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目前，县级金融媒体推进媒体融合变革进程，火热建设取得了重大进展，成为2019年媒体深度融合的重点，各县市积极响应呼吁，探索金融媒体建设模式。 县级媒体位于“四级事务局”的末端，也是媒体融合的“最后一公里”，党中央从顶层设计做出战略布局，推进工作的重点从省级以上媒体到末端媒体，从主干媒体到支系媒体。 作为上情传达、下情报告的桥梁，县级媒体在新闻宣传工作中最接近基层，一方面传达党和国家的声音，另一方面反映人民的声音，引导大众，承担为大众服务的重要责任，在保护基层舆论的阵地上发挥着不可估量的作用。
县级媒体指挥中心。 资料照片
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在全国系统地广泛开展
目前，全国至少9个省已经完成全省县级金融媒体中心的建设。 2018年，一些省在县级媒体融合进程中遥遥领先，7月21日，北京16个区级媒体中心全部挂牌，成为全国首个实现媒体中心全权的省级行政区，12月17日，福建省84个县融媒体中心全部成立，县级融
2019年，县级金融媒体在全国系统广泛开展。 截至3月底，天津市16个地区级金融媒体中心全部成立，甘肃69个县金融媒体中心全部成立，10个市区金融媒体中心成立，贵州88个县金融媒体中心全部成立，5月底前投入实际运行。 6月28日，都昌县融媒体中心正式成立，江西省100个县融媒体中心全部成立。截止到7月，新疆已经成立了85个县级金融媒体中心，9月中旬，上海第二届6个地区级金融媒体中心成立。 六个区域级金融媒体客户在线运营，全市16个区域级金融媒体中心全部建成并挂牌。 7月15日，河南省县级金融媒体中心通过国家广播电视总局专家现场检测，成为国内首个通过国家标准检测的省级技术平台。
从目前的情况来看，2019年县级金融媒体中心数量呈井然有序增长，预计到2020年底将实现近乎全国性的目标。
寻找适合自己发展路径的平台共享资源
中央、省级市级金融媒体中心建设起步较快，在实践中逐渐充实更多经验，县级媒体经济发展不均衡，媒体发展状况各不相同，县级金融媒体过程中平台等资源不足， 中央和省市多数自主开发金融媒体云技术平台，一方面可以推进金融媒体建设，另一方面可以给县级媒体提供援助和指导，加快县级金融媒体中心建设进程。
2017年12月15日，人民日报社在“中央厨房”设立了“全国党媒体信息公共平台”，联系全国中央媒体、地方媒体、行业媒体和各级新闻宣传部门，为全国党媒体技术、人才等资源共享建立了“百端千室一乐屋”，目前全国共有243个平台 今年2月19日，中央广播电视台基于中央电视台新闻移动网发布“全国县级金融媒体智能平台”，为县级金融媒体中心提供节目研发、技术支持、内容分发、资源共享等方面的援助，并且渠道丰富、霸盖广阔、传播有效 建立可管理的移动传播矩阵，目前已有100家县级金融媒体中心矩阵编号进入平台，预计今年年底将达到1000家。 9月10日，新华社整合内部新闻信息、技术保障、用户服务等资源，打造县级媒体专线，推进县级媒体转型升级。 省市级云平台也支持县级金融媒体中心的建设。 浙江新闻集团自主开发省级媒体智能传播服务平台“天目云”，为媒体机构提供规划资源、创作分发、运营管理和云市场服务，目前已有80多家机构进驻，同时集成优质产业资源和大数据平台资源 湖北广电通过“长江云”构建“1+N”模式，推进省市县三级媒体联合交流与信息共享，集中推进119个县级金融媒体中心发展，建立复盖全省的“云稿库”和“云上联合报道队伍”。 天津融合媒体资源建立“津云”，汇集全市约200名成员和2000名“津云号”的山西省建立大数据平台“山西云”，四川省发布省级技术平台“熊猫云”“赣乡云”帮助全省54个县建立媒体中心
立足于当地土地创造适当的条件
面对自身媒体资源匮乏的短板和网络行业陷入市场的双重困境，县级媒体在国家战略配置、财政支持和省市级提供资源的支持下，应国家呼吁，突破人才、技术等方面的限制，立足当地，打造具有当地特色的媒体品牌
县级金融媒体中心建设主要有以下方式
一是整合报纸、收音机、电视、网站等各种媒体资源，简化和关闭冗长的媒体机构，一些县级媒体为了更多地为大众服务，重新开始关闭多年的媒体资源。 例如浙江长兴为了整合资源，运营了220多个政务微信号，山西上党县恢复了停播22年的“上党之声”。 在此基础上，县级媒体遵循移动优先战略，成立当地新闻客户端，重构金融媒体传播矩阵，适应现代化传播生态系统。 江苏邳州立足本土，打造“银杏媒体”品牌，打造客户“邳州银杏甲天下”，依靠“政企云”项目为组织提供数据共享、活动策划等服务。
二是强调县级金融媒体中心的责任。 县级媒体接管省市级媒体，接管街村社，承担上情传达、下情上传的中枢作用，不仅起到保护基层舆论阵地的作用，而且传播党的声音，提高媒体中心的传播力、影响力、引导力和公信力，建设综合服务平台 江西省分宜县依靠“赣乡云”，在成本有限的情况下设立了分宜县融媒体中心“中央厨房”，建立了客户“画屏分宜”，融合县、乡、村宣传平台，开创了全国农村家庭养老模式“分宜党建+颐养之家”。
三是尝试企业经营化管理，在整合多媒体资源的基础上，实现县级媒体业务管理的融合，实现统一化、集中化、企业化管理。 企业化管理打破传统政策采录过程和人事制度限制，提高资源利用效率，激发县级媒体创造活力。 浙江长兴媒体集团作为全国县级媒体融合变革的经验，采用整合、集约化的媒体运营模式，统一管理全媒体产品和运营，建立了现代智能的区域金融媒体集团。
跨境合作提高收益能力
今年，四川广电与华为、电信、四川媒体学院等机构合作，组建了新闻云平台“熊猫云”，与四川5G+4K/8K超高精细产业研究院建立了VR制作和运营实验室，加快了产业结构优化升级，推进了“高精细四川智慧广电”特别改革方案的实施。 北京延庆区融媒中心利用《人民日报》提供的技术支持，建设了国内首个“广电+新闻业”模式的“中央厨房”，丰台区融媒中心与百度、今天领导人签署了合作协议，实现了“新闻+政务、新闻+服务”模式。 索贝尔与云南德宏媒体集团合作，德宏作为自治州，民族众多，在中国边境等现实基础上，建设德宏媒体集团“全媒体融合平台”项目，建设“州县一体地区金融媒体生态圈”，建设浙江长兴、甘肃玉门等县级金融媒体中心 新奥特集团参与江苏“荔枝云”、云南“七彩云”、贵州云平台、山西智云等多个省级云平台的建设，通过县级融合媒体解决方案“微融”，馀杭、文容、海宁等市县融合媒体中心相继中标。 县级金融媒体中心在做好新闻舆论宣传工作的同时，还可以延长产业链，增强收益能力，推动金融媒体建设长期发展，更好地履行服务职能。 作为全国57个县级金融媒体中心的建设考试之一，2017年12月，山西上党区成立了金融媒体中心，开发了“上党门”客户，一年收入超过600万元。 2018年浙江长兴媒体集团收入2.32亿元，专辑收入400万元，分宜县融媒体中心收入1200万元，是2017年14倍的浙江安吉县“爱安吉”客户收入超过2000万元，其中直播等广告收入300万元 2018年，浏阳报、台湾经营收入比上年增长4.5%，达到1.86亿元，其中媒体收入达到8300万元。
存在的问题和挑战
县级金融媒体中心建设取得了很大进展，但由于人才、机制、技术资金等局限性，县级金融媒体仍存在内部机制僵化、专业人才队伍不足、内容同质化、发展盲目化等诸多问题和挑战。
内部机制僵化的经营理念落后
县级金融媒体中心建设需要整合媒体资源，采取媒体运营、管理、重建策略的新闻生产流程，但存在思想观念落后、内部机制僵化落后等诸多问题，是县级媒体的一大挑战。 这种现状的形成主要是由于县级媒体属于事业单位，事业编制不能适应金融媒体运营模式，难以从官位观念改变角色定位，只能将自己定义为媒体，发挥媒体的作用。 其次，企划书写作流程的创新冲击了传统的新闻生产流程，县级媒体很难在短时间内接受和推进这一变革。 第三，县级媒体长期依赖广告的“二次销售”收入，或靠国家财政资金维持运营。 新媒体时代难以继承这一单一利益模式，加上理念落后和发展观念落后，很多县级媒体只是单纯积累新媒体和传统媒体，没有实现从“加”向“融合”的大转变，在变革升级过程中不重视“移动先行”战略。 一句话，上述原因是由于县级媒体长期事业单位属性导致体制僵化，思想观念转变太慢，制约了县级媒体的发展过程。
缺乏技术和专家
县级媒体的规模和实力远远落后于中央、省市级媒体，硬件设施的缺陷和技术差异严重影响着“中央厨房”的设立。 目前人才队伍建设不足主要体现在以下方面:一是报酬体系不完善，二是人才培养和引进机制不完善，三是人才激励机制不健全。 “一次性收集、多重生成、多元分发”全媒体矩阵的传播结构对媒体工作者提出了更高的要求，呼吁“专业、能力、一体化应用”的新型复合人才，无论是内容生产、媒体平台的构建还是媒体的管理和运营，优秀的人才都是媒体的活力所在 人才是建设一流新型媒体的重要支持，为县级媒体带来新鲜血液，为变革升级带来活力。 长兴集团为解决人才瓶颈，制定和完善“万物成长”等培训计划，完善人才培养模式，培养和引进优秀人才，为当前金融媒体中心建设建立坚实的人才基础，制定和完善报酬体系，鼓励金融媒体人才的创新。
内容的同质化发展被盲目化
结语
县级媒体的融合既没有固定的模板，也没有标准的回答，其他县级媒体的发展模式无法原封不动的复制。 在推进融合变革的过程中，县级媒体应配合自己的发展情况，在当地建设本土化媒体中心。 县级金融媒体2020年将迎来另一个发展高峰，制定了县级金融媒体中心的综合评价体系，从县级金融媒体中心的基础设施、生产流程、传播过程、传播效应等方面进行科学考虑，客观认识融合过程中取得的成绩和问题
