2019生产总结_ 2019年终总结：从0-1的2B产品搭建复盘

摘要:本文简要介绍了2019年“2b”企业资源规划生产制造产品的建设思路，希望能给读者带来一些启示

B产品所处的环境很复杂。当它第一次接触时，就像走进森林。我不知道从现在开始该往哪个方向走，最终该去哪里，以及如何开始。面对如此复杂的逻辑和复杂的环境，对产品经理来说，最好的方法是从粗到细一步步进行。

本文作者简要介绍了“2B”企业资源规划生产制造产品的建设思路，这是对2019年的总结，也希望能给读者带来一些启示。

1，构建

产品功能架构

当我们不知道该做什么时，我们不妨考虑一下我们的产品需要什么作为基础。

建造新房子需要基础和规划。产品也应该有基础和计划。

为什么要建立产品结构？为什么构建产品结构是最重要的事情？尤其是对于垂直2B产品

作者现在服务于一个“垂直电子商务”类型的互联网公司，有许多商业模式，整个后台产品都是独立开发的。作者经常听到领导者说，为什么我们的产品总是与需求作斗争，我们的产品是否有价值，他们创造了什么价值，你觉得这个产品是一个黑匣子，你做了什么是未知的

当我真的接手公司的产品并分析需求时，孩子，没有一个产品的基本结构图，这真的感觉像一个黑匣子。整个信息部门正在接收分散的需求，基本上用户按他们说的做。许多功能已经使用了一段时间，但毫无用处。产品经理也很忙，但没有显示任何价值。

的原因是产品没有产品结构，没有产品规划，没有迭代节奏，有些人不胖，只有骨架大，产品也是如此，产品臃肿，即产品基础设施不完善。

因此，第一点是，面对新产品，尤其是2B级工作流系统和信息管理系统，产品架构非常重要。

总之，作者认为清晰的产品架构具有以下价值:

产品架构具有以下值:

产品基础清晰、相对稳定、稳健、可扩展且用户体验丰富。 同时，产品结构反映了与业务的关系，并为产品建立了长期的战略布局。 用户的研究只是从用户自己的角度出发，所以很难从系统规划的角度来考虑整件事，以免受用户需求的主导。 为了准备产品设计的下一阶段，每一次迭代都将根据业务需求和用户需求继续改进和丰富产品。二、如何构建产品功能框架 在

的第一部分，我们讨论了产品基础设施的构建，那么如何构建产品的功能框架呢？

2.1产品的功能架构是什么？

在正式开始之前，让我们先了解一下产品的功能架构。涉及哪些方面？

让我们先看两张图片:

微信功能架构v1.0:

作者生产的产品的功能框架为1.0:

从这两个图中，我们可以清楚地定义产品功能架构图:

定义:功能是抽象的、标准化的、相互独立的；它具有清晰的功能边界和清晰的体系结构，还具有迭代优化能力。

2.2了解背景，结合策略

我们对产品的功能架构了解多少？你马上开始画画了吗？

在199年初，作者做了同样的事情，在互联网上寻找信息，梳理业务流程，划分功能块。然而，2B产品是面向企业的，而b端产品是为了解决企业的问题。因此，在设计产品的功能框架时，有必要考虑企业的战略，输出业务全景，帮助我们定位产品，并在迭代设计产品功能框架的步骤时符合公司的战略

我们可以从以下几个方面了解背景:

它是一家什么样的公司，它基于什么样的背景？目前的整体运作是什么？你在公司的职位是什么？主要业务是什么？ 参与的角色、部门、组织结构和人员水平当前业务的未来规划和定位

以作者目前正在做的“制造”产品为例。制造业是企业在一定程度上发展起来的新产品和新业务。它仍处于开发和探索阶段。主要方法是外部加工工厂生产和一小部分自己生产。工艺路线相对简单。它的主要角色是非专业的生产，计划者和更多的兼职采购和物流。虽然处于发展阶段，但公司未来将战略发展为“核心业务”。

在没有“生产制造”系统之前，货物将通过系统中的采购入库，其他货物将入库并取出。

以上简短的背景概述

:我们可以得出结论，我们想要做的“制造”产品是公司业务的核心产品，参与公司的核心业务流程，是销售和库存之间的纽带。

产品定位:管理生产过程的产品

核心呼吁:“流程”在线

值:

该流程在线支持和管理生产流程。 提供经验决策支持——提高生产效率，降低生产成本

同时，在随后的具体需求分析中，我们经常会遇到需求的矛盾，主要是战略矛盾和用户自身的需求。如何在用户需求和公司战略之间找到平衡，在满足战略需求的情况下获得最佳用户体验，需要产品经理有一个很好的把握。

2.3业务流程分析

企业的核心价值在于应对外部客户的需求，为企业创造价值，同时为客户创造价值。因此，从业务事件开始的过程是构建产品功能框架的核心线索

2.3.1选择过程分析层

2B业务流程通常分为三类:

组织层次:抽象和细化的业务事件和一般业务流程，例如，产品经过购买、生产和销售给客户。 部门级:每个岗位负责比组织级更精细的活动，如生产环节，包括需求预测、生产计划、生产发布和生产执行。 职位级别:每个业务活动的具体活动步骤都属于细节，比部门级别更精细。

在构建产品的功能框架时，我们应该选择分析哪个过程？

通常选择部门级别:它是需求分析的主要线索和过程分析的重要输出。太大的分析不能揭示功能抽象和边界，太小的分析会导致详细的需求。因此，此时要梳理的流程是部门级流程。

2.3.2用尽尽可能多的业务流程场景

整理所有业务类型和流程:为了避免遗漏，此时有必要尽可能整理和掌握用户企业活动的所有相关业务场景和流程。不能忽略反向过程。只有尽可能掌握所有的业务场景和流程，它们才能在产品规划中被忽略。例如，生产过程包括:外包生产、独立加工生产和生产退出过程。您可以使用“跨职能流程图”来整理流程。

2.3.2核心场景

业务链的深入分析

可以在掌握整个业务场景和流程后选择当前的核心业务链进行进一步分析，也可以使用“跨职能流程图”对流程进行排序，但此时您需要进行更详细的注释和分析。

分析现场的业务活动关系；信息输入和输出；哪个岗位负责；关键节点是什么？ 每个环节当前的核心吸引力难点是什么

以作者梳理的生产过程为例:

整个生产制造过程可以分为简单的过程:计划层和执行层/图中只截取计划层

的流程图包括:信息输入和输出；哪个岗位负责；关键节点是什么

2.4最初构建的产品功能框架

、在分析了战略和核心流程后，抽象和独立了功能，初步构建了产品功能。

具体怎么做？

划分不同的业务部门；以业务事件为目标；确保业务流程的顺利运行；需要哪些陈述；哪些是查询需求，哪些是管理分析需求； 需要设计哪些功能来支持基于板块划分的业务需求； 在确认板和功能后，根据角色对功能进行聚合和抽象。 产品中的每个模块是如何协同工作的2.5产品功能框架已初步完善

用公司的业务流程、战略意图，抽象产品的功能框架，这一定意味着对吗？

对于业务方，尤其是对于公司新开发的业务，经常有局限性，包括在人员探索时如何确保整体产品规划相对稳定和准确？

此时，我们需要做的一件事是进行“竞争”研究。审视同类产品的产品结构，将公司战略与自身业务相结合，改善产品的功能结构。

3，摘要

超过

是作者在2019年底从0-1开始建造产品的想法和灵感然而，制造一个产品不仅仅是这么简单。它从几千英里前的第一步开始。这一步的基础需要打好。最后，我祝愿所有的产品经理在2020年有更多的收获。

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