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丁立国直言:钢铁生产能力应市场化
喷雾喷雾
新浪财经通信12月8日宣布，2019年第18届中国企业领导人年会于12月8日至9日在北京召开。 德龙集团会长丁立国出席并作了讲演。
丁立国表示，钢铁行业未来的发展趋势是“库存整合”，“基本上是由于供求平衡”。 他强调生产能力是市场化的，不是政府的决策。 “我们行业奇怪，生产能力提高多年，越来越多。 因为这不是市场化”。
“因为中央提高了生产能力，地方的屁股决定了头脑，越是从西向东移动，越不是市场化因素”，丁立国只靠业界的整合就能调整构造，提高集中度，给钢铁业带来合理的利益，让很多人放弃了现实的钢铁梦想，使真正有钢铁梦想的人成为可能。
演讲的内容如下所示
丁立国:感谢中国企业家杂志有这样的机会。 其实我不擅长说话。
我们在做一件事。 在2019年大家对未来没有自信，感到不安的状况下，当然我们还在路上。 为什么你不想谈这件事，我们已经进去十个月了，还没完全结束，振红老师说，利用这次机会，你的整个历史都在这里。 刚才陈龙讲的多是宏观，我们是传统钢铁企业，经过28年，到今天我们公司还在成长，做了什么事情？这个故事可能与传统行业的人们有同感，这也是今天向大家报告的第一个目的。
我出生于1970年，今年在这个行业已有27、28年了。 我创业时，整个中国钢铁工业仍然是五千万吨。 到了1996年，达到了1亿吨。 2002年为2亿吨，今年已经是10亿吨。 整个40年的改革开放，我们在这20多年间，业界的变化得到了共享，才达成了今天的我们。
因此，无论我们取得多大成就，都不能离开这个时代，应该感谢这个时代。 到了今天我们还在路上，没有放弃。 我只专注于那个。 当然在过程中面临着很多诱惑，多样性就像土地一样，有一些投资。
这几年，我们一直在做减法。 钢铁制造，是所有人，甚至是各级政府关注的行业。 我经常说“一件事，一生，一直做，一定会成功”。
今天的这个故事主要讲的是渤海钢混变的过程，为什么我们有这个机会？ 今天在这里，可以分享德龙走过的历史。 大致是5个内容。
一次又一次地，一次又一次地，一次又一次地。 我们面对天津市最大的国有企业(渤海钢铁)，它曾经是世界500强，天津市有两个世界500强。 一是渤海钢铁，一是天然物品，但是没有度过2014、2015年这个行业最困难的时期，一直混乱到现在。
我做这件事压力也很大，包括来自业界的反对声、经济界的(反对声)在内，今天上午很多论坛的朋友反对，当然，最反对的是我的家人，尤其是我的母亲。 我总是想你最疼的可能是你的妈妈，因为你的妈妈总是站在霓虹灯上，不愿站在讲台上，她特别关心你儿子的身体，她关心你有多少成就，有多少财富 我和妈妈每次吃早饭，晚饭和中国菜可能没有时间，所以总是说“不要了，不要了。
1月16日，我们签了合同，签字的兄弟是新天钢的法人，他压力有多大，那天他在办公室练字。 他叫康永海，写了一张桌子。 因为我知道晚上他的代表会签字。 “上司，签了1800亿日元就必须承认。 必须背负这件事”他说。 那天晚上是天津五大街的小房子，像草一样签名。
我认为这是一个压力，也是传统行业变革演化的重要机会。 不仅仅是德龙。 陈龙老师在2020年乘坐马车，包括这些消费技术在内，传统行业的重要因素相信你将来面对重组，面对收购，或者你自己有可能成为统一者。
发展的需要，为什么是我们？ 参与的全过程中有国有企业，宝钢、河钢、首钢、鞍钢、民营企业，我们经过三年的谈判，政府把这样复杂的国有企业交给我们，相信我们沉淀了二十多年。 我们知道我们不是实力最强，也不是影响最大，但我们最倾注全力。
德龙的现状。 我们的指标是最好的同时我们也非常重视环境保护。 该行业面临两个问题，充分竞争，有国有企业。 当今私营企业的比例已占65%，充分竞争，最终可以决定是否能获利、利润多少、走得更远。
二是环保压力。 我们使生产型钢厂成为了AAAA级景区。 环境保护达到超低排放是一项基本工作。 我们所有的工厂在主干道上都有“用行动来证明理念，用生命来体验今天”这句话。 今天是更激动人心的故事，谁来实践呢？ 我希望我们努力实践这些先进示范的力量。
养鱼缸其实是我们钢厂的水，我们能处理好喝的水。 我们厂为实现AAAA级景区支付的成本非常高，在整个环境保护中投入了数十亿人，而且每吨钢的正常运营费用是200元。 德龙本身在1000万吨以上，每年约有20亿美元的驾驶费用。 我们自己说的是，不仅可以达成排放量，还可以达成超低排放量，并且实践着环境保护的理念。
为什么选择AAAA级的观光地呢？因为我们所属的企业环境是中国全体环境保护压力最大的地区。 知道河北的每次评定有10个城市落后，在这10个城市中有4个城市是我的企业，其中最严重的是邢台，从这两年开始改变，当然不仅是我一个人的原因，我也发挥了模范的领导作用。 当地有五家钢厂，基本上除了我们，其他几家都不存在。
本来我们也应该死了，市委书记到我们这里去，去的是一项任务，关掉你。 但是我认为我们的企业在那里存活了将近十几年。 地方政府一定要积极应对中央政策。 我们在其中是不可避免的。 当然，很多企业也许通过小恩小惠来减少自己的投资。 但是作为我们，我好几年都没有走过这条路。
我跟书记说我赢得了尊严，其实我当时没有心底。 今天，回顾过去的七八年，我们不仅从死者的山上出来，而且成为了业界的基准，据领导人说，德龙在道德上站在环境保护的高度。 这个行业的环境保护，是因为我们在世界上同一个行业确立了积分。
我这几天一直去韩国和日本，我去的时候总是带你去看看，说他不会再去了，你比我们做得好。 传统工业面对问题、面对困难、逃避困难，而不是以过去的方式收购政府，也许我们真的想死。 这条路可能会出来，反而天地辽阔。
环境保护是重要因素，政府把渤海钢交给我们自然有很多因素，但我们为环境保护承担社会责任也是重要因素。 今年我们大约迎来了10万人。 在这里也可以去河北的我们厂看看。 我们工厂说“无烟”，不是冒黑烟和白烟，不冒烟，也不冒白烟。
前几天去了日本的福冈钢铁工厂，还冒着黑烟。 你说你这个工厂在中国不行。 人为什么好呢？海边有工厂。 但河北、中国工厂容量过于密集，有企业家责任。 其实政府缺乏科学合理的计划，包括前瞻性在内，我们总是说2020年，不说未来的10年或15年。 大家都在做现在的事情。 中国今天确实面临着许多不确定的问题。
同时，我们将工厂改为“五化”，生产清洁生产、绿色化产区制造、园林化，我们拥有多项世界纪录，建筑艺术化、标准的4A景区。 河北的排放量高于国家，绿色是德龙。 举个例子，粒子状物质，谁都知道雾，国家是40，河北是10，德龙是2-5，是什么概念？我们厂有自己的喷雾设备。 比如今天这样的天气，我们的小环境比工厂以外的大环境好，已经到这个程度了。 我当然说没有排出。 除非有工厂，否则一定没有排放。 但是，为了面对这个现实，我相信排放量应该怎么做呢？通过改造，我们可以进行环保的升级。
混乱的基本情况。 此事项目决策非常困难，谈判时间长，中途多次想放弃，时间长，复杂，总负债2800亿，天津市所有金融机构评估后总资产约1300亿。 我们做这件事是王牌，主要用钢的这一部分，不要钢以外的东西，这也体现了我们多年来专注于实业，工作过程。 我来这里是炼钢厂，不是在这里做资本运营。
我不知道这里有没有天津人。 天津有四个小组。 这四组过去都是局级干部，我们管理了几十个局级干部，几百个处级干部，他们的办公室都是市区五大街的小西洋馆，也是自己的大楼，宾馆，说我们一家也不用，所有的中级干部管理员都去工厂了。 所以，我没有收到钢铁以外的资产。 收到的是钢铁资产。
此事始于2017年，于2019年1月16日正式签约，我们大致于2月15日，今年情人节次日，我们收到的是渤海钢系整体难度最高的，该企业为6985，太行山河北的涉县，当年刘邓小平先生驻扎时，于69年8月5日
在此过程中，我们组织了大批调查团队，律师、评审员、实体共17家，发行200亿现金，占60%的股票，其中40%是天津市所有金融机构的债务周转，该项目将天津市金融机构整合到一起。 谈论了大约1800万吨以上的生产能力。
我们的重组结束后，德龙和新天钢，我还没有合并。 德龙是新天钢的股东，假设我们两家合并，国内和业界前十。 为什么传统行业的未来重要机会是重组和重组？ 钢铁发展的未来确实是一个趋势。
但是，今天大家看到并理解的是，中建材宋总，这二十年来一直在整合水泥行业。 水泥一吨赚三百元，但不传统。 买股票的是贝、中建材，利润比高科技、网络、大数据、银行少一点。 昨天我和中国建材的上层吃饭聊了。 他们今天有五六亿现金流。 相信钢铁的未来也是这条路线。 这也是我们确信的决策的主要因素之一。
这十个月我们做了什么？有什么变化？
1 .融合。 我们接受了44000人，在职的有35000人，我们总共不足200人，200多人面临约4万人，我们主要依靠这99%的员工。 中间有一张卡片。 是三八妇女节。 我们给女职员寄了卡片，大家都很高兴。
2 .我们不断派遣新天钢老员工到德龙去，达到、学习、交流目标，让他看出差距、发生变化，通过新的招聘机制，给予工作人员平台、待遇，充分发挥员工的积极性。 国有企业的重要因素是员工观念的变化，这些人的基本素质应该比民营企业更好。 我有时下楼座谈。 许多大学生在偏远地区是农村。 因为他们没有做公务员的机会，也没有去好企业的机会。 但是，即使这样的机会来到国有企业，收入低，如果解决户籍问题，国有企业也有稳定的工作。 但是，实际上这几年的工资，连生活费都不够，他们特别希望变革，真正的市场主体，虽说民营企业参加这场混乱，但毕竟在企业里赚钱的人很少。
混改后的产量变化，我们每月产量接近190万吨，但第四季度不行，第四季度限制生产，环保压力限制生产，我们也积极减产。
将德龙管理理念释放到新天钢，成本不断下降。 另外，我们设立了采集。
还包括通过信息化、数字化，包括环境保护在内，创造这样公平透明的工作环境。
有一些变化
一是人心的变化。 因为员工看到了希望。
二是环境变化。 以前说是钢铁，特别是国有。 在我们混淆之前，没有他们的环境保护设施。
第三，负担变了。 通过司法改革，混改后，新日全体债权率下降到30%以下。
第四，利润发生了变化。 以前这家企业几乎不纳税。 我们每个月的税收超过一亿。 我相信这只是开始，明年可能会更好。 我们公司要去税务局缴税，但税务局很吃惊，从来没有想过这个公司还要缴税还是不够税，电费不够，工资不够，供应商不够。 我们现在都是良性的指标管理。
我经常会见天津市领导人，能做到这一点，包括我们内部有这么大的变化，其实主要是外部当地政府支持这一点。 我看领导说几个数字，第一，我们的各项指标。 第二是税收。 第三，员工收入。 第四，利润
举个小例子，我们进去十个月，抓了很多人，包括我进去前天津市委市政府抓的人，当然我们抓的都是内部人，逃得太多了。 人人都知道挖比特币，一般要去有内蒙、四川、水电站的地方，电费低。 但是在我们周围的工厂里，有人挖比特币。 为什么？我不要钱。 去水电站要花钱。 我们不要花钱。 之后我们把这个掉了以后，某个工厂每月的电费是7，8百万美元。
进一步解决的是“工厂内有工厂”。 所有的工厂都是数千亩的土地，有自己做不到的事情，内外勾结，现场是你的，设备也是你的，而且还租1.5，1.6亿个。 我不说诉讼胜利了，就说诉讼胜利了就上诉。 不要说完全违反经济法则，完全违反人的基本原则。 我说你家傻了，你自己租房子，疯了下雨，你自己付钱修理，原来渤海系里发生了这么多不可思议的事情。
这10个月后，我们还没有使指标和人心成为业界最具竞争力的东西，但我们对此充满信心。 德龙过去有五个发展理念，绿色面向环境保护，创新面向科学技术，绿色面向管理，数字面向智能化，网络幸福面向员工。 但是，收到新的天钢后，我们加入了重要的工作，党建、党建领导了五个理念。 我们约4万人中，约有1万人是党员，天津市非常支持这件事，所以根据鸿忠书记任命天津市正局级干部为新天钢党委书记。 因此，我们对未来充满信心。
当然，业界未来的发展趋势，中国传统业界的四十多家，基本上是供求平衡的，所以库存整合很重要。 失去生产能力，不是政府失去生产能力，而应该市场化失去生产能力。 因为我们的行业很奇怪，提到生产能力多年，越来越多，不市场化。 中央发挥生产能力，地方的屁股决定头部，越是从西向东，越不是市场化的主要原因。 但是，相信未来过去三四年钢铁行业状况不佳，我们相信坏日子来得更早，时间更长，那个行业进入整合，只有整合才能调整结构，集中度低，给这个行业带来合理的利益，让很多人放弃现实的钢铁梦想，真的有钢铁梦想
把这件事弄混了，以为今天还在这儿，有机会大胆试试。 我们选择的这条路，今天被中国企业家杂志记者问到“你有没有想放弃的想法”，在最肯定的时候会如何面对呢？ 前几天去美国，8月去慈善，做慈善，美国人很吃惊，说中国企业家还在做慈善，不是去美国找钱吗我们先到西雅图见了比尔·盖茨。 后来，我去了纽约，有机会崇拜卡内基。 我们读了那本感人的书，书的第一页写道:“这里躺着一个善于与强者合作的人”。 我请美国朋友帮我找了这个词，但是还没找到。 他的墓地是他和太太，还有三个仆人，那个墓地很特别，我不管有没有，都说来了善于和强者“斗争”的人，应该表示敬意。
我说的“斗争”不是别人，而是我自己。 因为我也能享受阳光、沙滩和自己的时光。 但是你必须和自己战斗才能实现最终的人生价值。 我们也没有研究对方。 我们只研究市场。 我总是和我的团队分享，包括鼓励自己在内，今天陈老师说，今天是最好的时代，也是最坏的时代。 但是，作为我们自己，我认为没有必要抱怨。 因为我们今天有太多事情要做，所以我相信未来只要不放弃梦想，我说的勇气就会有梦想，有勇气追逐梦想，仰望梦想，让自己美好，让现在美好，一定会迎来最好的未来。
谢谢你！
