中级会计资格证过了_ 拿下中级会计证书，我终于可以离开这个办公室了

还记得报考中考，源于公司这不是因为公司的福利

或任何特殊的职位选择

。只是因为我的办公室

在公司的财务部。我记得当我第一次进入公司时，我自豪地拿了一份初级证书，并投身于这份热爱的工作。但是后来，我越来越觉得我不能融入这个团队，不是因为团队，而是因为我自己的能力这一度让我感到恐慌。每当公司有麻烦时，我总是像受惊的小鸟一样紧张和局促，害怕自己会消失在淘汰的风浪中，再也听不到任何人的消息。因为大多数会计师在企业工作，在企业工作的会计师都知道，如果他们有足够的工作经验，他们就必须取得中级会计职称。然而，很少有人理解中间会计科目的含义以及中间会计科目在工作场所的作用。直到我向共事多年的前领导人表达了我的困惑之后，她才告诉我，学习金融的方法绝不像参加考试和获得证书那么简单。

“要成为首席财务官，你必须打败99名会计师”

认为工作场所的每个人都想在自己的职业生涯中走得更高更远，企业中会计师的发展道路基本相同，从出纳员/会计师→会计主管/财务经理→首席财务官

我的前任领导告诉我。会计师的一般职业发展可分为三个阶段:

基层员工-工作阶段的中层管理-收费阶段的高级领导-规划阶段

。这三个阶段的一般工作人员比例为100:10:1，即100人中有10人可以从基层雇员晋升到管理职位，而只有1人可以成为首席财务官我当然希望我能成为百年一遇的人，但是我必须一次吃一口，而且我必须一步一步地走。要成为一名财务总监，我必须首先从一名基层员工晋升为经理。许多会计师碰巧不知道如何进行这一步。因此，许多人一生都在基层工作，没有梦想。

中级会计证书是管理岗位的“通行证”。

中级会计证书是普通会计人员和会计管理人员之间的分水岭。大多数企业在招聘财务管理人员时会明确要求应聘者持有中级会计证书

(来源:互联网)在互联网上查看这些信息后，我更确信中级会计资格证书非常重要。这对经理来说是一个必要条件，但这不是一个充分和必要的条件。要成为经理，必须有中级会计职称证书。然而，前任领导告诉我，中级会计职称证书不一定是经理。

中级会计职称(Intermediate Accounting Title)作为中级职称之一，是指注册人员的专业技术水平、能力和成绩达到一定程度，不再是新进专业的初级水平。这也意味着中级职称的会计师应该在工作能力和职位上更进一步，而不仅仅是获得证书。像许多会计师一样，我觉得如果我拿到证书，一切都会好的。我拿着证书，静静地等待公司给我升职加薪。

但是领导说，虽然拥有中级会计证书意味着从个人能力、水平和社会需求的角度来看，具有高级财务经理的资格，但是会计人员也应该认识到，除了证书之外，他们还应该努力从其他方面接近经理所要求的素质，走出他们的舒适地带，勇敢地果断地向前迈进。

“财务经理是宏观与战略的结合”

“财务经理的职位一般是会计主管或财务经理，但工作仍与普通会计大不相同”这是她告诉我的第二句话。

一般会计工作通常是交易性工作，即审查报销、发票认证、所得税申报、凭证编制、收据保管等。这项工作是在部分基础上进行的，大部分工作是独立完成的。财务经理的工作应上升到监督、协调和管理的层次，如督促部门人员完成职责范围内的工作，与生产、业务、采购、仓储等部门合作，组织公司的财务管理制度、会计成本核算程序，编制公司的财务计划，审核财务计划等。

可以看出，财务管理岗位，如会计主管或财务经理，虽然他们的工作内容是以普通会计工作为基础的，但工作难度已经完全达到了一个新的水平，身份已经从执行者转变为策划者，这种工作职责要求财务经理具备许多普通会计所不具备的能力，而专业知识只是其中一个重要方面。成为财务经理需要具备这些能力。如果总会计师的工作是不挨饿地养活全家，那么财务经理更像是一个城市的将军。如果你想领导一个好的团队，你需要优秀的个人能力来支持它。

1。丰富的行业经验对于财务人员来说，他们不仅需要财务会计方面的知识和技能，还需要相关的实践经验。我们会在招聘公告中发现，大多数企业会要求应聘者具备几年以上相关行业经验。

(来源:网络)作为财务经理，你不仅需要对企业所处的行业或领域有更全面、更深入的了解，还需要熟悉企业在这个行业或领域的运营模式。只有这样，才能有效地将财务管理融入到企业的经营管理中，更好地促进和提升企业，发挥自己的作用。因此，在积累经验的同时，财务人员应该选择一个好的行业。如果他们想换工作，最好选择一个企业在同一个行业就业，这样更有利于积累个人的行业经验。

2。良好的沟通技巧

金融工作中，沟通技巧和专业能力同等重要，如果没有良好的沟通技巧，那么很多工作就无法顺利进行，想要发挥专业能力是不可能开始的这里的沟通能力不是指工作中的闲聊或奉承之类的口惠而实不至。它是指从规划、设计、沟通、共同利益和达成共识等一系列实践，以达到某个计划或目的。

例如，在编制新的财务预算后，如何与各部门沟通并达成一致；向老板汇报，如何解释问题并提出自己的想法；当你把工作移交给下属时，如何在短时间内准确传达需求并得到你想要的，这些都是沟通技巧。

想要良好的沟通，一方面要克服内心的障碍，不要逃避沟通，不要害怕与他人沟通，另一方面要改善他们的逻辑，按他们的想法去做，清晰地表达他们的内心想法

3。卓越的领导力财务经理和其他行业经理需要具备的能力，因为经理意味着管理人，经理必须为人服务。如果他们没有领导，只有领导头衔，下属就很难按照自己的意愿行事，缺乏有效的得力助手，工作自然很难开展，也很有限。为了提高领导能力，前任领导列出了几个方面让我思考:

1。阐明公司最高管理层的真正目的:作为经理，在给下属分配任务之前，最高管理层有责任找出实现这一目标的真正原因和需求。如果你总是给下属分配错误的指令，导致你投入精力和人力后得不到相应的回报，任何人都会生气。(2)充分了解自己的团队:每个人的特殊技能和能力都是不同的。作为经理，你必须清楚地理解这一点。在分配任务时，一个人可以充分利用他人，让团队中的每个人都发挥最大的作用。(3)胸襟开阔的培养模式:作为管理者，不再是追求个人的成就，而是团队的成就是个人能力的体现。你应该永远记住这一点，着眼于长远。我们应该善于任命有能力的年轻人，不要嫉妒他们的才能。对于那些有特殊技能但不喜欢他们的人，我们也应该从团队的角度考虑如何充分发挥他们的才能。我们不应该让下属产生控制欲望，而应该用团队精神来凝聚人心。(4)严于自利，以身作则:俗话说，“国有法律法规治理家庭”在团队中，清晰、清晰、标准和统一的规则是所有成员行动的标准和基础。例如，在公司繁忙的季节加班是一条不成文的规则，但经理们自己必须首先树立榜样。否则，加班时，他们会先离开，下属也会跟着离开。随着时间的推移，很难再树立威信。

4。大胆决策能力

财务决策的过程是为企业创造价值的过程，也是被其他部门认可的过程。从并购、建立新分子公司、财务预算、业务分析、固定资产更新，到发票管理、费用报销签署、合同审查、仓库库存等。，该做什么，不该做什么，怎么做，怎么做，到什么程度，什么时候做都需要财务经理做出判断和选择。财务经理的决策能力取决于个人知识的深度、广度和丰富的实践知识是平时积累的。它包括政治、经济、法律知识以及专业和文化素质。丰富的实践经验是在具体业务操作中掌握的综合技能与直接和间接经验的结合。因此，财务经理应该不断学习和提高自己的水平。

职场是一个不断攀升的过程，从普通会计师到首席财务官是每个人的梦想，财务管理职位是唯一的出路，在成为财务经理的过程中，今年获得了中级帮助我提高决策能力，但其他方面也需要我尝试通过其他方式来提高。我随心所欲地离开了现在的办公室，走向更大的权利和责任。当然，除了周围人的支持和帮助，我也要感谢我选择了东澳这个平台。没有他，我就无法走下这场2019年的战斗！你想在2020年突破自我，来吧！本文由微信公众号东奥会计师在线发布。如果您需要报价或重印，请在线联系东奥会计师或在文章开头注明以上信息。违者将依法追究法律责任。东奥会计保留所有在线权利