在中国研究生和导师之间是什么关系？从前有一个硕士研究生说:如果导师是个体户老板，那么研究生就相当于个体户老板邀请的员工，两者就像上下级之间的关系。在大师看来，他的导师不仅是他的“顶头上司”，也是他的“衣食父母”:在研究生院期间，他帮助导师开展项目，导师每月给他几百美元的生活津贴。至于导师每月给800-900名研究生，还是象征性地给200-300名研究生，这取决于研究生能在项目中扮演什么角色，也取决于导师的个性特征。
例如，一个项目的资金是60万元，而科研项目完成时只花了8万元。剩下的52万元呢？当然，它是由导师处理的。导师将根据研究生在科研项目中的具体表现定期“支付”他们，这低于吝啬的研究生每月可能支付的“工资”。那么导师和研究生之间的关系就有点类似于“地主”和“长期工人”之间的关系然而，更慷慨的导师每月会给研究生更多的“薪水”。因此，一些与导师关系良好的研究生在见到导师后，并不直接称呼对方为“导师”，而是“老板”。这就像我的一些同事出于同样的原因称校长为“老板”。
当然，大多数时候，导师和研究生就像是同一根绳子上的两只蚱蜢。例如，如果一个硕士论文发表在一个非常好的平台上，导师的名字会经常挂在这样的论文上，当面对这样的事情时，导师的笑容自然会非常灿烂。然而，如果硕士论文因剽窃而被曝光，导师也可能“不知所措”。毕竟，研究生的研究成果存在很大问题，导师也有不可推卸的责任。
如果研究生在导师的指导下不用担心导师，无论是做科研的态度还是整个“原创”科研成果，那么导师的心情一定会豁然开朗。然而，研究生在导师的指导下总是给导师增加障碍，并不时地弄脏导师的脸，因此，作为这样的研究生的导师估计是极其痛苦的。同样，如果研究生遇到不负责任的导师或疯狂压榨研究生剩余价值的导师，那么无论是成功毕业还是个人成长，研究生都会有一定的“中间障碍”。
因此，在导师和研究生之间，他们既是“利益共同体”，也是“命运共同体”。如果两者兼容，双方都会赢，而如果不兼容，双方都会输。你认为导师和研究生之间是什么关系？欢迎朋友留言讨论。
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