如何解决碎片化的问题_ 装配式建筑：解决“碎片化”才能实现“产业化”

”不是做不做的问题。预制建筑是建筑业发展到一定阶段的必然选择和趋势。“

”但是目前，从实用的角度来看，预制建筑的发展还没有达到预期。我们应该如何发展？“

近年来，上述问题和对话在到处泛滥的“装配式建筑”论坛和研讨会中极为常见。一方面，在多重优惠政策的推动下，装配式建筑迅速发展，越来越受到行业、行业和企业的重视。另一方面，预制建筑发展中遇到的困难和痛苦也让他们感到有些困惑。

对此，长期从事建筑业现代化研究的住房和城乡建设部科技产业化发展中心主任文灵峰、中国建筑科技集团有限公司董事长叶浩文、中国建筑学会建筑业现代化发展委员会秘书长叶明等知名专家表示， 一致认为预制建筑是施工方法的系统变革，注定是一项长期而艰巨的系统工程，不可能一帆风顺或一蹴而就。尽管预制建筑目前面临诸多问题和困难，但发展预制建筑是建筑业转型升级的必然选择，也是大势所趋。只有尽快解决生产、建设和管理的“碎片化”,才能真正实现“工业化”。自2016年国务院办公厅发布《关于大力发展装配式建筑的指导意见》以来，在住房和城乡建设部的大力推动下，从行业协会到研究机构，从地方政府到大型企业，再到产业链上下游企业，

建设模式的系统变革迫在眉睫，各方面都充分发挥各自优势，帮助装配式建筑的发展。住房和城乡建设部、《预制建筑十三五行动计划》、《预制建筑评价标准》等一系列文件，以及全国31个省市出台的促进预制建筑发展的措施，首先从政策层面为预制建筑的发展提供了强有力的支持，催生了一大批预制建筑示范项目和基地。预制建筑行业也在全国范围内蓬勃发展。

"发展预制建筑是促进供应方结构改革和新型城镇化发展的重要举措。有利于节约资源和能源，减少建筑污染，提高劳动生产率和质量安全水平，促进建筑业和信息产业化深度融合，培育新兴产业新动力，促进产能过剩的解决。文灵峰在最近召开的中国建筑学会建筑业现代化委员会2019年度学术会议上说确实如此以河北省唐山市丰润区为例，在各级优惠政策的鼓励下，该区将装配式建筑产业作为延伸产业链、促进传统产业转型升级的有力起点。推动金隅冀东综合住宅、中冶22集团电脑组件制造公司、石峰绿色建筑等一批装配式建筑行业企业蓬勃发展，初步具备了各类装配式建筑的综合设计、研发、生产、制造、安装和实施的资质和能力。2018年，该地区装配式建筑产业总产值达到16.7亿元，产业规模初步形成，集聚效应日益突出。相反，仍然有一些地方发现很难开发预制建筑。那么，困难在哪里？叶明认为，其中大部分很难对传统的建筑方法进行系统的改变。“预制建筑本质上是对传统建筑模式的系统变革。这也可以说是一场不可避免的、迫在眉睫的建设革命，包括经营理念、组织内涵、核心能力、制度和机制等各个方面。最终目标是实现标准化设计、工厂化生产、装配施工、集成装饰、信息化管理，走新型工业化和工业现代化发展之路。

用“工业化”的思想改造了建筑业。不可否认的是，近年来，特别是自2016年国务院办公厅发布《大力发展装配式建筑指引》以来，我国装配式建筑在速度和规模上都呈现出与以往不同的蓬勃发展趋势。然而，目前预制建筑领域仍存在许多误解。对

”的第一个误解是，业内有些人不理解装配式建筑的内涵和外延，盲目地将装配式建筑等同于70年代和80年代采用的大板建筑。第二个误解是，有些人认为预制建筑的技术体系不如整体现浇建筑安全可靠。事实上，我们的技术标准是完全按照现浇的概念设计的。安全和质量问题已通过技术的优化和改进、工业工人的培训以及系统机制和监督的不断完善得到解决。”文灵峰说道

同时，在文灵峰看来，目前整个建筑业的产业化、系统化和标准化的思维理念还没有完全确立过去，设计、生产、施工和采购是完全分开的，这对工业建设非常不利。“只有从顶层设计入手，加大工程总承包力度，串联产业链，有机衔接各个环节，才能充分发挥预制建筑的综合优势”

叶明对此深表赞同“预制建筑的发展必须有系统的思维和产业化的思维，才能从根本上重塑建筑业。一方面，我们不能陷入“只组装”的误区。技术和管理创新应该由两个轮子驱动。我们应该摆脱“碎片化”的管理路径，以“建筑”的概念为最终产品进行系统的构建。另一方面，预制建筑的发展不能用工业思维改造传统产业。有必要研究工业发展，建立现代工业体系，激励产业链中的各个环节实现协调发展。“

关于装配式建筑的技术创新，叶明指出，有必要发展一个集建筑、结构、机械电子、装饰于一体的综合技术体系，确立以住宅建设为最终产品的技术思维，并拥有与技术体系相兼容的标准化、集成化、信息化的技术支持。预制施工生产技术适用于主体结构技术；一套成熟适用的施工方法；检查验收实用质量保证措施

在装配式建筑的管理创新中，叶明表示，在一定的新技术条件下，应进行创新管理，将发展战略、管理体系、组织结构、运营模式和具体管理方法与技术进行深度整合。解决设计、生产和施工一体化管理、紧密协调和产业链协调等问题，整合和优化整个产业链的资源，使项目建设的效率和效益最大化。“在改进项目组织模式方面，有必要采用适当的项目施工组织和实施模式，消除装配式建筑的增量成本，实现效益最大化，构建核心竞争力，如总承包模式、全过程咨询模式和建筑师负责制模式

河北省建筑业现代化促进中心主任俞菲达也表示，装配式建筑的发展应促进工业化，完善产业链，实现开发、研发、设计、生产和建设的协调发展。同时，要发展工程总承包等先进模式，解决建设项目的碎片化和碎片化问题，促进建筑业生产经营模式的系统转变。