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简介
“信息化可以降低企业成本，提高企业核心竞争力。 支撑信息化，以信息化为载体，推进多部门多维合作，有效地将二化融入企业的各个角度，走新中国制造2025和工业4.0的道路。
笔者曾经跨越光学行业、消耗品行业、家电行业等行业担任多年CIO，率领所属企业获得中国轻工业2018年全国信息化百强示范单位、广东省2018年工业互联网应用指标棒培养、2018年智能制造数字示范单位、二化融合示范单位，2019年获得中国轻工业二化融合先进单位。
笔者对其信息化领域取得的成果和近15年来IT方面从0到1和从1到n的实践进行了多维思考和总结。
CIO的七层信息化系统
无论做什么事，思考也是问题，做也是答案。 作为企业的信息化负责人，出去看看别人怎么做，取长补短。 在十五年以上信息化经验中，笔者凭借二化融合的工作经验，获得中国智能制造百人会专家委员、佛山市工业网络特任专家委员、E-works特任训练专家、2018年中国轻工业优秀CIO、2018年全国百佳CIO、2018年中国制造业优秀CIO等荣誉。 “从生产制造到流通渠道，到终端商店，最后在海外观察学习。 我有时会感到不安。 因为世界在变化，行业也在变化。 怎样才能不让自己和企业落后，跟上时代和行业发展的步伐？ ’我说。 这是董辉一直在考虑的问题。
经过多年的实践，笔者总结了“CIO的七层体系”，立足于CIO自身和企业信息化的落脚点，有效支持企业和CIO将IT理论知识和实践经验相结合运用。
人需要信仰，企业需要使命和远见，推进信息化也是如此。
因此，CIO七层体系的第一层是信息化的未来，即“ABCI”时代，a是人工智能，b是大数据，c是云，I是物联网，这是基于信息化规划的未来。 此外，董辉认为信息化的未来还包括市场方面、市场方面的新零售、生产方面的智能制造、国家政策，这是企业和CIO推进信息化时应该考虑的。
第二层是信息化的顶层设计。 也就是说，信息化的业务蓝图设计通过消费者信息、数据化的边界、供应链协作、财务细分粒度等系统层间的联系，从决策层、经营层、运营层等多个层次展开，有效地让企业和CIO从管理的角度出发，从战略发展和系统发展的角度出发进行顶层设计计划
我认为信息化的未来和顶层设计的代表是企业的设想和使命。 这是“商务”，企业如何落地必须具备支持系统，即第三层信息化的六大系统:项目系统、业务系统、数字系统、服务系统、审计系统、IT管理系统的构建。 “第三层六大系统应对公司常见项目、业务、数字、服务、审计、治理。 管理就是先管理，再管理。 不论是离散行业还是流程行业都存在共性问题，IT也存在共性问题。 因此，通过IT手段的标准化、系统化、方法化，可以迅速有效地帮助企业落实概念和愿景，更好地支持第一层和第二层。
企业的未来、顶层设计和六大系统建立后，接下来是真正的“实用”阶段，即第四层:信息化应用系统。 主要帮助企业解决:优化系统品牌、版本、在线时间、业务流程、系统模块、用户数量、外围系统集成、高中生活质量等问题，推动信息系统持续完善，最大化信息系统价值。
第五层是信息化落地的执行。 例如，公司如何帮助新人快速孵化？最快的方法是给他们传递方法，传递工具，根据所在信息系统的现状、方向、行动、结果，用8字进行整体计划，分阶段实施，最后导出结果，用数字说明一切。 通过SWOT、PDCA等模型帮助补充。
第六层是推进信息化训练。 作为企业的信息化负责人，要有勇气“出去”的心情，为公司的高层、中层、信息系统利用者在业界首次共享最新的信息，制作POP海报进行宣传等，与人事部门合作开展IT相关的细分训练，让各部门理解并认识信息系统的价值和作用 让业务部门意识到信息系统不是IT部门的工作，是大家的工作，也是公司的工作。
第七层是信息化文化。 信息化人员担负着创新传播者的角色，发挥主观动力、传播知识、不断学习、分享技术、弘扬IT文化、建设良好的信息化工作环境，迅速达成共识以克服企业领导、干部和员工的变革阵痛，对潜在的隐性化发挥着重要作用。
二信息化实践的五个维度
第一个维度引入了独特的数字虚拟仿真平台。 包括PLM、PDM、三维软件等。 董辉介绍其中有一种被称为虚拟现实的仿真，可以提高产品的生命周期。 “良好的品质绝不是被检测出来的，而是设计出来的。”
第二维构建了模块化、灵活化、定制化的生产线，使公司能够基于MES等现有信息系统，实现从原始最终组装到预制中心的维度和核心部件的自制。
第三维是在线自适应检测设备，实现设备、水电、电线组件、等级性能的自动检测。
第四维是立体仓库，能够直观地看到设备、材料、成品、系统操作等各个要素，公司已经成功地引进了仓库管理系统。
第五个维度是根据前四个维度的顺利实施而设立的，企业必须顺利走前四个维度，才能向智能化发展实施工业互联网。 因此，最后一个维度是以行业为基础的产业互联网、云。
公司在实施五个维时，必须进行以下三个集成:
1 )横向整合是指机械与机械、机械与系统、机械与资料的相互连接
2 )纵向整合是指人与机械、系统与系统、资料与系统的相互连接
3 )端到端的整合、人与系统、工厂与工厂、外部的联系。 总结起来，人、机、材、法、环形成一个闭环，使相互的数据互连能够充分发挥五个维度的作用。
例如，第三维自适应检测设备可以自动检测企业原有的人工调节模式，提高测量精度，实现智能匹配模式。 董辉表示，机器被原人工和设备取代后，检查员减少了38%，消除了对“堂兄”“堂兄”的依赖，实现了系统的自动对接和及时警告。
根据国家工信部的要求，“企业经过一系列智能化措施，将生产节拍从原来的72秒缩短到45秒，效率至少提高1.5倍，节省5个人工费”，实施智能制造，需要提高生产效率，降低运营成本，缩短产品生命周期，提高产品升级系统 这五个维度完成后，企业可以减少插件。 对此，笔者认为生产效益提高32.53%，运营成本降低24.78%，产品生命周期缩短，产品重复周期缩短，产品从原来的316天缩短到167天，产品不良率从原来的1.32天降低到0.54，同时经过流程改造，企业的用电量每月为87898
3数字转型
在数字转型中，CIO需要从思维和心理五个方面进行变化
数字转型、智能制造作为企业战略计划，CIO是转型的操纵者，在其中发挥着非常重要的作用。 董辉认为目前企业CIO需要从思考和心理等5个方面进行变化。 即联系、联系、预见、洞察、未来我将来。
一)合并: CIO应有效地合并IT技术和企业未来的发展战略
2 )连接:用业务部门和顾客理解的语言进行交流，将专业的信息化用语转换成业务部门理解的语言
3 )预见: CIO必须参与商业活动，只有参与其中，才能预见来自市场和第一线的痛点和需求，帮助企业识别真正的痛点和假的需求
4 )在洞察力方面，CIO善于销售，必须理解如何将IT部门的物流服务和成本中心转变为利润中心，如何将技术转变为作品、产品，将IT战场推广到业务部1000米，推广到市场部2000米，推广到消费者3000米
5 )将来我会来。 无论是以前的ABCI时代还是业界未来的发展，CIO都要时刻准备好，随时应对挑战，在技术、团队、精神上调整，迎接各种黑科技、物联网、工业4.0、量子计算机、边缘计算、5G、块链等技术革新，为未来的变化做好准备。
