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王兴是一位出色的专家，放弃创业的团购业务，从酒店、旅游、出游到无病停业的出租车，在这些后美团时代开展的业务，等待着这一市场上已经有两个成功的企业，王兴立刻介入，在团购时代留下的流量池，与充足的资本(不断融资)错位
在这个“中途斩”的办法下，无国界的美团终于变成了巨兽，在很多线交战的同时，变成了烧钱的无底洞。
没想到在美团发售不到一个月，蚂蚁竟然做了半途杀人的模仿。 10月12日上午，阿里巴巴集团正式成立了当地生活服务公司，并宣布将构成空腹或口头传播的当地生活服务平台。 据蚂蚁说，该公司自企划以来(与美团的发售准备基本同步)接受了很多投资意向，现在确认的投资承诺已经超过30亿美元，包括软银集团等着名的投资机构。
同一个路线，同一个菜谱，美团拥有“私怨(舍弃蚂蚁前往腾讯)公怨(当地生活与新零售的自然矛盾)”的蚂蚁，以王兴擅长的手段露出獠牙。 从美团“下跌不停”的股价来看，短期目标蚂蚁完全实现了，但长期战争是美团最可怕的东西。
米团式“胡切”的做法
美团崛起的道路，与许多网络公司有很大区别。 从团购时开始，面对很多对手，经历了千团战争，凭借强大的融资能力和执行力，团购逐步推翻对手，成为团购领域的第一号，直到2015年10月与大众合并才真正意义上结束了团购业务上的竞争。
在重视先发优势的互联网领域，美团是唯一一个例外，多次中途杀戮，从团体购买业务扩大到酒店、旅游、销售、出租车等众多产品线。
酒店业务
中国在线酒店业务发展实际上很快，中国老字号OTA流程艺龙创建于1999年，该流程创建于2004年，随后与手机流程合并的地方创建于2005年。 从2015年开始，手机流程通过控股、吞吐等战略，去哪里，该流程艺能等收集。
(资料来源: Trustdata《2018年Q1中国在线酒店预订行业发展分析报告》)
在这个时间节点前后，美团开始入侵酒店业务。 2014年美团设立了专门的酒店事业部，2015年进入了酒店预约。 经过几年的互相残杀，今年第一季度美团酒店业务已占市场近一半，网上酒店业务老字号OTA手机流程市场不断缩小。
上门服务
饥饿是建立于2008年的当地生活平台，主要经营网上销售、新零售、即时配送、饮食供应链等业务。 作为网上销售的先发公司，从2013年到2015年是市场的绝对领导者。 2013年美团出场前正式在线，通过内部各业务线的协同和疯狂烧灼，美团出场前稳定了大哥的地位，与刚刚改名为饥饿或刚刚改名的饥饿星选的原百度出场市场不相匹敌。
出租车业务
在出租车市场上，美团差点再重复一些斩断这一半道路的绝技。 2015年DDT早期合并后，新的DDT在8成的市场上成为出租车行业的领导者。 2017年2月14日日美团在江苏省南京市试行出租车业务，美团再次开辟了“胡同”的历史。 只是，DDT侵入“出前”市场，各地停止了“补助金战争”，曾经是流量优势+强制团队和疯狂补助金的美团，最终在出租车路线上流产(现在的市场可以忽略)。
以上美团三次大“胡裁”之战表明，王兴作为精明的商人，把握时机十分准确。 所有入侵时间都取决于目标业务市场的广泛普及和成熟的相关业务，加上强有力的执行队伍和充足的资本，一年两年内，总能演出“逆袭”的奇迹。
美团打法的三大弊端
一是资本考验极为严峻，今年美团不期望王兴在一千亿美元市场价格的一半出血上市，是因为长期损失终于达到了资本市场可承受的极限。 美团的多路战斗离最终结束还很遥远，但资本市场无法满足食欲，流血的上市不得已。
第二，面对多线作战的巨大威胁，美团现在看起来各自的业务线“很强”，但是不能占8成的绝对优势，不能占绝对优势的结果，随时都有可能在各战线迎接强敌的反击。 现在蚂蚁成立了当地的生活服务公司，是最好的证据。
第三是看不到终点的焚烧战，去年米团开始进入出租车领域，米团的当地生活渗透的动向，本来外界非常有希望，中途废弃的是米团不能承受这场战争的巨大消耗。 从2010年开始，美团在发售前融资了100亿美元。 几年间烧毁了100亿美元，但没能形成自己绝对的( 8成)优势市场。
在去年的40亿美元融资期间，今年的美团忽视了一半千亿美元的市场价格，以500亿美元的价格上市，多线作战的美团迫在眉睫。
风水轮流转？ 蚂蚁反对“剪胡子”
京东上市后，为好财运煞费苦心，甚至“减肥”优化利润，在股市获得好评价，期待最终提高股价。 上市对于一家公司来说未必是好事，创业期不在乎财务报告的透明度，市场(股东)期待，业务健康发展，发售后爆发，最终成为发展的束缚。
其实，蚂蚁对美团恨之入骨，作为最早的投资者之一，阿里巴巴在2011年和2012年分别投入过5000万美元和3亿美元，在金钱和资源方面，帮助美团度过“千团战争”的混战时代。 2015年美团大众评价合并后，美团倒在腾讯的胸前，双方开始交恶。 此后，美团的各个员工在网上发生了破坏支付宝藏材料的恶劣事件，美团政府明确了关系，但双方的纠纷升级是不争的事实。
也就是说，美团大众合并前几个月，蚂蚁和蚂蚁的金衣投入了60亿美元，恢复了口头交流。 美团大众受到腾讯投资后，没有“反水”的蚂蚁，通过折价销售价值10亿美元的美团优先股，降低美团大众的评价，双方矛盾在那一瞬间彻底爆发。 今年蚂蚁以12.5亿美元空腹投资了吗？
是2017年饥饿，还是合并了百度的出发前，是2018年4月蚂蚁饥饿，是2018年10月蚂蚁饥饿，还是合并了口口相传的两项业务，蚂蚁的当地生活服务公司正式成立，这几天，百度的出发前也饿了，正式更名为星选。 特别是当地生活服务公司获得30亿美元以上的投资承诺，这一回合融资完成后，估计其评价将达到250亿美元左右。
(截至2018年10月15日，日美团市场价格下跌至388亿6000万美元)
2015年是节点，蚂蚁在“愤怒之下”着手部署米团。 蚂蚁当地生活服务公司的最终30亿美元融资的话，那个250亿美元的评价离现在的市场价格下跌到388.6亿美元的米团不远。 擅长剪胡子的美团，没想到自己被蚂蚁砍了。
2017年蚂蚁成立了当地的生活服务公司，结果，空腹或者一年前合并了百度的销售。 等待一年后成为新公司的理由是抑制米团发售后的势头。 曾经，美团因为这样的错位正式受到打击，在很多领域杀死了天地，但这种做法只适用于能源充足的新公司采取守势的旧公司。 如果自己成为了老公司，同样无法抵抗自己多次尝试的“高手”。
风水轮流，打破美团是自己得意之道。 其实，不想屈居的美团在反戈腾讯之后，反复独立支付“逆水”腾讯，去年年底也向腾讯羽翼下的兄弟公司垂下了“强制宫”。 从当时王兴暂时爆发的“边界”论看，外部已经意识到美团的许多业务燃烧金钱的弊端，战术胜利无法弥补战略失策。
现在米团风险极大，股价不断下跌，而蚂蚁却来势汹汹。 有人记得当时华为打击港湾网络公司的道路，美团和蚂蚁似乎也有这样的关系。 竞争上，电商下沉的蚂蚁，是美团通过共同购买扩张的“O2O”是蚂蚁不能坐视的威胁。 从新战略来说，当地的生活服务也是蚂蚁这种猛兽必然瞄准国境，占领这个巨大的市场是蚂蚁扩张帝国的必然之路。
如果在发售前蚂蚁设立了当地的生活服务公司，对美团来说是个好消息，至少大公司会重视，无论多少都会“提高”自己的价值。 但是，蚂蚁选择了最差的时机，关于实行力，蚂蚁队一点也不怕美团，曾经王兴多次尝试爽快的手段，没想到这时候，被对方压制住了自己，回首美团的歌曲突入了今天的寂寞。
