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钉书机已经不再活动了。 这种感觉自己没有经历过。 那是从死者的山上爬下来的感觉。
绝望之后转世的感觉，支撑着尖峰学生们的脚步。
我叫上城。 我是订书机的数据工程师。 我一直用冷淡的数据分析整个业务的发展，钉书机回顾到目前为止的过程，是不合理的。
2013年下半年，蚂蚁集团“ALL IN无线电”，为了抵抗越来越强的微信，有些同学被命令制作对抗微信的社交产品，产品名称为“交际”，在不失礼的意义上，一般可以说是朋友之间交往的意思。
交往的核创办小组被指派集团抓住壮丁，想象当时的场景:当天上午在原部门开会，中午通知交往小组报告，调动令立即生效，不接管业务。
这和当时马老师找几个员工做淘宝、支付宝的场面一样。 当时交往的创立成员中有个叫“笔记本电脑”。
“ALL IN无线电”的变化是，很多部门实行996制度。 早上九点上班晚上九点下班一周工作六天。
我记得2013年11月去了工作的第一周。 晚上12点，带着产品队伍漫不经心地冥想产品的方向，在他的手机上播放轻音乐，躺在床垫上冥想一分钟，嘴里重复着一句话。 “如果交往只有下一个功能的话，为什么会是什么样的功能呢，让我们来考虑一下吧。”
过了一会儿，“不要睡觉，不要睡觉，如果交流只有一个下一个功能的话，请考虑一下这是什么功能”。
“摇摇那个人，他睡着了……”
当时，很多人知道交际队太累了，即使这么累，也有很多人活跃地参加交际队，交际队很快就达到了200人。 因为来的团体在大家的心中抱有“建立交往”的信念
微信是怎么去的呢？ 瞧，他们拿着根木棍来挑战我们的航母。 之后的形势，证明了交往的产品过于YY，差别化的价值不显着，体验上也比微信差
众所周知，之后的事情，6个月后就不能交往了。
我所做的数据是，看到交际用户的活动数据每天环比下降，新的注册用户数每天环比下降，这种无力感在西溪园区的3楼4楼的南办公区扩大。
每隔几天就有人聚餐，这次庆祝谁跳槽，这次庆祝谁创业……
最困难的时候，越能表现人心的强大。 2014年5月26日，无招待带着小弟茶、天鹏、依岱、悠久和元英去马先生湖畔花园的家(淘宝、支付宝诞生的地方)，寻找交流队的方向。
在湖畔闭幕的日子是最痛苦的。 他们几乎研究了市场上所有的APP，他们一一记录了哪些APP有什么优缺点。 例如，消息的已读就在那时被发现了。
有一次，没听说有个教授有个好主意，马上开车去教授家听高见是在凌晨4点(教授本人接受了)。
渐渐地，制作与工作相关的软件的概念越来越明确。 像审批这样的日常工作流程，当时阿里巴巴是用手机处理的，传统的企业是从事纸质工作的。 我觉得如果全中国的企业都能用手机工作的话，那就麻烦了。
那时湖畔花园里的人们以为自己找到了蓝海！
为了避免再次交往时YY的老路，不会带着大家去寻找企业的共同创造(共同创造是尖峰创造的名词:从企业的真正需求出发，即不是“YY”)。 这个期间持续了很长时间，找了很多企业。 他们没有组织管理的诉讼，说没有使用“办公类型”软件的想法。
刚看到稍微明亮一点的湖畔花园的人们，又陷入了深深的绝望，这片蓝色的海又都是YY的蓝色的海吗？ 什么东西？
当时，如果没有人告诉，找不到企业的共同创造，大家就回湖畔的庭院寻找新的方向。 在放弃的最后一天下午，大家在文三路百脑汇的电脑城楼下吃臭豆腐时，据岬说这座电脑城楼上有一个大学同学在卖电脑，问问他们公司能不能一起创造。
牛迫的故事中有一个很棒的高峰，据岬的这个电话说，在场的人至今记忆犹新
依岱:史楠，你不在公司吗？
史楠:有啊。
依岱:你们公司有多少人？
史楠:五十人还是七十人。 怎么了？
依岱:(按住手机听筒什么也不说)什么也不说，他们五十六七十八人。
太好了。
依岱:你们公司在公司管理方面有困难吗？
史楠:有啊。
依岱:(继续按手机听筒，什么也不说)什么也不说，他们在公司管理方面有困难！
太好了。 你去问问他。 不方便。 我们去看看吧？
依岱:史楠，我们去你们公司，和你谈谈好吗？
史楠:很方便。 在哪里
伊岱:我们在你们公司的楼下。 我们来了呢。
就这样，不邀请他们几个人，带着电脑进入康巴斯公司社长史楠的办公室，了解了这家公司在管理方面的痛苦，开始了与这家公司的长期合作。
当时史楠说，他们的员工使用微信、电子邮件、QQ等多种工具工作，没有办公交流与合作的统一入口，而且员工交流效率和执行力低下。
企业可能需要移动办公软件，逐渐有了企业的地址簿(全公司共享的组织的联系方式)，定位功能(当时只有电话定位)、交流、功能设定4个菜单项目的APP诞生了。
湖畔花园队因开发资源不足，产品功能体验差。 史楠后来开了个玩笑，不相信阿里巴巴技术团队开发的应用程序，当时很抱歉。 因为他们真的在努力解决问题。
有一次，史楠在半夜发现了一个产品漏洞，把问题丢到小组里后，他就睡着了。 第二天早上起床后，发现工程师找到问题的原因并修复，更新了版本包。 请再给我看看楠有没有问题。
发现问题只不过是晚上——这份工作的精神，至今仍在钉书机队的血液中继续着！
2015年1月16日，订书机版本1.0在北京举行，订书机队伍大部分都去了北京。 那天晚上，注视着实时新登录的用户的爆炸性增加倾向，钉书机的人无法掩饰兴奋，很多人喝醉了。
订书机版本1.0出现后，订书机以3周版本重复的速度快速开通新功能，越来越多的用户知道订书机。
2015年5月26日签订2.0版时，将电子邮件、办公自动化与共享存储整合起来，构建新的移动协作平台，签订了企业的全部工作流程:批准、日志报告、签字、公告等。
在此期间，订书机的数据指标上升，仿佛乘上了火箭，成长曲线非常漂亮！
即使2016年7月1日钉子掉了免费的电话功能，只是稍微松了一点钉子，之后仅仅2个月钉子就全面成长了！
2016年9月19日，订书机发布了版本3.0，全面通过企业内外的沟通与合作功能，订书机的增长率进入了新的阶段！
2017年6月11日，钉书机升级到3.5版，在深圳召开中国酷睿公司超市发布会，发布了品牌战略升级，发布了“酷睿公司用钉书机”排行榜、钉书机模型房、钉书机指数等。
2017年11月19日，钉书机在深圳召开秋季战略发布会，宣布升级为“硬软结合”的4.0时代，钉书机智能前端M2、钉书机智能通信中心C1、钉书机智能屏幕FOCUS系统
目前，尖峰企业组织已超过500万家，成为世界上最大的企业服务平台。
不考虑得失，不怕困难，全队齐心协力前进的打钉精神，可以举出两个例子来说明。
牢记国际化业务的负责人今禧。 2017年12月左右，订书机国际化业务大规模投入的第一天，有学生发现订书机的海外用户接收邮件认证代码的成功率极低(原因是海外账户认证代码被非法发行)。 本禧立即将海外注册用户的邮件认证代码扣除账户转为自己的信用卡账户，保证邮件认证代码发行和业务正常运行。 并且，今禧又向有关技术的同学进行了解决这个问题。
其实自己掏腰包解决业务问题之后再解决系统问题，今年还不是第一次！
钉书机测试队的测试专家张顿和安卓队的高级开发工程师泷衣。 客户反馈说，订书机智能前台没有打卡的声音，多次看不到故障再现时，张东从星期六下午开始把自己关在小房间里到第二天凌晨4点，集中了3800次卡，最终成功再现问题，之后 泷衣星期天上午4点接到电话，立即回到公司现场调查问题，确定原因直到中午，夜间修复完毕，经过持续的压力测量和数天的灰度，反复确认问题已经完全修复。
这种事情不胜枚举。 马老师说钉书机就像当时的淘宝、支付宝一样，齐心协力很狼性，是蚂蚁的头狼战队。 我也为在这样的团队感到自豪。
以上是订书机的一般数据分析家，是回顾订书机过去的小小感想。
数据虽然冷淡，但人心冷淡。 这种伙伴们在一起前进，难道不会扎钉子吗？
