2019茅台三季度报_ 茅台集团前三季度营业总收入同比增长16.8%，完成年度计划的70.9%

根据茅台集团主页，为了总结1-9月的经济运营状况，配置了下一阶段的生产经营，全面完成董事会的年度目标任务，推进茅台的持续健康发展，10月24日，集团公司召开了2019年1-9月的经济运营分析会。 会议指出，第三季度集团坚持“定位、定向、消瘦、规范、改革”十字方针，实现主要行业实力更强、经营活力更旺盛、发展动力更充分、质量效益和品牌价值持续提高的良好发展局面，总体呈现“稳步前进、进步”的良好发展态势。

集团公司党委书记、会长李保芳、党委副书记、社长李静仁出席会议，党委副书记王891主持会议，副社长杨代永、刘大能、总法律顾问段建桦参加了会议。

会场

会议上，技术开发公司、保健酒业公司、物流公司等6家子公司报告了2019年1月到9月的经济运营状况，计划建设所报告了2019年1月到9月的固定资产投资状况。 会议领导将报告内容结合公司的发展和工作提出了实际应对措施和意见。

集团财务办公室编制2019年1月至9月经济运行分析报告，报告显示，集团第三季度全体呈现“稳步前进、前进有质量”的良好发展态势。 1-9月份，工业总产值比去年增加15. 7%，达到年度计划71. 2%的营业总收入比去年增加16.8%，达到年度计划70.9%的纯利润比去年同期增加19.5%，完成年度计划73. 1%的税收比去年增加19. 4%。 总体来看，第三季度集团坚持“定位、方向、消瘦、规范、改革”十字方针，主要行业实力更强，经营活力更旺盛，发展动力更充分，质量效益和品牌价值持续提高。

与会者认真地听了会议

会议表示，报告总体预期，主要经济指标年度计划完成率均在70%以上，同比增长率与年初计划相同，净收益比年初计划高出5个百分点以上，继续保持“稳步前进、稳步前进”的良好态势， 主要表现在五个方面:市场基础更加坚实，“补短板”首效应出现，优质稳定局面持续，金融板块更加稳定，发展后势头加强。

李保芳在谈话中指出，从当前集团的生产经营状况来看，符合预期，达到了集团的发展要求。 今天召开的会议的核心思想是为了全面完成年度任务，做60天的大工作。

李保芳说话

强调2019年即将结束。 茅台现在必须确保不拖欠年度的工作计划。 在下一项工作中，发展成绩不理想的子公司加快前进步伐，应赶上的茅台酒销售公司和营销公司加强全面调整，集中调查营销工作中存在的问题，研究销售工作、市场环境、工作体制等， 解放市场营销工作要达到极限的思想，抓住要害，创新营销模式，形成合作力，把营销工作推向新阶段。

据李保芳介绍，2019年茅台实现千亿目标，一年前完成“十三五”规划是一个具有历史意义的时刻。 2020年如何做好工作，如何做好“十四五”计划，是茅台当前思路和应着手的重大课题。 各分公司、部门着手制定2020年度工作计划，抓住集团发展要点，共同制定可持续、可行的综合发展计划，给“十四五”计划提供积极建议，为茅台未来更加稳固的发展奠定坚实的基础。 2020年茅台基础设施建设年，公司集中精力生产、销售、内部控制三大大事。 各部门在工作中坚持居安思危，落实稳定远离原则，进一步整理管理漏洞，加入必须巩固发展基础的子公司，协助子公司平衡发展提高环境保护工作和生态文明建设水平，帮助集团实现健康稳定发展

李静仁讲话

在谈到上一季度工作中发现的问题时，李静仁要提高车站位置，凝聚共识。 茅台的发展和全省要发挥推进千亿级工业产业发展、打钉子的精神，努力克服困难，第二，要严格看待目标，各子公司、各部门、部门要按照目标不变、任务不减、标准不下降的要求，认真看待工作，抓住最后。 为进一步加强规划管理、目标任务，各职能部门应进一步加强服务保障，切实加强沟通协调，协助和指导子公司发展三、巩固责任，传达压力。 要积极发挥评价“指挥棒”作用，进一步加强责任落实的“千亿茅台”进入决战决赛的最后冲刺阶段。 茅台上下要凝视千亿目标，坚持“做”一词，全力以赴第四季度“接收战”，共同努力“摘桃”！

王晁主持会议

株式会社副社长张家齐、株式会社监事会主席、集团公司社长补佐罗国庆节、株式会社副社长刘刚、集团和株式会社社长辅佐、各子公司、部门代表参加了会议。