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几天前，中国女排以11连胜赢得了2019年世界杯，这是爱国主义、集体主义和勇敢拼搏精神的集中体现！作为冠军教练，郎平获得了巨大的荣誉！但是郎平没有上场，所以她的功劳主要在于管理球员。团队的表现如此出色，郎平的管理水平真正证明了管理的本质！
作者在最后一篇文章中提到，管理的本质是“管理”和“理性”:所谓“管理”就是管理好人！所谓的“理由”是为了解决问题！“好人”已经和朋友分享过了。现在我们主要讨论如何“解决问题”！
1、明确目标，制定计划:政府部门的管理者应该完成他们的成就！体育部的经理必须完成这个结果！企业部门的经理应该完成他们的业绩！数字是最无聊的，但是数字是最有说服力的！这些“数字”的具体表述是目标，如何完成是计划。作为经理，我们必须帮助老板们“解决”这些事情！然后好好完成任务！
例如:在2016年里约奥运会之前，中国女排的成绩正经历一个低潮期。即使在亚洲，我们也输给了越南这样的国家！当时，中国女排甚至无法保持在亚洲的主导地位，更不用说赢得世界冠军了。正是在这个时候，郎平就任国家队主教练。那时是亚历山大。然而，郎平具有很强的心理素质，克服了许多困难，不怕压力。在协调了管理层和团队之间的关系后，他清楚地定义了每个阶段的目标。并帮助团队成员制定严格系统的培训计划，用心改造团队！结果没有达到预期。北京时间2016年8月21日，在里约奥运会女排决赛中，中国队以3比1击败塞尔维亚队赢得金牌！
2，关注细节科学咨询:当目标明确且计划已经制定时，经理是否享受到了好处？具体的实施工作必须由同事完成，但是作为经理，科学的关注和指导，必要的检查和监督离不开同事的工作实施！老板们要求经理们“整理”这些东西，以便更好地履行他们的职责。
例:运动员和我们的普通人没有相同的工作性质！如果你不注意它，你很容易受伤。受伤后你不能在短时间内上场是一件小事。重要的是，如果你不注意这个问题，每个球员的高峰期都会很短。从长远来看，球员的未来发展和国家队的成绩都将失去！成为国家队教练后，郎平不仅要求队员们继续发扬老女排的精神，还关注女队员的生活、受伤和休假，并邀请专业的美国康复专家根据每个人的身体状况制定相关的训练计划。这种运动保护和康复调整相当于根据每个运动员的不同情况定制训练计划。当对细节的关注和科学的指导达到这一点时，女排的成绩自然会提高。
3、培训下属培养新人:培训下属学会授权，培训新人真正用心，这两点是衡量经理是否优秀的重要考核标准！如果前两位经理已经做得很好，他们应该在这个时候仔细观察:团队中的那些同事工作努力、积极？如果这些同事同时拥有自己的智慧，那么考虑单独授权和关键培训是非常必要的。老板很高兴经理在公司里复制了更多的“自己”！那是对企业的杰出贡献！
例如:在中国女排拥有十几名国家队员之前，这根本不能保证一个持续的好成绩！上任后，郎平立即提出并实施了“大国家队”的概念。结果，每次参加国家队训练的运动员人数达到20至30人，很好地保证了老、中、青年的融合，同时增强了有序健康的竞争。从那以后，中国篮球和足球界一直遵循这一理念，效果也很好！随着玩家数量的增加和竞争程度的提高，很可能会出现好的前景！正是在这种环境下，郎平充分尊重竞技体育的发展规律，同时认识有智慧的人，不断为国家队提供新的人才。例如，朱婷、袁心悦和张长宁都是“大国家队”理念的受益者，可以说是双赢！
4、管理亲和力与人文关怀:作者在这一点上做得不太好！当我是老板时，我知道我致力于我的工作。我通常忽视同事的关心，我是认真的，而不是友好的。最后，团队解散了好几次！现在不是下属喊口号绝对服从的时候，也不是金钱刺激下属充满活力的时候。我们的大部分管理现在是90岁以后，接下来的几年将是00岁以后！这是一群准备辞职并周游全国的人。一个容易突出个性和自我生活的群体。如果管理层不需要更平等、更理性、更友好的沟通，员工在离开前会被老板开除！
例如:郎平出生于60年代。她的团队成员都出生于90年代。60年代很好地管理了90年代！如果我们只坚持严格的要求和精神刺激，效果肯定会事半功倍！郎平以前曾动情地说:我把这些球员当成我的女儿！既然她是个女孩，我相信通常的管理是人性化的！因为她是一个女孩，我相信通常的管理是严格的和充满爱心的！如果有要求，一定要有顾虑！如果有压力，一定要小心！尊重这些球员的个性，满足他们的情感需求，这些球员自然会追求更好的结果。这是郎平的天才！
