈春花

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