风险控制产品_ 「绿色智能」智能制造软件项目风险管理与改善

计算机技术是第三次科技革命的产物，对社会发展发挥着前所未有的推动作用。 其中计算机软件是对计算机技术各个领域的进一步细分。 计算机软件极大地决定了计算机技术在这个领域的推广作用。 为确保软件产品研发成功率，满足用户在性能、功能、可靠性、安全性等方面的要求，必须发挥社会建设发展中的作用，进行软件项目风险管理。 规划、识别、推断、评估、应对和监控项目可能面临的风险，以科学的管理方式实现最大的安全保障。

我公司目前实施的是一系列软件项目，与工业自动化系统关系密切，关系面广，风险可能性高，风险点管理要求更严格。

项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析评价、应对与跟踪监控。 首先，确定项目风险管理活动的策划和实施方法。 并且，识别可能存在的风险，判断哪个风险影响项目，记录其特性。 确定风险是一项重复活动，随着项目生命周期的推进，已确定的风险可能不再存在，新的风险可能出现。 其次，深入分析和评估风险，制定应对计划。 在确定风险的基础上，进一步深入探索风险，如了解风险类型、了解可能导致风险的因素、了解风险可能带来的影响等。 然后，提出适应特定风险的解决计划，最大限度地减少风险对整个软件项目的影响。 最后，追踪监控风险，通过软件开发的复杂性，各阶段参与，解决某些风险后，可能会发生连锁反应，追踪风险，深入探索风险的起源，了解解解决效果，同时也保证了软件项目整体的安全性。

首先，建立正确的风险分析方法。 对认识到的风险进行排名，优先评价成本、进度、品质等影响度。 由于在软件开发过程中风险与需求之间有很强的关联性，因此软件的需求变更可以成为追溯软件开发过程的风险因素。 该方法可大大提高风险识别的效率和精度。 其次，应确立正确的风险解决思维，风险客观性强，根本根除不了风险的存在，但风险的影响却大不相同。 风险管理并不意味着解决所有发现的风险，而是根据风险的性质提供适当的解决方案，适当接受不影响软件项目的风险。 最后，提高风险管理小组的总体实力。 引进专业人才，培训员工，提高整体实力，可以提高软件项目开发，减少致命风险发生的概率，减少风险对软件表现的影响。 可以从根本上提高软件项目的质量。

在软件开发过程中风险是不可避免的，但重要的是进一步深入探索软件开发过程，提高人们对风险的控制能力。 因此，必须提高软件项目的风险识别和管理地位，从软件项目开发全球调整软件开发与风险管理的关系，成为不断检测中完善软件项目、推动企业发展的重要推动力。