——1——在中国近乎浮躁的科技领域，很少能找到像vivo这样低调的公司:这家公司并非每次估值都高达数百亿美元，没有融资，也不寻求上市。在许多人的直觉中，回顾过去一年血腥的智能手机市场，vivo的爆炸式增长(现在是全球出货量第五大)是一个意想不到的黑天鹅事件。从2015年到2017年，中国国内手机的格局不可预测，小米和华为之间的竞争已经悄然结束，但vivo和OPPO这两个之前没有被关注的品牌突然涌现。根据国际数据公司的最新数据，OV的出货量已经超过华为，成为中国手机市场的领导者，市场份额合计为30%提起体内的成长，一定会想到步步高升Vivo和OPPO，另一个手机品牌，最初归Paco电子有限公司所有帕科电子有限公司成立后不久，帕科创始人段永平根据公司业务分为三个部分，即帕科视听电子(OPPO前身)、帕科通信电子(vivo前身)和帕科教育电子。这三家公司相对独立，可以说是同一个家族，来源不同。段永平，一位创造了小霸王学习机、步步高升等品牌的传奇商业人物，于2002年退休到美国，不再管理具体事务。该公司由沈伟等人管理。
2011年，沈伟带领团队发布了vivo智能手机品牌，并从此走上了快车道。自从第一部手机问世以来，vivo的产品基因从未改变。它一直围绕着音乐和拍照。Vivo是第一家将高保真音质与手机相结合的制造商。在摄影领域，vivo从几年前就已经看到了这个行业的发展趋势。vivo内部设立了一个名为“阿波罗计划”的技术研究项目，高保真技术也被视为vivo的技术研究重点。作为第一个吃螃蟹的人，沈伟得到了应有的回报:2014年营业额同比增长100%，销售额接近3000万台。早在智能手机的早期奖励中，vivo就专注于具有清晰焦点和定位的音乐手机。现在，在消费不断升级的时代，vivo了解年轻人的需求，并专注于手机拍照。它很好地探索了手机除了通信拍照以外的第一个主要功能。它结合当前自拍的趋势，积极倡导聚焦拍照的理念，让消费者能够清晰地感知自己产品的差异。一家知名手机公司的内部人士表示:向智能手机行业最赚钱的公司苹果学习，可以避免走弯路，增强竞争力。成功人士通常擅长模仿，许多走向成功的人从模仿开始。Vivo显然从苹果手机中学到了很多，其产品可以从用户体验和互动逻辑上看到苹果手机的影子。从定价策略来看，vivo让自己看起来像苹果手机，但价格远低于后者。Vivo在摸索中发现，让自己看起来像苹果手机并不是一件坏事。它不仅可以避免错误，还可以带来巨大的销售量。过去，vivo给人们更多“暴力”营销的印象。从2013年起，vivo开始将湖南卫视命名为“快乐营”。这位发言人邀请了韩国最炙手可热的宋仲基和台湾全能高品质偶像彭于晏，并于近日签下了NBA球星库里。在野蛮的成长阶段，人们疯狂地刷他们的存在，在理性的发展阶段，他们开始有意识地、一丝不苟地运作。他们利用高曝光度的代言人和情感营销来引起消费者的共鸣。除了电视广告之外，OV蓝绿色组合占据了中国一线至四线城市乃至较低线县手机市场户外广告资源和店铺展示资源的近80%。这自然形成了一种理解，即OV依靠营销和渠道来取得成功。
营销和渠道方面的外部成功掩盖了vivo的内部投资，而vivo没有向公众披露研发的细节。然而，据了解，研发投资已被列为vivo今年的三大目标之一。据说，董事会明确要求vivo的研发投资不低于总收入的较高比例。Vivo一直在默默地进行创新，并以探索的理念前进。有了这种精神和理念，活体内也多次给我们带来了巨大的惊喜。无论是世界上第一部高保真手机，手机摄像技术的几项革命性升级，在屏幕、记忆和身体厚度上的努力，还是最新的隐藏指纹技术，这些由vivo带来的“第一次”都会影响消费者和整个手机行业。Vivo将从2016年开始在世界各地建立研发中心。2017年9月，公司抢占全屏，推出基于数字信号处理器技术的背光摄影，结合师旷/尚堂技术开发人脸识别。在2018年，VIVO是世界上第一家公布屏幕外指纹的手机制造商统计数据显示，自2016年以来，vivo在手机销售中的份额一直位居世界前五名和中国前三名。没有失败或犯错，我们就不会落后。我们可以利用消费者洞察力来指导技术和产品研发，利用研发和高质量来支持产品，建立基于产品和服务的品牌，并利用产品的品牌价值来支持创新，进而确保质量和提升用户体验。这是体内发展和扩张的方式。
手机网站
