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“水和乙醇能很好地混合，但水和油不能。虽然外力是混合和综合的，但它们以后会分离，矛盾会重新出现。共生发展的方式是整合，而不是整合“王发强校长在大学附属医院沙龙第六次会议上类比大学和附属医院的整合发展
从整合到共生，从创新到双赢，如何实现？创新，尤其是医疗创新，是迫切而重要的大学附属医院自然拥有大学教学和研究资源，有责任进行整合和创新。然而，创新的方向、机制和目标、整合路径、动力和控制，所有这些最终都必须得到回答。
2年10月19日，由卫生部和吉林大学白求恩第一医院主办，石爻集团大力支持的“从整合到共生——沙龙在大学附属医院第六次会议”在长春拉开帷幕。会议由中国医药创新联盟执行秘书张宁主持。吉林大学赵国庆副校长和吉林大学白求恩第一医院秘书程涛先后发表讲话。许多医院管理人员就会议主题分享了新的和独到的观点和意见，解决了整合和创新的问题
王发强:学科和技术力量是一体的还是一体的？
中国研究医院协会名誉主席王发强
的整合是不正常的，整合可以持续很长时间。学科发展和技术进步，自整合重组以来，需要更多的跨界和整合。随着社会需求的增加，医院的发展必须依靠科技创新和能力的提高，而附属医院则基于大学生命科学前沿的技术优势、生物技术与其他学科交叉融合的模式优势、现代大数据和网络信息技术的平台优势、医学研究系统组织和人才转型的优势等。，成为培育研究型医院最合适的沃土，这也是自然的。面对各种优势，如何利用它们？如何很好地使用它？原始设计极其重要。
年上午，在吉林大学白求恩第一医院佟程涛书记和杨毅副院长的领导下，与会者进行了三组对话和讨论。参与者根据自己的想法表达他们的观点。
大学与附属医院之间可以建立什么样的长期机制，使医学研究的整合更加紧密？从左至右，
是:赵国庆、王任浩、艾邢凯、王文彪
徐州医科大学副校长、附属医院王任浩书记:作为区域医疗中心的重要组成部分，大学附属医院必须首先明确其发展战略，然后具备学校和附属医院能够形成长效机制的核心价值观，最后有后备人才的支持。同济大学附属上海市
校长艾邢凯:作为大学附属医院，应承担医疗、教育、科研和管理方面的创新任务，建立创新激励机制，特别是对个体创新组织者的一些激励。
中国医科大学航空总医院秘书兼院长王文彪:首先，要创新体制，促进附属医院医学研究的协调发展其次，建立评估机制，激发医务人员的教学和科研积极性。最后，要培养复合型人才，促进跨学科融合。南京医科大学第二附属医院秘书郭忠:最重要的是建立三个机制:决策、协调和实施苏州大学第二附属医院院长徐波
:如何做好大学附属医院的工作，最重要的是管理好人民的财产，包括干部任免和人才培养；资金的投入，如何操作；研究平台共享机制等。吉林大学第二医院
副院长杨伟:在医院管理方面，要做好科研创新，首先要做好长期规划和顶层设计，构建适合医院实际的科学合理的科研创新体系。
皖南医学院第一附属医院焦家定副院长(义山医院):关于高校附属医院的创新路径和激励机制，最基本的是人与财产的统一配置，新项目的支持，最后是成果转化的协调机制。
所大学和附属医院应该共存于何种关系中？左起
为同济大学附属上海纪郭忠、徐波、杨伟、朱家定
院长艾邢凯:要成为大学附属医院，不仅要向大学提出要求，还要投资建设大学，相互融合，共同发展。山东大学齐鲁医院院长陈玉国:如何提高医疗服务质量，只有依靠创新和发展没有大学的跨学科整合，医院的快速发展可能会缺乏一条腿。
上海中医药大学附属第七人民医院院长王杰宁:大学和附属医院的发展应该系统地融入大学。人才培养植根于大学，并得到大学在项目和资金方面的支持。延边大学附属医院金胡哲主任，
:人工智能的发展和新医学的提出离不开大学的科研和创新优势。
皖南医学院第一附属医院焦家定副院长(Yijishan Hospital):该校附属医院利用学校优势发展专业学科，系统需要精简管理和下放权力，协调学校与卫生安全委员会的管理关系。东南大学医学院附属医院(江阴市人民医院)高峰院长
:不同领域、不同专业的跨学科整合和科研创新能力的不断提高是高校附属医院专业能力建设的关键
所学校/研究机构向大学附属医院学习的创新路径是什么？从左边看，
是杨易、陈玉国、王杰宁和金胡哲
。南京医科大学第一附属医院院长赵军:与国外一流水平相比，我国在医疗创新领域仍有一定差距。迫切需要的是以科研创新为核心方向的系统建设。陈玉国山东大学齐鲁医院院长
:注重学术平台建设，不局限于自己的专业领域，合作共赢，搭建一些有利于创新路径更新的平台苏州大学第二附属医院院长徐波
:创新是医院高质量发展的关键动力。大学附属医院应加强对大学科研创新平台的利用，加快大学与临床学院的整合进程。吉林大学第二医院副院长杨伟
:医院的发展方向改变了临床医生的思维。过去，科学研究是由专业职称的晋升推动的。现在，它让每个人都更接近于改变成就的经历。东南大学医学院附属医院(江阴市人民医院)高峰主任，
:创新不仅仅是学术和技术，还需要创新服务模式。对医院来说，医疗服务和人文关怀往往是最容易被忽视的。
通程涛:以医务工作者的结合和科研成果的转化为出发点，吉林大学白求恩第一医院秘书
通程涛“五型”医院的建设只能结合国家需求、人民需求和市场需求，完成从科研、实验开发和推广应用的三重跳跃，才能真正实现创新的价值，实现创新驱动的发展。近年来，吉林大学白求恩第一医院高度重视科研创新和成果转化，推动了医疗和教育的“双引擎”。它很好地利用了医务人员和成果的结合来改造“轻骑兵”。围绕“研究、创新、管理、服务、智能”的发展观，突出特色，深化改革，创新发展取得一定成效。
年下午，在吉林大学白求恩第一医院副院长高蒲军的领导下，与会者围绕“高校附属医院医务人员的交叉融合”主题进行了两组对话和讨论从左至右，
是:高蒲军、高峰、赵军、金长笑
徐州医科大学副校长兼附属医院书记王任浩:医务工作者联合起来帮助医学科技创新。作为大学附属医院，有必要引领整个学科乃至整个医疗卫生事业的蓬勃发展。
北京大学第三医院秘书金长笑:医务工作者的交叉融合、科技成果的转化、大学未来的发展进步都可能与医学有关，这也是大学附属医院提出从服务型医院向研究型医院转变的重要原因。南京医科大学第一附属医院赵军主任:医学研究创新的根本目的在于应用和解决患者的问题。因此，医学本身就是一门应用学科。从发展到现在，医学已经融合了最新的科学技术、方法和手段供我自己使用。
中国医科大学航空总医院秘书兼院长王文彪:工科院校与医院建立了平台合作关系。双方都能了解最新的科学前沿发展方向，这更有利于创新火花的产生。南京医科大学第二附属医院秘书纪郭忠:在医疗与产业融合方面，大学与医院相结合，充分发挥优势互补。它在促进跨学科整合和聚集领先专业人士方面具有高度的战略性、推动性和发展性。延边大学附属医院金胡哲主任，
:医务工作者的结合需要管理创新、技术创新和机制创新，但创新离不开人，培养和引进人才需要机制创新。
上海中医药大学附属第七人民医院院长王杰宁:利用区域政策优势，开展医劳结合研究，特别是中药相关产品的开发应用，是研究型中西医结合医院的必由之路。
会议得到了石爻集团的大力支持。石爻集团坚持创新与国际化相结合的战略，建立了一套完整的国内外研发体系，并在国际化进程中得到深度拓展。创新也使石爻一直坚持的“为中国办好医学”的企业理念逐步成为现实。这篇文章是从其他网站转载的，并不代表卫生界的观点和立场。如果您对内容和图片的版权有任何异议，请联系我们(电子邮件:guikequan@hmkx.cn)
