地产时代人物大奖_ IDC：55个优秀项目、16位年度人物荣获2019 IDC中国数字化转型大奖优秀奖

2019年9月11日、2019年IDC中国数字变革大奖媒体会见今天在曲美京东的家体验店顺利举行。

来自业内20多家专业媒体，发表了IDC和2019 IDC中国数字变革优秀奖。

IDC中国数字转型大奖已经进入第四年，数字转型给各行业带来了巨大转型和巨大突破，显示了各组织的卓越成就。

在未来不断被改写，留下很多空白的现代，2019 IDC中国数字转型大奖和年度盛典旨在表彰把未来牢牢掌握在自己手中的组织和个人，在他们心中表现“未来企业”形象，支持数字经济的更好发展。

数字转型成为所有企业未来十年的主要旋律。 到2018年，70%以上的中国Top1000大企业将数字转型作为企业战略的核心。 截至2022年，中国65%的GDP与数据有关。

数字转型已经进入深水区，如何结合最新的数字技术支持企业创新、克服数字转型面临的挑战和创建适应未来的组织成为三大核心诉求。

2019年，IDC通过数字转型项目，以寻找未来领导者、未来体验、未来智能、未来运营、未来工作为未来业务的领导者和个人为目标，提供三大主要诉求，支持组织变革、创新和发展。

IDC中国区总裁霍锦洁就此次媒体会议致辞:“IDC的研究表明，到2022年世界数字经济将达到60%，中国数字经济将达到65%，数字化将为经济提供巨大价值。 数字化变革将是一个长期的动态过程。 2019年，中国企业对数字转型的认识更加深刻，不仅在基层运营模式的转型上，还在信息和数据、客户体验、工作资源等层面进行了全面的转型。

并且，未来的数字化变革给生态系统带来了巨大的变化，在积累了一定的数据量的基础上，员工的分工和组织间的关系变得更加模糊。 数字化变革不一定保证成功，但未数字化的未来会失败。 ’他说

霍锦洁认为，超过40%的中国企业已经成为强大的数字化人才，但数字化变革面临着诸多挑战，从全球来看，包括老评价体系、孤立组织结构、短期战术规划、有限经验技能、缺乏创新合作等5个方面，从中国的角度来看，认知偏差挑战、阶段性

霍锦洁认为，IDC的最新研究表明，2019年中国企业数字转型具有四个新的特点:数据和智能越来越受到重视，中台和生态越来越重要，硬软一体化建立新的商业模式，数字转型的成熟度越来越高，这些特点是中国

活动中，IBM大中华区前理事长、首席执行官钱大群、蒙牛集团CIO张决和IDC中国副社长兼最高分析师武连峰共同探讨了数字变革的“新的未来”。

钱大群强调，为迎接数字转型的新未来，必须从五个方面着手，首先是高层次的重视和积极参与，其次是技术上不使用技术，必须把业务场景化推进，第三是企业的管理/组织/ 文化需要重建以适应当今的快速变化四是培养数字时代的新领导力和人才五是企业在变革时不忘社会责任和道德标准。

张决表示，蒙牛作为传统企业积极接受数字化、智能化，利用大数据等信息技术，在产业链的上下游基础上进行产品研发和产业链升级，已经成为新时代背景下乳业数字化的新模式。 在上游，蒙牛的所有牧场都已实现了规模化和集约化，整个牧场甚至像是现代化、自动化的智能工厂。

下游，蒙牛积极探索销售渠道、终端管理和营销智能，利用块链防伪技术提高蒙牛产品跟踪能力。 蒙牛数字转型项目和我自己很高兴获得2019 IDC中国数字转型大奖。 一方面，我们借鉴了良好的经验，另一方面，为数字化变革的新未来做好准备。

IDC中国副总裁兼最高分析师武连峰在会议上表示，2019 IDC中国数字转型大奖申报案例总体水平明显提高，52.5%的企业处于数字转型的第三阶段，第四阶段企业达到22.2%。

从行业角度来看，金融、电信、新零售企业、品牌制造业数字化转型比较成熟，政府、建筑与房地产、医疗、服务行业数字化转型加快，教育、能源、公共事业和其他类型制造业的未来有很大的增长空间。

从技术上看，获奖项目的70%和大数据与人工智能有关，项目的49%与云计算有关，这三种技术的组合已经趋向深度。 物联网加快了向数字转型项目的渗透，下一代安全、机器人、AR/VR、5G等也进入了数字转型项目。

从转型领域看，领导转型(未来文化)、信息和数据转型(未来智能)、全方位体验转型(未来客户)明显加快，人才转型(未来工作)、运营模式转型(未来运营)与全球比例仍存在差距。 ’他说

最后，武先生强调，数字转型已进入2.0时代，领导与落后人的差距越来越大，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新的速度越来越快。 数字转型是至少一个十年的旅程，起点小，反复快，目标大，重要的行动不是等待而是行动。 在媒体会的最后，曲美集团的工作人员带领参加媒体参观了曲美京东体验店。 体验产品和技术能力带来的不同体验。

2019 IDC中国数字转型大奖共有55个优秀项目，16位年度人物荣获本届大奖。

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