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职场上最难的是在给领导写演说稿时推测领导的意图。
相反，了解指导演说稿的道路和奥秘，对于日常推测领导人的想法也是非常有益的。 擅长做菜的人也很容易品尝到饭菜的味道吧
我们分为三种情况:领导说明比较完整，领导说明模糊，领导什么也没有说明。
一个
领导的说明比较完整
大致的领导人在某个会议上发表演说，首先把相关事务人员带到“面试的机会”，明确地说明意图。 此时，要认真听，好好理解。 最好把领导说的话一字不漏地记下来。 因为这里有两种情况
第一，领导事先想清楚，做好腹稿，说话的思路已经成熟，系统化，稍微整理一下就会成为非常理想的文章框架。 这个时候必须全部记住，不知道后期要省多少工夫。
一般来说，在这种领导的理论水平和口才比较好、较小或不太重要的会议上，不需要发言稿，一般都是自己直接写文章。
既然发生了那样的问题，既然领导能够自己说话，为什么还需要你写？ 有几种情况
第一，这次会议很重要，有更大的领导人，怕出错，在什么时候大脑短路怎么办？ 还是制作原稿投保吧。 到了那时候就可以进攻，退却守护，意气风发地在领导面前优秀，诚实地读稿子，很妥当
其次，领导人不能自己吃很多官方的话，谁这几年有太多的理论革新。 让你写，珍惜你的才能，想借助你的才能更好地表达自己的思想。
第三，只要考察你的文章水平，这在刚进公司的新人中很常见。
第四，保留存档。 一般来说，很多会议和学习活动等都需要将发言资料提交给组织进行存档。
了解原因，细节处理，你真能放箭。 例如，第一种情况下，你的原稿的站立位置必须要高一些。 宏观层面的分析，具体层面的实行，也要引用一些上司的演讲精神，强调最重要的成绩和亮点。
成文后的原稿，各层次的标题必须很清楚，段落的内部也最好用“一、二、一、一”等粗体字表示。 为什么？ 领导很有可能中途脱稿看稿子，所以要一眼看清楚跟领导说了多少。
第四种情况:要留存档，必须注意政治正确。 要学习更多正式的语言和表达方式。 说得更重，就写不出有个性的意见，或者要处理得模糊些。
二
领导的说明比较模糊
即使领导人工作很忙，也有时不能进行系统的周密思考，“面试很好”的时候，只是模糊地说了一些粗略的想法。
此时，笔者也记录了领导人的原语，想到领导人心中所想的是什么这三个问题，他说的话想说什么意思，有什么想说的，没有说出来？
领导讲话含糊不清，可能有以下情况
第一个是不完整的故事。 例如，在消除贫困攻防会之前，领导人对笔者说，重点论述产业发展、干部队伍保障的问题。 在当天的会议上，如果其他领导作了主要报告，这位领导只是补充发言，上述两点没有问题。
但是，如果这位领导人是主要的报告书，笔者将根据中央的要求，补充关于消除贫困的内容，比如地产的便宜，与大众密切联系等，具体写作时，多写产业发展，干部队伍的保障这两个内容，强调浓厚的色彩，按顺序看，产业发展，干部队伍的保障
如何听领导讲话:排序很重要，在同样的条件下，如果这次以干部队伍的保障为先导，领导必须立即调整干部。
例如，在前几天国家发展改革委员会官方网站的文件中，把稳定就业放在第一位，表明这是现在的重点。
第二，只有现象。
只是指出现象，没有形成意见。 比如，领导在部门工作会上，有些人要强调早退的问题，这是现象，你写作时要提高工作纪律，工作态度水平。
另外，例如在财务会议上，指导者说明了“注水养鱼，不能杀鸡取蛋”等。 要着眼于长远的观点，先支持收益。 又有话，领导直言，执稿要升华。
但是，现在提倡文风朴素，也喜欢在原稿上用大白话。 但是，这只有在文章本身有深度、高度的前提下才能做到的，是更高的水平，不能认为白话说得好。 这样的文章倒很难。
三
领导没有作任何解释
领导没有解释的原因有很多
第一，这个会议本身是年度的工作会议等主题性会议，这样的会议一般是固定的，所以不需要太多说明。
第二，因为领导忙，一点思考的时间也没有，所以先发稿吧。
第三，领导人相信你的水平，觉得没有必要进一步说明，或者有考试自己的能力和水平的打算。
笔者所考虑的几种方法，在实际操作中，按照这些方法一一思考的话，几乎可以肯定。
第一种方法:看领导人最近工作的重点是什么。 请认真考虑一下。 今年或近年来，领导最关心的是什么？在演讲会议现场，如果有更高水平的领导，这次演讲具有工作报告的性质。 领导年来，最近的主要工作亮点是什么呢？
第二种方法:观察领导人的思想火花。 这每天都在领导身边，需要多观察一下。 例如，最近领导人在其他地方，对于财政上的工作品味，一点一点地提出了想法。 另外，即兴发言的时候，经常会出现比较新颖的意见。 此时，立刻记住并深化，成为原稿的要点之一。
第三招:从上面的精神寻找。 看到这个问题，上级从哪个方面提出了要求，其中哪个部门符合实际，哪个部门与最近领导思想的关联度高，以上级的精神完善了领导发言要点，全面实现了。
四是循着领导的思维思考问题。 这可以说是最高境界:领导者对某项工作有思维，考虑到有什么需要共享的领导者，不计划就要协助的领导者作出某项决定时，神会领导者希望有某种效果时，举出反三
四
现实工作的复杂性
我们根据上述分类，可以一一应对领导的意图。 然而，现实工作往往更加复杂。
例如，领导中“面试很好”的时候就是“观点式”，只要提出几个要点，秘书就必须单独考虑收集观点内的具体内容。
有些领导是“素材的”，提出他知道的详细资料，这些资料说明了什么问题，可以概括什么样的观点由秘书总结，领导还不是现成的。
一些领导人喜欢“直接式”招揽工作人员，自己说明直到能清楚记住工作人员。
有些领导人是“间接的”。 也就是说，喜欢向他的部下传达意图，喜欢从下一个层次向下一个层次说明。 这样的领导人认为，应该发挥各方面的积极性，也应该让自己的直属部下理解自己的意图。
一些领导人在“只有一次”的说明中，只谈一次，表达自己的意图，只改变一次。
有些领导人说，通过与秘书进行多次对话，特别是反复强调复杂的工作、摔倒、废弃，明确、深化、集中自己的意图。
无论如何，讲话的人是领导，要听从领导的指挥。 由于领导参与工作时间长，经验风雨多，他们对某项工作的指导思想了解得很好，工作中应注意的问题也比较周密。
更重要的是，由于信息不均衡、领导人能够接触的高级文件、职场内部状况、与同事的复杂关系等秘密工作人员无法达成，有时也不能告诉他们真正的原因。 在这种情况下，有时必须先执行。
