公司微信跨年文案_ 知识付费迎来跨年窗口：是商业模式还是知识的胜利？

2019年告别的话，超过了哪个年级的演讲压倒了你朋友的圈子呢

罗振宇分析了基本盘，吴晓波预测了2020年的八大预测，丁祖晖在楼市也有年度发表会……

这些跨年的演讲，将明星发表者(和他的团队)的观察推向人们，缩小了年间的话题，想知道详细情况到恰好的地方就可以成为会员，相当于盛大的知识招揽会。

随着知识、喜马拉雅、蜻蜓、获得等知识收费平台公司的兴起，大众对此一无所知。 艾媒咨询数据显示，2018年知识收费用户规模将达到2.92亿人，2019年知识收费用户规模将达到3.87亿人。

被冠以“销售不安”的这个市场产生了多少利润和营业收入还没有看到统计，但是能够支持某公司的微信号，成为感情类、技能类博客课程的销售渠道是不争的事实。 仿佛在他的跨年演说中，吴晓波说:“你们不相信这件事吗？当你们和我一样相信这件事的时候，中国的商业世界充满了无数的可能性。” 我倒不如说，我认为这句话达到了知识费用的精髓。 只要相信知识费用就能拿到，我认为发表者有赚钱的可能性。

跨年演讲是知识收费的集大成者，也是发表者的亮点——站在舞台上欣赏掌声的人找到了知识与商业的结合点。 时间朋友在跨年演讲中创立了知识跨年新范式，开拓了跨年演讲这一文化产品类型，通过电视媒体和网络媒体。 在一定程度上推进知识服务在大众中的普及，推进终身学习理念在大众中的扩散，拓展知识服务行业的市场空间。 不仅如此，在专业领域有着深刻积累的人们也积极发出了声音。

但是，这是商业模式的胜利还是知识的胜利？

我发时间朋友的邀请函时，有人要票，有人哀叹票价太贵，只问一个人的留言怎么得到演讲内容。 这样的随机小范围的样本当然没有反映出大家对演讲内容的兴趣程度，但是人们对消息的首要反应让我们想到，全年构建和构建产品品牌意味着什么。

罗振宇在今年的演讲中说到“梁宁老师说:“品牌是想自己拍照的。” 告白可以和用户建立真正的社会关系。 如果能和多少人建立真正的社会关系，品牌会是多少呢？ ’他说

我是以学习如何承担大活动为目的参加的，罗老师发现必须发言。 截止到2019年12月，App用户数超过了3400万人，全年参加演讲的人数的现场情报为1.2万人。 在现场的配置中，通往内野的红毯的侧面闪现出灯光，引起了知识分子的骄傲，巨大的展板前有摄影师在等着你的造型。 内容是，在开头听了演讲的大家肯定是“工作的人”(加入自己，把自己作为解决问题的重要变量的人)，然后上升到“我们”(面对挑战，加入自己，在我们这一代的人)， 再将你所关注的年度话题展开上课销售和对赞助商的必要感谢，结合年末年末自我反省的浪潮，每次观众出现PPT时都可以按一次快门，跨年窗口构筑对新生的仪式感。 这是品牌的深奥。 业者在做什么并不重要，重要的是用户是否得到了自我满足。

2019年12月31日在尤酷听了罗振宇先生30分钟的年度演讲，发现是2018年的内容，有个可爱的朋友。 “从某种意义上来说，老罗还是强先生，演讲内容超过了时间的限制，无论是2年前问还是2年后问都没有问题的情况很多。” 这个真的给我上了“什么是品牌”的课。

我在这个过程中一定有传播内容的意义。 因为形式上需要深刻的内容策划。 围绕经济、消费、财富、教育、科技、制造业的基础，罗振宇的团队最近开展了一年的调查，最终形成了六份报告。 作为媒体相关人员，为什么参加者要相信个人的强烈相关内容，想知道为什么不是组织的证券公司的年末战略会，媒体的年度总会有很多相近主题的内容，比如第一财经数据的祭典呼吁大家“顺流而上”，寻找消费的下一个成长点。 为什么组织在掌握知识收费的过年窗口时看起来像是下车了？

“看了朋友的圈子，看了几个大咖啡年演讲，感慨万分。 当时销售不安的是你们，今天“焦急什么”也是你们，来回收IQ税，是你们聪明还是大众愚蠢？ 还是人生对很多人连思考时间都没有？ 但是，一瞬间想起来，几百年来并非如此。 ”朋友圈的某媒体陪同的信息打破了我这次知识飞跃的心境。

媒体是老商业，新闻媒体是媒体，传达可以公开的事实的德云社是媒体，传递片段现在知识收费的垂直类别被细分化，在明星发表者的指导下蒸发。 不同的是，组织没有面向大众的态度，只有他们知道的事实的表现，而个人的态度决定了大众的感情依赖。

知识收费迎来了2020年的过年窗口，看看机关和个人如何分开一碗汤。