近年来,建设工程建设事业不断发展,日新月异,凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日益规范的工程施工管理中不断总结和积累,监理工作的重要性也越来越受到重视。 今天,我们一起来了解监理工作中的“五控”是什么吧?监理工程师该如何控制呢?
什么是“五控制”? 主要从质量、工期、投资、安全、文明的施工管理谈。 在建筑行业,监理工作的“五控”是矛盾、互补的,按照各自的控制原则向共同目标开展工作,对于搞好工程建设尤为重要。
注重旁站监理的质量和在工期中的地位
旁站监理缺乏监督检查和监督,无法进行加班检查,发现问题,及时协调解决问题,在进度管理方面依赖业主,容易发生工期失控。 因此,旁站监理应具备现场质量管理的相应素质,加强合同意识,避免当然的人为因素,吃合同规定,避免出现问题,及时果断处理质量与工期的矛盾。
二监理工作要突破“做”更新“做”
不要推卸责任,不要放弃职权,特别是“小业主,大监理”的管理模式更应该。 因为这种情况下,容易发生管理边缘的缺失和忽略问题,或者不能明确定义责任归属问题。 此时,业主希望对整个工程由监理承担此部分的责任。 监理要管理别人不管,别人不愿管,这对减少麻烦,控制和发展自己是非常有利的。
三监理工作应及时、规范、准确
市场经济人流动性大,及时处理交易问题,不仅有利于工作的交接,也有利于业主和承包人的经济问题的解决。 及时解决经济问题可以提高承包人的资金利用效果。 价格的底部也容易让承包者满意,同时也为业主节约资金。 规范接管工作可以防止人员变动造成资料丢失,提高遗留和后续问题,尤其是经济问题的准确性。
四监理在协助业主投资管理中,着重索赔处理和结算
应公平、公正、合理地处理工程建设中发生的索赔和索赔。 坚持“三不结算”的原则。 “严格按合同管理,对热情帮助的监督和服务双方负责,维护承包人的合法权益”。
五安全与文明施工控制
建筑工程从一开始就是飞砂的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程应该受到人们的重视。 工程的实施、机械的使用都是在人的主观能动性下,现场文明影响着人的感情,人的感情控制着人在生产和社会活动中工作的力量和质量。 习惯的变化是以监督为基础的,监理在工程中的作用相当大,我认为把现场安全、文明工程管理纳入监理的责任对工程来说很重要。