创投是投资公司吗_ 肖冰：创投的本质100年都不会变！投资是一个特别残酷的行业

肖冰、达晨创投执行伙伴、社长、2011-2018年连续8年被《福布斯》杂志评为“中国最佳创投者”。

这篇文章集中了肖冰先生的创投理念，“创投的本质一百年不变”，投资是一个非常苛刻的行业。

据说投资是非人性化的工作，投资并不是一件开心的事情。

过去几年，特别是在股东灾害前期，大家都把这个行业变成了特别娱乐化、快乐的行业，很多人对这个行业倾注热血，忘掉了残酷的一面。

其实这是一项专业的长期工作，和企业研发没有什么区别，而且痛苦、压力也很大。 成功特别少，失败特别多，只是被媒体戏剧性的故事所掩盖。

作为一家投资公司，我们只要把所有的投资项目都做好就行了，所以我们对整个行业的发展状况、行业的动向不太关心，为什么不关心呢？ 由于中国市场特别大，一些机构在行业中的比重特别小。 我认为中国最大的风险企业在市场中所占的份额微乎其微，到美国为止，市场的变动会对你产生很大的影响。 现在，我们自己的规模很小，那时只要埋头于自己的事情就行了。 我们一级市场投资与二级市场不同，二级市场很快就要赶上熊市，牛市，特别是中国股市要赶上热点，也许你不赶上就赚不到钱。 我们一级市场是特别长线的投资，投资基本上从5年到8年。 如果你在投资的时候有追求热点的心情，最终的企业本身会怎样，长期发展，前景不好，也许会忘记它的本质。 从这个角度来说，我们要关心这个行业，也不要太关心这个行业。 我们的员工切实做好自己每天的工作，为每个项目服务，最终肯定会有好结果。

我们不太在意现在的创投是2.0还是3.0。 我觉得这些事情也不怎么用脑子。 那么，如何具体应对这种持续变化呢？ 简单的事情就是回到业界的本质，想知道它的本质。

因为我认为创投的本质一百年都不会改变。 创投的原理、精神，因为过去100年是如此，未来100年也是如此。

具体来说，您如何判断企业的未来？ 我认为核心是区别化。 如果你所做的事在中国能做三家，和你一样，我们总是不看。 因为最后的竞争一定是价格竞争。

所以，我们投入的肯定不在这个市场。 进来后立刻把墙展开，以免对方追不上。 创新总是发生在小公司，大公司必然要追求霸权。 这是历史规律。

以前有一阵忧虑，BAT好像扼杀了网络领域中小企业的发展空间，BAT似乎不再提出所有网络领域的革新。 事实上，情况并非如此。 一个机构成为大公司后，其反应缓慢，内部决策机制也缓慢，内部创新能力也不足，所以BAT决不勉强，他们通常想以投资、收购的方式进入自己不参与的领域和市场。 我认为企业家没有必要担心，实际上BAT自身也有危机感。 如今新事物不断涌现，尤其是在移动互联网领域，如果大企业没有抓住就会变成恐龙，随时都可能突然死亡。

现在我们想把百分之百的能源花在投资上。 当然，这个行业有很多人投资融资。 他说我不参加这个项目的话，可能赶不上这个热点，赶不上热点就收不到钱。 我认为用投资者的钱做这种事是不太负责任的态度。 感性的东西太多也没什么用。 我认为筹集资金最终还是要现金回报。 没有那种心情，你就不是在进行创造性投资。

投资行业被娱乐化，是行业浮动的标志。 过去几年创业娱乐化是一个特别有趣的现象，许多投资者成为了网红，主要时间是出席宣传、各种活动、各种娱乐节目。 我觉得每天的时间有限。 我把时间花在业界的研究、企业的判断和职位服务上。 但是，看到许多同行以娱乐手段参与这个行业，娱乐界的明星、歌手、演员、主持人都流入了这个行业。 在市场上，这是一个轻松愉快、快乐赚钱的行业，媒体也掀起波澜。

其实，创业是一个非常专业合理的行业，特别重要的是，这是一个非常严酷的行业。 我们每天做的工作，实际上不是聚光灯下，而是我们踏实地做业界的研究、调整、分析，决定的前夜翻身，晚上睡不着觉很烦恼。 投资后，我们要花大量的时间与企业一起成长，提供大量的增值服务，这是事实。 真相的另一面是九死一生，大量失败的情况下成功的情况。 越是初期的公司，投资失败的概率越高。 由于投资者的失败事例没有太多人提到，大家都盯着一些成功事例，误解了整个行业。

我们现在要做的不是如何练习内功，提高自己的能力，建立“平台生态”的机构，在项目类型和运气方面取得成功的机构。 只有成为“平台生态”的机构，新的成功事例才会持续产生。 从发现价值到创造价值，一起帮助企业成长，度过这个冬天，现在投资机构应该重点做。