公司回购有限制吗_ 如何用股权激励打造利益共同体

创业之初，能否找到可靠的人组成核心团队，是这次创业之旅能否成功的重要因素。 团队决定后如何分配出资比例是所有创始人必须面对的问题。

一些有志的创业者带着对事业的热情和共同的理想来到一起，股票的分配往往不带面子，也会采用直接平均分配方案，但这往往有很大的后患。 真正做决策的时候，创立团队的意见不同就容易陷入僵局，谁说的都不行。 投资者一般不敢投入这样的公司，公司融资也有障碍。

快速成长的创业企业在公司不太多的时候发现股票有问题，公司直接解散了。 大点如逻辑思维，小点如西少爷或泡面，不俗，问题都在于股票设计。 身边也有一些企业，创业初期的不合理股票设计引起了后期融资经营的问题。 因此，即使是最初的团队和成熟的企业，制定科学合理的股票设计和分配方案也是很重要的。

初期如何分配股权的首要关键是确保创业者的控制权。

每个成功的创业企业都有领导，把握企业的发展方向，在公司中发挥着重要作用。 在企业发展初期，该领导发挥核心作用的是控制公司，也就是处于大股东地位，在关键时刻可以提出、决定大众意见。 这位领导是公司的创始人。

首先要考虑设计出资比例，不管是激烈的出资比例，都不能伤害你的控制。 例如，原本只有股票的51%，结果是激励股票，发出10%，结果只剩下41%，这会影响实际的统治者。

所以在初期设计股票结构时，创业者最好有60%~70%。 股票激励的份额一般是建议10-30%，根据公司的情况进行选择，根据现在的控制权，包括现在的投资融资节奏。 为什么这么说呢？从天使圈开始10%左右，a圈的10%左右，b圈的10%左右，周围有你的伙伴，股权控制权随着融资节奏的变化而变化。 同时，我知道如何把握你的股票激励份额。

第二，遵循权利与利益一致的原则。

根据他的优势、贡献，必须给予其他合作伙伴相应的股份比例。 如前期所述，伙伴之间资源互补，需要各部门职务，伙伴获得所有权也有一定的等价报酬。 股票需要明显的阶梯感。 没有大股东、相对比例大股东、小股东的身份，就能保证企业平衡，相互制约，是创业企业相对良性的股份比例。

当多合作伙伴首次分割所有权时，大家必须认识到创立团队的每个成员目前获得的所有权不是最终获得的所有权。 同时要结合每个人在公司的工作年数、对未来公司的贡献等因素，就未来股票调整机制达成共识。

动态调整主要有两种思路。 一个是减法，另一个是加法。 减法意味着合作伙伴离开公司或合作伙伴持有的所有权与其贡献度不一致时，他的所有权必须相应减少。 减少的方法可以由公司的回购，其他合作伙伴成比例购买。 回购价格可以结合他在公司的表现、公司的发展状况等多方面因素综合考虑。 如果加算，公司成立之初，各合作伙伴将所有权分为一部分，在成立团队的所有权池满足业绩要求的前提下，每年可以从所有权池中取得一部分，但是退休或不满足要求的成员无法取得所有权。

为什么股票激励创业公司如何维护团队是创业途中的重要课题，对团队取得股票激励，也是当前创业企业的普遍做法。 通过股票的激励，可以集中人心，利用股票作为桥梁，把公司和员工的利益联系起来。 其次，在吸引和保留人才的同时，通过赋予公司服务期限、竞争限制等股票，可以缓解约束员工的企业经济压力。

大部分的企业，特别是网络企业，在最初的创业期和成长期，存在巨大的资金压力，现金流量紧张。 此时，要求创业企业为员工支付丰厚的报酬和奖金，企业的财务状况确实恶化。 通过股权激励计划，适当降低支付给员工的现金激励，同时给员工带来了长期可以期待的经济利益。 并且，这种长期的经济利益不是必然的，只有通过员工的勤奋努力，积极为公司做出贡献，才能获得。 因此，将员工的命运与企业的发展相结合，实现共赢。

股票激励的五种模式

上市公司有限制股票和股票期权。 对于非上市公司，尤其是有限公司，更加灵活，拥有虚拟股票、干股票和股票增值权。

第一，限制股指的是，按照股权激励计划中规定的条件，激励对象的转让等权利的一部分受到限制的本公司的股票。 限制股在解除限制之前不得转让，不得用于担保或偿还。 对于有限公司来说，是有限的所有权。 给予所有权毫无疑问，可以分红，但是有限制。 例如，股份公司的发起人和董事、高管的减免在法律上有限制。 除非过期取消限制。 企业成长或企业变革时，比较成熟的企业可以选择限制股票的方式。

二是可选的，有在一定期间内以一定价格作为奖励对象购买公司股票的权利。 一旦说激励对象行使权利，他就拥有这家公司的一部分所有权。 期待股的合适对象是一些早期的企业，你们的企业在不同阶段、不同类型，选择的模式也不同。 创业时期的企业、网络企业、科技类企业比较适合做期权。 网络科技新企业的评价很快，今天给予你的激励对象是5万股，明年这个时期他的5万股有50万的价值，后年这个时期有500万的价值。

第三，虚拟股票。 听了他的名字，他实际上不是股票，激励对象也出资购买，但是章程上没有记载，工商也没有注册。 积分可以作为奖金的计算方法来理解，与短期、中期奖金不同，可以长期获得收益，因此是长期的奖励。 既然是奖金，这笔钱就是企业支付的，不像股票，而是市场买的。 采用这种方式，最有名的是华为。 华为虽然没有上市，但向员工开放了98.6%的股票，不是本人的只有1.4%的股票。 除了不能投票出售的股票，股东可以享受股票附加值的利润。 华为已经有7万多名这样的“股东”。

第四部分是增值权。 就是不给予所有权。 不是股东，但根据承诺，可以赚取附加价值差额。 举个例子，这家企业的净资产只有1000万的情况下，股票激励计划可以以1000万为基数。 公司明年的价值达到1500万的话，会向大家鼓励有附加价值的500万的部分。 这就是“增值权”。 选择这种激励模式的公司通常是高附加值公司，或者是以附加值为短期或长期目标的公司。 现实中，看京东，以评价为企业长期目标的企业，在他们以前激励股票的时候，是按照公司的评价做的。

第五，业绩股。 达到一定业绩条件后给予奖励对象一定的股票。 业绩股通常和期待股、限制股、虚拟股、增值权一起使用。 公司相对成熟，发展到一定阶段，或以业绩为明确目标的企业适合业绩股的激励。 可以用现金创造奖励，可以取得实际股票，也可以取得虚拟股票。

股票激励的作用是它带来的可预期利益。 实现这一利益，必然是以公司的巨大力量，公司的评价不断上升为基础。 公司发展前景不明朗，公司创始人的能力有限，无法得到员工的共鸣和信任度，这种股票激励所伴随的经济利益必将永远是“不能吃的胡萝卜”。 通过合理的科学股票设计，有助于企业更长期健康。

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