健康管理怎么考_ 如何做好健康管理产业?从创业者和投资方口中找到风向

动脉网

2019年12月20日,以“生命增长量”为主题的2019未来医疗100将在北京九华山庄开幕,本届大会将围绕政策环境、技术环境和需求空间等多个因素,全面解读未来医疗健康产业的发展趋势,推进创新健康医疗产业的变革。

大会由动脉网、蛋壳研究院主办,毕马威中国、君联资本、BV百度风投、来资本、普华资本、清华野村中国研究中心、长岭资本、联想之星、原球迷资本、中国研究型医学院学会网络医院分会、艾美达、清科资本共同主办。

近年来,健康管理投资者、投资基金和创业者不断增加,但该行业仍面临一些问题:健康管理支付者、支付来源是否有所好转? 用户的健康管理意识、遵从性有所提高吗? 健康管理人员的专业性和效率有所改善吗?

围绕这些问题,未来医疗百强论坛健康管理论坛包括:价值医疗(中国)专家委员会秘书长兼上海交通大学医学部客户指导员梁嘉琳、中关村新智源健康管理研究院院长武留信、健康有益理事长李宇欣、家有健康共同创始人兼社长李颖、徐健家医创始人金磊、橙意家族创始人张丹、 资本合作者赵阳七人与健康管理领域产业精英和投资专家就健康管理领域的发展趋势、投资风向、基础创新实践等话题进行了深入的交流。

梁嘉琳:建设基于价值的健康服务生态

健康管理怎么考

中国价值医疗研究中心执行主任上海交通大学医学部客座指导员梁嘉琳

面对政策和产业的双重压力,传统的水库型医疗机构难以持续,这种模式在公立医院生存了多年,但其中的差距模式始终没有变化。 利差模型包括物流、资金流、人才流三个层次,我们从以下四个方面分析了这个模型能否持续发展到今天

第一个是新常态的引擎。 现在各种引擎都停止了,大家只能着眼于传统的民生业。 今年有两件值得注意的事情

不仅是公立医疗,社会医生也有自己的医疗联合体。 在医疗联合体中,可以进行双向复诊、多点工作、集体采购、结果相互认识、远程医疗等。 国家卫生委员会通过医政医局国家质量管理平台管理社会医疗。

2、国家医疗保险局今年将在全国推进“4 7”的数量采购。 以前,社会医疗机构可以不包括采购和定价的范围,现在,包括公立医疗机构共同集中采购和使用国家药品的试验(简称国采试验),共享中标药品的全国最低价格。

第二,作为一个单独的公立医疗机构,你的对手比你强,比你文明。 曾经的对手是赤脚医生、“民间大师”等草根集团,现在成为中央企业、综合性的金融控股集团。 除此之外,原以为互联网是不可动摇的医疗,现在已经形成了综合控股集团的健康生态,植入了医疗云和医疗保险云(或者医疗保险信息化和医疗信息化)。 因此,健康服务的生态做法是对单体医疗机构的降维打击。

第三,我们必须用行政手段打破旧的均衡,用市场手段确立新的均衡。 回到今天的主题,生态型健康服务机构的生态型是什么?我总结了五个方面:①从单中心到多中心②行业竞争的异业合作③从近亲繁殖到跨国融合④从“现金牛”模式到“采茶女”模式⑤从高压政策到机敏反复、动态平衡的转变

第四,如何构建生态健康服务机构? 五点钟

1 .打破单位体制,返回平台属性。 无论是公立医院,还是有点旧的社会性医疗机构,要成立自己的生态战略委员会,必须由医院的领导人主导。

2 .安排生态资源,与窗口合作管理;。 这需要统一的接口部门,内部可以提高医疗部门的医疗体系,外部可以降低创新技术的准入门槛。

3 .延长服务链,释放人力潜力。 国家在提出公立医院“两个许可”的基础上,建议实现“三个许可”:①许可不饱和岗位的“留编停职”,允许进行内部创业的②主任医师管理运营团队,但不负责销售的③允许院外团队管理非诊疗项目。

4 .全面数字转型、增收节支的效应。 医院需要数字健康协调机制。

5 .争取正确的战略传播、政策支持。 我们要推进“共享医疗改革”,共享政策网络,共享改革成果。

武留信:健康管理与健康产业发展趋势及预测

健康管理怎么考

中关村新智源健康管理研究院院长武留信

健康产业的新定义是什么?

回想2019年的健康产业和健康管理,进行大趋势的盘点。

首先,健康产业的边界有多远? 2019年国家统计局从经济统计水平发表健康产业概念,明确健康产业界限,包括健康制造5种、健康服务8种,这是目前我国全国健康产业的门户类。

其次,2018年我国诊疗人数再创历史新高,2019年全国诊疗人数预计将突破85亿人,预防门户需要前进,健康管理和相关产业大有可能。 另外,我国有2.5亿老年人,老年人的健康受到前所未有的重视,这些都将落后于产业,发展改革委员会等十几个委员会发表了促进健康产业发展的十大工程,优质健康管理服务成为重要方向。

健康管理和健康产业的新趋势和新经验是什么?

我们《健康管理蓝皮书》总结了健康产业的六大趋势:政策更完善,服务更系统,行业更成熟,模式更创新,产品更智能,技术更准确。

健康管理和健康产业有什么新的职业状态和新的视角?

包括医疗健康零售国际化、多点工作(医师)分组、医疗康复保障化、健康体检定制化、旅游健康服务时尚化、健康房地产服务生态化、慢性病健康管理专业化、网络医疗健康服务普及化、中医健康服务智能化等。

现在,健康管理和健康产业有什么问题?

“医联体”虹吸基础患者现象显着的健康科技创新成果还很少,健康管理人才短缺成为瓶颈的医疗健康新零售对于国家政策支持不足的商业健康保险的发展还存在障碍。

未来我国健康管理与健康产业预测

最后,健康服务业的高质量发展,成为现代服务业的主流产业状态, 认为成为新经济产业支柱产业的老年健康产业智慧发展将成为现代健康产业发展的先导,健康管理服务智能发展将成为新健康服务的新职业状态健康科技服务创新发展将成为数字健康经济推动力的中医药健康全球化发展将成为全球健康产业的 健康旅游业网络化发展将是我国经济新增长点健康保险业链式发展成为健康产业发展的重要支撑。

有益健康的李宇欣: AI先行共生共赢

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健康有益的理事长李宇欣

健康自2014年创立至今,经过5年的探索,始终着重于“人工智能健康管理”领域。 我们首先确立了国内最大的健康管理知识图谱,通过三维重建、图像识别、姿势识别、NLP等核心AI技术,结合独特的BTCM专业理论,形成健康医疗智能脑-ego,形成从独特的健康评价报告到健康计划执行、健康评价报告的健康管理核心环路,AI健康管理核心技术开放平台- heall 致力于为健康、亚健康、慢性病、产后特殊群体等12个群体提供AI健康医疗服务,为全行业提供健康医疗产业的技术能力。

从宏观角度来看,业内人士知道,如果不做好健康管理,我国未来的医疗压力和养老压力就会很大。 为了实践健康的中国行动,促进健康产业的高质量发展,2020年初发布了健康有益的计划,针对个人健康的产品,暂定的代码是“健康生活-会员健康c计划”。

该计划针对用户健康数据的轨迹,全面涉及和管理健康评价、风险评价、个人记录、AI辅助、千人千件、方向性管理、指标控制、指标降低、生活质量提高、健康、亚健康、慢性病患者,建立疾病预测、日常健康管理、疾病指标管理的多维健康管理的核心环节,正确制定与会员和不良生活习惯相关的慢性疾病

随着数字经济时代的到来,从长远看,数字化、智能化是健康产业发展的必然趋势。 所有相关IoT设备的数据都可能会聚集起来,有健康的数据,有日常的行为数据,有消费数据,这些数据是未来的真正竞争力,“AI健康”领域是几年前开始的,但未来是伴随着数字经济时代的到来才真正开始的。 2020年,5G迎来大规模商用,健康产业和新型消费需求爆发,形成协同效应、集约效应、倍增效应,加快市场活力。

未来,我们将响应《健康中国2030纲要》的呼吁,把握“数字经济”新机遇,为构建和谐健康社会贡献力量。 积极发展健康管理服务新职业状态,推进健康科技创新,共创健康产业共生与共赢的良好局面。

家有健康李颖:房地产医疗创新经营模式

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家里有健康联合创始人兼社长李颖

家庭健康是一家以房地产为基础提供全方位健康管理服务的连锁医疗机构,项目定位有三个标签:社区医疗、房地产医疗、预防医学。

社区医疗是健康管理工作中非常重要的入口,如何在社区工作中生存健康管理? 与土地紧密结合是非常重要的契机。

结合房地产行业,一是医疗机构节约房租成本、人力资源;二是医疗机构在社区内的地理优势和房地产互动,能够满足社区居民对健康急救和管理的多项医疗服务需求,迅速获得社区居民的信任度和关注度。 其三,将健康管理概念纳入项目布局,增加内容,实现楼宇营销和外来品牌利益提升的优势。

预防医学是未来健康管理的重要方向之一,也是健康门诊收入的重要来源之一。 家庭健康运营中基础医疗占30-35%,预防医学占65%-70%。

家里一切健康工作都是以医学预防为指导思想开展的,利用健康宣传教室、社区义诊、居家环境风险调查管理、食品和水质安全监测、疾病筛查、社区早晨练习、入户螨清除、康复运动八大社区自主预防体系,家庭医生积极进入门诊等方式

并在门诊开设了儿童健康管理中心、中医保健中心、年轻化医疗中心、远程医疗中心等业务模块,涵盖了家庭各类人群的健康管理需求,逐渐改变了人们的诊断观念,病少,无疾病。

除了网上门诊服务外,家庭健康多方面利用智能产品和系统完成社区居民标准化、全方位健康管家服务。 在家庭生活中,利用智能家庭医生的视频终端实时与医生联系,了解健康状况。 社区活动利用智能微诊室完成一站式问诊检查投药服务。 接受日常诊断的病例,由合同家庭医生随时跟踪注册健康管理HIS系统,将多场景健康数据收集到管理平台,进行正确的健康管理。

健康管理其实像财富管理一样,医生和居民之间需要非常深刻的信任度,允许社区居民管理健康,医疗机构实际上可以将健康管理的观念培养到居民的健康意识中。

逐渐健家医金磊:为家庭医生,首先可以从“三化”开始

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健家医的创始人金磊

分级诊疗是新医疗改革的关键,分级诊疗的主要内容是基础诊疗,因此基础诊疗是该医疗改革的主要战场,家庭医生是主角。

分级诊疗的政策出台得比家庭医生早,但是人们因为生病而奔向大医院。 2016年,国家医务改革等七部委员会发表了家庭医师的合同意见,委托基层医师签订家庭医师的合同,由小组进行服务。

国家也想通过这样的契约,确立基础和我们居民的强烈联系。 在这种情况下,只有当居民生病后,家庭医生才能最先诊察基础。

近两年来,以家庭医生为中心,国家密集推出了多项政策,从追求签约率到追求服务效率,要求家庭医生真正实现服务。 目前,国家已经对家庭医生和公共卫生服务有很多补贴政策。 例如,每年增加的公共卫生经费2019标准为69元/人/年,全国约千亿元经费预算(尚未包括各地补助金)。

那是因为基本能力,我们是怎么做到的呢? 实际上,总结基础问题的话,关于“人少的情况多”这4个字,我们在3年内奠定了基础,探索了“三化”的能源模式。

首先,将家庭医生的工作电子化,帮助家庭医生解决效率和规范问题。 第二,通过对基层卫生医院设备的智能化,解决基层卫生管理服务时的效率和能力问题。 第三,我们向卫生医院提供专业服务,特别是老年人体检服务,帮助基层卫生医院标准化他的服务,提高服务能力和规模。

目前,我们已有一万多名家庭医生使用我们的产品和服务,我们以家庭医生的服务为志向,把更明智的服务投入到每个家庭。

橙意家族张丹:医疗物联网应用于慢动作管理落地

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橘子家族的创始人张丹

橙色家庭从睡眠呼吸进入健康管理领域,慢性疾病的健康管理主要面临以下问题。 二、正确管理健康文件三、在线健康干预及效果评价。

橙色家庭提供基于云服务的综合解决方案,通过在家诊断的数据收集,形成云自动分析和云自动健康管理服务,围绕血压、睡眠、心脑血管等病因指标设计健康诊断课程,按照整个计划进行慢性病的管理。

体检报告管理采用了几种方式:第一,日历管理模式第二,连续三个月形成周期性管理。 报告后,我们可以在最初的时间向用户反馈异常情况,在最初的时间表现指标的变化,形成疾病趋势的预测。 同时,我们向用户推荐饮食建议、改善生活方式、医生建议等相关项目,形成非常完整的报告。

在用户获得报告之后,我们可以通过AI向用户提供在线报告解密,用户不明白的问题可以人工智能地解答。

目前,对于慢性病的防治,橙子利用物联网等技术实现远程监测、即时干预,已成为有效的慢性病管理方式。 物联网技术的应用,实现了家庭连续收集监测数据、实时动态监测健康状况,有助于慢性病的正确管理。

同时,橙云服务支持健康数据的多种记忆和趋势分析,方便患者、医生快速评价疗效,作出下一步治疗决策。

资本赵阳:为健康管理服务解读风向

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为资本伙伴赵阳

因为资本是以消费医疗和创新消费为投资方向的私募基金,所以从我们的投资方向来看,由于我们是消费、医疗跨境的基金,所以我们对医疗产业的投资也主要是以院外消费医疗市场为中心进行布局。

消费医疗的定义有三个关键词:非医疗保险、用户参与、强烈的互动。

非医疗保险:医疗产品和服务的支付者由个人、企业用户或商业保险而非国家医疗保险支付。

用户参与:在医疗细分领域,医疗产品的用户在医疗方案的选择和购买决策方面有更强的参与度和决策权限,患者认知的建立和患者体验在企业价值排名中居首位。

强烈的互动性:以加强与患者的交流和遵从性为首要目标的医疗运营,高频率、高质量的互动才是医疗管理服务场景价值的核心,认为医疗管理服务是能否提高利润水平和持续增长的基础。

从宏观上看,大健管持续消费化倾向,消费化属性增强。 中国消费品企业已经从早期的流量模式向内容运营和民间流量模式发展。 电器商也经历了从传统电器商到流量电器商到内容电器商到心理品牌电器商的模式的进化。

如何引导消费者到场景,做出购买决策,持续维护和运营用户,有很多成熟的模式和玩法。 这正是健康管理服务企业最应该学习的。 健康管理服务融入消费市场的第一步是用消费市场的逻辑重建我们的传统价值链,用百货商店重新审视我们的行业。

能否判断某企业的竞争优势,获得超额利润,支持企业的成长。 我们有基础的判断模型。 其中三项数据最引人注目的是企业现金流量、场景构建能力以及服务与付款方/供应链之间的合作。

这三个数据对运营水平的反应是: 1、如何赢得客户这四个要点;2、如何加强用户留存并重新购买? 三、如何继续成长? 四、如何优化利润水平?

我们打算用货场支付的逻辑分析这些问题。

1 )适合医疗服务的流量,必须不在现有的大众评价、美团等消费平台上。 原因如下:

①爆发性品行不通,是因为医疗服务用户内心的形成阈值过高,在短期服务中难以形成用户。

②消费水平平台不具有医疗和健康专家属性;

③医疗服务利润、顾客单价、收购率难以涵盖流量投入成本。

2 )用户的需求是分层的,最低的需求是支付和获得有效的医疗服务。 我认为业内有三种非常适合我们医疗企业合作的企业。 因为第一类是商业保险公司,第二类是制药公司,第三类是公立医院,他们已经有了非常好的用户储备。

3 )流量方面有新的机会,例如处方的流出和异业的流量。 在客源的选择中,必须调整客源从当地的生活平台转移到与商业健康保险的合作和与有病人交往的行业的深层合作中。

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