钉着的钉钉着的钉_ 一路奔跑的钉钉为谁而做？

跑了1684天的钉书机召开了第一天的大会，但是再跑一次的钉书机更加精神了。

8月27日，阿里巴巴钉CEO陈航(花名:无申请)在杭州召开的未来组织大会上宣布，截止到2019年6月30日打钉的用户数超过2亿人，企业组织数超过1000万人。

会议不仅发表了自2015年1月出版以来最大的“智能协作”产品升级，强大的钉书机也在传达不变的初心的同时，强调了对合作伙伴的重视和更开放的态度。

专注于中小企业市场

笔者接触过的合作创业者中，有人一钉子就会笑，现在他们已经告别合作社从事那项工作，也有投资者直言不讳地说没有看到合作社的创业项目，也有人认为大手来了也是空虚的。

背对着蚂蚁，钉钉子有一定的资源优势，但战场上的杀生基本上依靠自己。 作为失活后的再创业，没有招揽的钉书机队伍集中在中小企业，创业以来持续争论，但有拼命的三郎意愿的钉书机队伍不断增加，用户数和落地案例逐渐堵住了很多人的嘴。

订书机变了。 2017年发布硬件，构建了硬软一体化解决方案。 曾经的疑问者宣布，2018年9月订书机进入了OA制造商的蓝凌。 很多人认为钉书机会进入中大型市场，但是蚂蚁在收购团队合作工具Teambition后，仍然关注Teambition与钉书机能否有效融合。 今年，阿里云被统一，钉子被编入阿里云智能事业群，成为阿里商务操作系统的重要支持。

现在拥有2亿用户，为1000万企业组织服务的订书机成为企业级服务市场的旗帜，拥有硬软一体的解决方案，涵盖人、财、物、事，智能合作的未来需要更多的合作，订书机将继续推进新技术的普遍性，更多的 没有人质疑商业模式和能力。

在本次组织大会上，钉子不需要再次确认专注于中小企业的服务，是客户，中大企业的需求钉子与合作伙伴一起服务，在会议上也发布了与蓝凌密切合作的面向中大企业的智能OA产品。

与此同时，在本届大会上钉书机传达了更加开放的姿态，不做简单的说明就把舞台交给客户和伙伴，在主会场的最后一个环节介绍了钉书机的升级(具体的升级是官方网站，受到称赞的升级)。

行业专家吕建伟在一篇文章中说:“蚂蚁一直在做平台，钉子也一定会成为SaaS应用的平台。 这就是钉子定位的界限”。

去年BAT转战产业互联网，云成为各方面ToB能力输出的基础，地位上升。

现在阿里云坐在中国云计算市场的顶端，传统企业在云上平台的后半部分也依靠很多合作伙伴。 阿里云有IaaS、PaaS，更偏向下层。 钉子是接近应用层的平台，平台有助于收集数据，沉淀业界的情景、知识和解决方案。

升级平台开放式构建生态

2015年8月31日，发表了钉书机的c战略和正式开放平台的生态。

生态深如大海，简单的工具就是行人。 经过5年的发展，钉书机开放平台的开发人员已成为气候。

截至2019年6月30日，订书机开放平台的进厂开发人员已突破20万人，企业级应用程序服务人数超过30万人，开发人员服务企业组织人数超过500万人，独占各行业。 钉书机开放平台上优秀的独立软件开发人员GMV (总交易额)的年增长率超过了800%。 ISV的应用程序和服务在钉书机平台上得到越来越多的用户的认可。

钉书机提供了开放的基础生态，所有开发人员都可以集中精力开发相应的功能，而无需开发基础。 另外，对于要求数字化的大企业，用户可以开发“像Appstore的下载安装那样简单”的应用程序。

生态优势已经体现在具体案例中，东方希望集团首席情报官黄兴胜指出，中国作为制造业大国，重化工制造业数字化程度较低，工业互联网上与国际的差距似乎是“原始社会与现代社会的差距”。 东方希望针对落后现状，以企业信息化为发展目标，从效率、业务规范、规章、报告分析、异常警报5个过程目标和成本削减、收入增加2个结果目标进行数字化变革，“基于钉书机开发，仅90万人就达成了设计的管理目标”。

钉书机副总裁郭振介绍了开放平台的四个升级。 PaaS自定义工作台行业模板-自定义服务组插件，包括开放工作流和统一待办事项。 这些升级为开发人员提供了更多的场合和机会，与钉子的深度融合，满足业界和场合的客户需求。

既然选择了平台的生态，就要经得起同伴的风雨。

在对ISV的支持上，钉书机的开放平台也绝不吝啬。 会议上制定了“秋实”的流量支援计划，帮助百家ISV以尖峰的形式帮助月销售额超过100万。 迄今签订的春泥规划、春雨规划生态支持已投入20亿元。

与此同时，钉书机与行业合作伙伴探索更多特定行业的解决办法，云尚制片人会长、灵河文化创始人兼首席执行官白一骏介绍了蚂蚁电影和灵河文化，基于钉书机架构建的云尚制片人管理系统，首先运行了剧组的生产流程 一些优秀剧团使用系统给这个过程下一个“定义”，这个定义逐渐从“小团体定义”走向业界标准。 随着越来越多的团队进入云尚制片人，云尚制片人吸取了很多优良的管理方法和经验，不断使他们系统化、流程化，最终能形成中国电影业的工业沉淀。

创造生态需要边界，给合作伙伴更多的发展空间，表现出其开放和抑制，自己的边界也要明确，创造开放的平台帮助企业数字化变革，以智能解放人的创造力。

钉子肯定是随着技术和产业的变化不断发展，或者在另一个层面促进了企业组织的变革。 “老实说，我从未考虑过将来的具体情况。 但是，我坚持“以人为本”的产品理念，使用移动互联网、AI、大数据等新技术实现远景，相信大约300年来，国内企业的管理形态首次超越欧洲等老字号企业的意义深远。 在接受媒体采访的时候我什么也没说。

当然，现在小成就的钉子也面临一些问题。 例如，2亿多用户的使用深度，例如在合作伙伴和行业解决方案建立过程中的行业重用性问题。 但是，不断发展的钉子已经不需要成为外国的目标，很多人认为它已经成为了新的物种，只要继续开放和抑制自己就行了。