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金融界网站由《中国企业家》杂志社主办的2019 (第十八届)中国企业领导人年会于12月8日至9日在北京召开，新希望集团理事长刘永好出席并作了演讲。
上周，新希望集团刚刚宣布新建90亿个大型养猪场，以新的养猪模式饲养680万头猪。 在国内的广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁等地，在海外的菲律宾等地，以集体化养殖模式新设了这样的9个项目，以2022年达到2500万头猪的养殖生产能力为目标。
下文附上全文
今天( 12月8日)中国企业领导人年会感到，这些企业家的领导人越来越大，自信越来越足，说话能力越来越强。 我从他们那里感受到了那个，所以在发言的时候感受到了压力。 和他们相比，我们的块不比他们大，我们还得努力。
接下来，我想谈谈我的主题。 他说:“挑战永远不会改变初心”。
目前经济结构正在调整中，国家建议高质量增长，GDP增长率下降，尤其是制造业面临的压力很大，我们该怎么办？ 我想结合新的希望团体的应对方法，就变革的升级进行说明。 这是第一件事。
第二，现在让我谈谈大家关心的猪肉问题。
最后，我想谈谈传统企业转型的演变。
关于变革升级
首先，我想以新希望的实践为例谈谈我们的变革。
我最近讲了好几遍，新希望集团经过这几年的“五新”变革，取得了一定的进步。 “五新”变革是哪五新首先需要新的机制。 我们建议进一步利用合作伙伴机制，以共享、共同创造、共同建设、共同负担为新机制推进变革。 这是“新的”。
第二，需要一个新青年。 我们需要用更年轻的人。 现在我们整个集团的管理层平均年龄约为30多岁，我认为年轻能带来活力，创新能带来变革。
第三，新技术。 我们以农业领域的养猪、养鸡为课程，重建传统企业的大数据，在新科技智能化方面，我们以新科技武装起来(传统产业)。
第四，新课程。 现在很多传统企业都过剩了，但确实出现了新的课程。 如何发现课程，新课程与原产业如何结合，基于新课程理论，我们提出了冷链物流、宠物产业，提出了健康与生态环境保护相结合的新农业发展格局，这被称为新课程。
第五，在新的责任下，我们积极参与社会事业，包括在新的结构下制造产品、有利于市场、有社会责任、有责任、对社会做出大量贡献和扶贫。
新希望组在这一“五新”实践的基础上，2017、2018年都取得了良好进展。 这显示了雇佣、销售、税收、市场价格等2位数以上的增长。 从2019年到2021年的3年间，将维持销售、税收、利润和市场价格等两位数以上的增长。
维持这样的增长需要什么？ 依靠变革，依靠“五新”。 新的希望今年预定增加1万人以上的员工，明年、后年预定增加1万人以上的员工。 在这样的经济调整时期，要维持投资增长、员工增长、销售增长、利润增长是非常困难的。 但是，由于新希望的变革比较好，我们的“五新”得到认可，新结构用的“五新”的变革构想现在看起来很成功。 这就是我想要说的第一件事。
关于猪肉问题
其次，在我们行业，养殖行业、农业产业、养猪在中国可能有数万年的历史。 但是，最近面临着新的挑战。 受各种因素的影响，上个月我们全国猪饲养数量减少了40%，这40%对我们世界上最大的猪消费大国产生了巨大影响。
由于猪的价格变动，我们的CPI发生变动，在这样的构造下，国家、企业、社会、平民呼吁尽快养猪，达到平民的需求。 作为养猪人，作为新农民，经过几年的努力发布了“新的好养殖模式”。
新的好养殖模式，首先是“新的”隔离、防御，进一步提高养猪的存活率。 通过新的良好养殖模式，我们研究了7级隔离措施，使免疫病毒不容易或不能进入我们的养殖系统。 同时，我们有预防控制系统、新风系统，单体养殖场有150多个防疫点，形成智能防御结构，可以进一步提高养猪的存活率。 面对疫病，新希望的养猪体系成活率达到90%以上，这是我们新的良好养殖模式的关键。
第二，在新的环保排放处理设施中，面对养殖常见的污染问题，我们采用清洁机器人、高温发酵生产有机肥料，养殖场设置林场，结合饲养模式，完成粪污染处理，为环境做出贡献。
第三，我们在科学育种方面增加投资，增加投入。 我们育种的PSY达到26~28，降低了成本。 现在我们养猪的完整成本大约是12元多，应该说是全国领先的。 这是新的好养殖模式的“三新”。
新的好养殖模式“好”有利于规模化、智能化、自动化，安全、健康、绿色、可持续发展。 在知识养猪方面，我们提出了“六好”。 我们要用智能、大数据、互联网的手段来实现六好。
这六个好处是，买好的，用大数据APP的手段买好的，买好的苗。 通过养猪在线平台帮助养猪家科学养猪，提高了生存率。 很畅销，使用宝猪这个猪的交易平台，找到购买者。 好运，冷链物流帮助我们搬猪。 另外，应用良好的养宝体系，开拓大型数据养殖户的资金需求。 最后一个是实现跟踪良好、可跟踪、数字化可从田间到餐桌跟踪的系统，有助于实现食品安全。 这就是“新好”养殖模式和智能养殖“六好”的具体措施。
上周，新希望集团刚刚宣布新建90亿个大型养猪场，将使用新的养猪模式培育680万头猪，目标是在国内广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁等国外菲律宾等地，以集体化养殖模式新设这9个项目，2022年
论工业互联网
第三，我想谈谈传统企业、实体企业应该如何在智能化、大数据浪潮中前进。我们最近为迎接数字经济产业的挑战，决定建立新的希望数科集团。 我们作为传统企业需要变革，以科学技术推进发展。 这也是我们“五新”的新技术之一。
过去五年，我们本着“五新”的理念，在新技术方面进行了相当大的探索和投资。 我们已经成立了12家数字科技公司，拥有2000多名数字科技人才、人员，成立了数字农业研究院、数字战略咨询服务公司、农业供应链金融公司、产业数字科技实施公司、智慧物流公司、智慧水服务公司、智慧乡村公司、智慧养殖公司。 在此基础上，我们将其合并，共同创建新的希望数学科组。 作为一个传统的企业，我们必须在未来的数字化科技变革中跟上形势，带头推进企业的变革、创新和发展。
我们也负责数字城乡建设，现在和一些地方政府一起推进数字城乡建设，在传统企业推进数字科技、智能化和网络产业的技术、能力和手段，迎接转型期的新挑战。
我们希望通过这些措施，让新的希望集团不要落后于未来变革的发展，带头迎接新的挑战。
