华为干部淘汰率_ 强调“生存”,解读华为轮值董事长2020年致辞中的关键词

华为干部淘汰率

2019年的最后一天,华为轮值董事长徐直军在华为的声音社区发表了题为“谋求生存、谋求发展、鼓励”的2020年新年问候。 经历了复杂而受压的一年之后,也许我们能从这个问候中看到最真实的华为。

关键词18%2019年遇到的最大麻烦来自美国,在这个世界承担这个压力的企业很少。 在这样的背景下,华为每年超过8500亿元,预计比去年增加18%。 这个数字虽然低于2018年的19.5%,但却超过了2017年的15.7%。 总体来说,华为的收入还没有达到年初的预期,但公司整体经营稳健,基本上经得起考验。

关键词2:2.4亿部的年初,华为预计2019年智能手机的销量将达到3亿部,两个月前,该预测数据为2.7亿部,但本次问候的最终数据超过了2.4亿部。 很明显,谷歌服务的使用受到限制,中国对手机在海外市场的销售产生了巨大影响。 但即便如此,华为手机的销售量也比2018年增加了17%左右。 此外,随着PC、平板电脑、智能服装、智能屏幕等全面消费终端的完善,华为消费者业务依然保持良好增长。

关键词3:HMS生态系统在硬件水平上具有更高自给率的华为手机,2019年受到的一个主要打击来自Google限定用GMS。 华为的应对策略是丢掉贵重的钱,发出HMS。 “HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力构建HMS生态,支持智能手机在海外销售,促进应用伙伴的创新”,徐直军在致辞中特别强调了HMS的重要性。

关键词4:10%淘汰率面临巨大压力,华为提出“保证成长、提高能力、优化组织、控制风险”的重点工作而实现的首要课题是优化组织结构,建立以奋斗者为中心的能够强战的团队。 新年致辞中,徐直军表示:“鼓励所有员工勇敢奋斗、进步、达到新能力水平的优秀员工勇敢赶到第一线,将军在前线,不在办公室。 ”为了实现正规化,“能上去”,在第一线拔出优秀人才,把不考虑积极关系的干部拉开。 "积极规划队伍阶梯化建设,干部队伍要维持10%淘汰率. "

关键词5 :生存华据徐直军介绍,2020年是华为困难的一年,很可能继续在“实体名单”之下,没有2019年上半年的快速增长和下半年的市场惯性,生存是华为的首要优先。 但是,“困难是迄今为止更大胜利的前奏,挑战是更强的队伍磨石。 美国政府对华为的控制是战略性和长期性的。 对华为来说,是一个非常好的自我启发、健身的机会,能够使我们更加团结,更有战斗力,更好地应对未来的挑战。”

最后写道:“千磨万打还很坚强,首尔东西南北风”。 徐直军在新年问候的最后使用这个词。 据零镜网报道,每年8000亿以上的科技企业如果能够始终保持这种不安和乐观的精神,就不会被外部挫折所压倒。

大家都在看

相关专题