生产管理2020年工作重点_ 习酒公司召开2020年度生产·质量大会

10月8日,习酒公司在大礼堂召开2020年度生产质量大会,全面总结2019年度公司的生产质量工作,科学配置2020年度生产质量工作。

生产管理2020年工作重点习酒公司指导钟们、涂华彬、陈应荣、曾凡君、胡峰、陈强、陈宗强、李照明,社长助理出席祖祥、蒋茂平、杨刚仁,总公司中层管理人员、生产和辅助部门班级管理人员和员工代表、机构物流业务主管和员工代表参加了会议。 公司经理涂华彬主持大会。

大会在庄严的国歌中开幕,敲响了2020年度的生产号角。

生产管理2020年工作重点会议现场

大会首次增加朗读敬意,向广泛生产系统的管理者和员工致以全力抓住生产质量工作的辛勤努力致辞和敬意。

生产管理2020年工作重点杨刚仁作《习酒公司2019年度生产工作报告书》

习酒公司社长助理杨刚仁在大会上做了《习酒公司2019年度生产工作报告书》。 报告回顾了2019年的生产工作,全面总结了生产指标完成情况、主要工作开展情况及取得的成绩,安排了2020年的重点生产工作布局。

报告指出,在公司党委、董事会、经营小组的正确指导下,在公司各保障部门的大力支持下,生产体系以2019年公司党委工作要点和董事会工作报告为指导坚持,以质量提高为工作基调,良好地完成了各项生产任务。 作曲加强过程质量控制,全力保障酱汁增产和扩能的浓香生产蓬勃发展,稳定的质量提高措施有力的酱汁保护传统技术,有力地坚持未来值得期待的工作主线,精雕细刻提高包装生产水平,全力保障市场供应。

报告显示,2020年是习酒生产进一步优化技术、增强质量意识、追求“优质优质生产”的基础设施建设年,也是公司实现“十三五”战略规划的年份。 要切实深化基础管理建设,切实加强生产时间表管理,切实把握内部质量提高,切实推进技术探索创新,切实加强人才队伍培养,切实坚持四个基础。 坚守传统,勇于创新,以“优质优质生产”为指导思想,以“六个坚定不移”为基本任务,以更加丰富的热情、更加高涨的斗志和更加现实的做法,按下“快进按钮”跳出“加速度”,打开“新的道路”,为实现“百亿习酒”打下坚实的基础。

习酒

生产管理2020年工作重点胡峰作《习酒公司2019年度品质工作报告书》

习酒公司总工程师、首席品质官胡峰以“巩固品质信心,推进卓越管理,为实现《百年习酒,世界一流》远景打下坚实基础”为题,作为“习酒公司2019年度品质工作报告”。 报告书一齐管理,质量水平新提高的强基固本,质量保障有新的高度不断改善,质量发展有新的突破和存在的问题和不足四个方面总结了2019年度的质量工作,安排2020年度的质量工作。

报告指出,坚持“以质量为生命”的价值取向,坚持“诚信、以质量取胜、积极创新、追求卓越”的质量方针,坚持“全面全程”的做法,树立质量意识,深入实施卓越绩效管理,不断改善采购质量、过程质量、产品质量和服务质量,质量控制水平

生产管理2020年工作重点生产现场管理者代表发言

生产管理2020年工作重点生产车间员工代表发言

生产管理2020年工作重点胡峰领导全体人员作质量承诺誓言

会议上,制酒三厂主任李中泰和制酒三厂12班班长赵加游分别代表厂和班组作了2020年度生产承诺发言。 此后,全体成员由胡峰领导,举起右手严肃宣誓2020年度的生产活动。

生产管理2020年工作重点智能习酒生产管理系统在线启动式

会议还举行了“生产管理系统”的正式启动仪式。 该系统的投入表明,公司生产管理工作更加系统化、规范化、信息化,在酿酒行业实现经验丰富的管理模式。

生产管理2020年工作重点涂华彬主持会议,对2020年度生产质量工作提出了要求

涂华彬表示,大会充分肯定了公司过去一年的生产、质量工作成绩,对新时期的生产、质量工作提出了明确的任务和新要求,指出了今后的工作方向。 各社团教室、单位要提高车站,贯彻落实,认真理解会议精神,进行传达学习。 要维护质量关系,必须从基酒的生产操作、质量检测到加强包装各环节,追求卓越性,认真找到缝隙,补充短板。 加强人才培训,从厂情厂史、生产技术等方面加强新员工培训,提高员工整体素质。 应指导员工树立正确的积极健康的消费观念。 在做“传助带”和“师徒带”工作的同时,员工逐批学习先进经验,拓展技术道路。

涂装华彬说:“2020年度的生产开始了。 各项生产质量工作目标已经明确,要坚定不移地围绕2020年的目标任务,全力打好下沙基础,沿着高质量发展道路稳步走远,为公司实现亿个目标和“百年习酒世界一流”的美好愿景作出更大贡献。

生产管理2020年工作重点0小时方言

习酒公司党委书记、董事长钟们在会议上发表了题为“保护品质的初心,发扬匠人精神,提高生产品质,稳定习酒”的演说。 他在2019年,公司全体管理人员和员工,特别是生产质量第一线的人员,坚持年度目标任务,牢牢抓住生产、质量两个基础,追求现实态度,牢牢抓住实际做法,集中把握生产、质量,各项成绩确凿。 对此,我代表公司党委、董事会、经营小组,感谢一年来在生产现场、辅助、物流系统方面奋斗的所有员工。

钟们结合当前行业经济形势、习酒发展态势和下一步发展目标战略进行了详细分析。 他指出,2020年是习酒达到百亿目标的重要一年,所有习酒职工都要以职工精神在习酒中增强势头,保护品质为各习酒人的自觉行动。 一是严格的质量管理,大力提高工匠精神。 要坚守,以匠心制作产品,坚守工匠精神,以精致的态度制作产品,追求产品到底。 要把表与表相对照,严格执行集团公司的要求,以“质量视为生命”的理念为信仰和追求。 要全面提高服务质量,树立大的质量观念。 牢牢把握“前道工程为下道工程责任”原则,始终遵守质量理念。 二是抓好生产管理,始终保持正确的创新。 坚持一定的力量,坚持纯粮酿造技术,坚持“四服从”原则,遵守“蓄旧酒,不卖新酒”质量的铁则。 要着力于严格的基础管理,从小事做起,以细心周到的态度,着力于严格的基础管理。 开拓创新,寻求发展的“新思路”,同时善于运用新兴科技手段和技术,保护继承,在继承中创新。 三是加强人才培养,继续巩固发展基础。 要加强人才锻造,为发展积蓄力量。 追求卓越,不断改进工作,指导卓越绩效模式九大理念,紧密结合自己的工作,采用先进经验方法,与标准比较寻找差距,改进不足,加强优势,提高工作和管理水平。 各基层党组织要发挥战斗堡垒作用,以基层党的建设工作效果更好地推进生产质量工作。

钟们强调,全体习酒人应以更加坚强的质量信心和严格的质量训练,不断强化质量意识,为公司多产酒,多产酒,更加巩固习酒发展基础,稳定习酒行为。

生产管理2020年工作重点参加者齐唱工厂之歌《习酒礼赞》

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