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经济日报-中国经济网于12月27日报道，今天第六届“国际集团发展人声”高峰论坛在杭州国际博览中心举行。 会展业许多嘉宾分享了业界关注话题的前沿视角。
国际展览业协会( ufi )名誉主席，全国会议展览业标准化技术委员会主任陈先进讲话。 供图中贸易云
国际展览业协会( ufi )名誉主席、全国会议展览业标准化技术委员会主任陈先生以“展能”新概念带来了行业新思维——以世博为例”为主题，分享了世博与品牌展览的新思维。 陈先进说“展示能力”包括功能、能源、能力、能效四个方面。 功能和能源是可以用数字计算的，包括展览馆的面积、参观人数在内，展览会规模可以测量的数字能力是产业整体社会的拉动能力，在能源效率中，包括城市社会地位的提高、社会发展、经济发展、国际影响力的提高在内，从能源效率方面进行计算。 因此，“发展能力”的观点既可以测量展览会，也可以测量行业，也可以测量城市社会的发展和经济发展。 这方面对“展能”有更全面的了解。 中国国际进口博览会的成功，发挥了这四个方面的效果，其中有政府的领导和市场的推进，这两个必不可少。 这样的展会才能真正可持续发展，创造品牌展会，产生溢出效应。 在这个过程中，标准与品牌展息息相关，一个品牌展的设立需要时间、资金和耐心，但最重要的是顾客的信赖。
展览集团大中华区副总裁张岚发表讲话。 供图中贸易云
展览集团大中华区副总裁张岚以“资源分裂——展览新项目开发思路”为主题，从项目开发角度深入分析了带来新思想、新观念，通过资源分裂如何促进展览新项目开发思路。 张岚如何在新领域的环境中找到新项目，创建新项目，不开展业务资源、观众资源、人才创新、市场洞察力等。 她说:“今天的中国展览业中品牌展览会越来越多，中国品牌也走出去的时候，在寻找国际性的观众和合作资源。 在进入新板块的过程中，人才是一切创新的根本动力，正确的一面洞察力使掌握先进机会的能力越来越强。 她说:“在这个时代，你越接近客户，洞察力就越强，把握开拓者的能力就越强，创新的速度和精确度就越高，开展新的展览的成功率就越高。
会展上市第一股米其林国际会展会长潘建军演讲。 供图中贸易云
会展上市第一股米其林国际会展会长潘建军以“从上市角度解读集团发展的核心要素、价值”为主题，分享了“展览会上市的几个重要节点”。 潘建军表示，一家企业准备IPO，首先要接触资本，明确自己的业务模式，才能使资本产生兴趣。 他说IPO有商业模式、合规经营、收益模式、增长表现等重要因素。 好的生意首先要表现商业空间。 以米兰为例，米兰拥有5个主要优势，一、已经在世界第一线开展城市布局，将来这些展会可以达到10万多个能量级。 二、项目80%目前已获得UFI认证。 三、独特的展览关闭，所有的展览都在一条管线上完成。 四、网上展示+数字展示双线合成。 五、成熟的展览孵化平台。 在此基础上，米兰在发展领域设立了三个阶段，分别是独立国家综合展、独立国家专业展，现在完成了半专业，在国外创建了两个半专业展，下一步是根据专业主题不断细分，创建了20个主题的专业系列展。 米兰在国外培养自己真正的国际专业发展，国家专业发展和国际专业发展不同，这是根本的区别。
中国会议酒店联盟常务副会长武少源演说。 供图中贸易云
中国会议酒店联盟常务副会长武少源以“会议产业发展变化与趋势”为主题，解读会议产业发展变化与趋势。 武少源说，会展人应有会展的信心，会议人的信心是什么，是一个基础，从报名到主办的基础。 产业会议已成为新经济的增长点，但会议和展览是互补的、融合发展的关系，会议辐射展览。 武少源说:“我进行了5年的统计，有1万次以上的会议，每5次就有一次展览会。” 目前，会议发展有了新的变化，产业转移促进了中西部会议产业的发展，网络会议平台改变了会议服务链，值得关注。 人才短缺也是重大现象，会议比展览更严重。
智奥会展(上海)有限公司首席执行官周建良演讲。 供图中贸易云
智奥会展(上海)有限公司首席执行官周建良以“从产业链看会展公司纵横发展”为主题，谈到从产业链看会展公司纵横发展。 周建良表示，未来十亿会展企业的精炼，离不开横向和纵向发展，纵向形成了差异化的核心竞争力，横向形成了全球布局和本土化经营。 在变化和挑战下，会展行业也有很多机遇。 随着互联网的兴起，特别是5G技术的提高，在这个领域出现了新的东西，包括主办和展馆在内的许多服务型企业正在向数字化的方向发展。 并且商品经济越来越成熟，未来为商品提供服务，大会的召开越来越多，未来会议有很大的成长空间。 随着资本的发展，资本也进入了展示业，很多展示集团在资本推进的基础上发展起来。 因此，在未来的十年中，资本是快速发展的一种方式，这是非常重要的。 十年是机遇，谁走得快，谁能先找到自己的核心竞争力，尤其重要。
杭州国际博览中心总经理唐雪演讲。 供图中贸易云
杭州国际博览中心总经理唐雪以“会展与城市、产业共生共熔”为主题，与嘉宾一起探讨会展如何融入城市发展。 唐雪表示，会场运营首先要关注企业的需求，也就是什么样的政策服务对企业的发展有何帮助。 其次，构建内部生态。 包括基础设施建设、产业引进、生态形成三个方面，通过“去会场”实现资源集聚，合作对接、良性竞争、合作推进产业推进。 通过产业对接，经过资源共享、合作与共赢，包括网络合作，促进产业集聚、产业社区与跨境合作，能够顺利建立大生态平台。 最后实现1:N效应。 1是会展会场，n是会展会场不仅能辐射周边行政区域，还能辐射整个城市，为整个城市的经济发展作出贡献。 (王俊杰/文中贸易云/供图)
