“绝对评价的目的是团结大多数人。 只有团结了许多人,这个社会才能进步。 我们必须实行这种制度"
无论如何,我们认为,如果优秀员工占少数,优秀员工就有可能成为嘲笑对象,他们是孤立的,不能大胆主张正义。
因此,“优秀员工占多数,落后员工占少数,落后员工在这里没有土壤,他们必须进步”
这实际上是评价员工进步的组织管理原则。
人有多么好的工作,都很明白“团结就是力量”的意思。 因此,它们都始终倡导开放、妥协和色调。
英雄的见解大致相同,阿里巴巴的创始人马云也是了解这种“团结”优秀人才的领袖。
蔡崇信是蚂蚁“18罗汉”之一,他也是和马云并列的两个永久性伙伴之一,被马云称为“最感谢的人”。
1999年,当时的蚂蚁还没有登记公司实体。 在朋友介绍下,蔡崇信来杭州考察马云的公司,云从龙,风从虎,两人相遇风云,成为以来最亲密的战友和伴侣。
为什么舍弃70万美元的年薪去杭州拿了500美元的月薪,蔡崇信说马云的个性、魅力、远见和领导力感动了他。 “想和有领导能力,在身边聚集各种人才的人合作”
我与马云合作,马云毫无根据。 他也承认了自己的弱点,说“这对我来说是不可能的”。很多强大的企业家说“我擅长一切”。 市场营销,我擅长的代码,我也擅长。 ’他说
蔡崇信说马云最佩服的是,他作为包容人的阿里巴巴有18个创始人,原本只要他一个人是创始人就好。 “第一天起马云的心就开放,与人分享。 我打心底里佩服他。 ’他说
{! -- PGC_COLUMN --}无论是对错还是马云,他们都以股票和利益团结起来,结合了很多优秀的人才。 它反而推动了事业和公司的前进。
蔡崇信有多重要,马云曾这样评价他的亲密战友
“我特别草率,他受过专业教育,受过训练,讲究纪律,非常聪明。 蔡崇信这样的人在公司内部不能培养,只能从公司外部寻找,大多数公司已经是上市时期,他们来的目的是准备上市。 并且,前期创业者犯了所有的错误,付出了巨大的代价,一些投资上的错误是完全不可逆的。
在阿里巴巴公司制度的现代化和融资等方面,蔡崇信的贡献和价值是不可替代的。
另外,任正非亲切的孙亚伦、梁华、郭平、徐直军、馀承东等人的存在,对华为的发展是必不可少的。
由精英组成的队伍和由不太优秀的人组成的队伍,竞争力和结果肯定不一样。
其实,不仅华为和阿里巴巴,世界上大部分优秀的公司都实践精英主义。
谷歌面试的难度不言而喻。 有十几个优秀的人才面试过,大半年还没有成为谷歌的职员。 据说Airbnb (爱他迎)招募了最初的员工半年以上,其他的乔布斯是苹果,面具是特斯拉,他们看到的只有a级人才。
毕竟,人在生物学上是平等的,但工作能力却有差异。 高级人才和普通职工之间的工作效率、贡献不能同日而语。
创业公司最大的瓶颈来自人,如果你们公司在第一阶段找到蔡崇信、孙阿里伦这样的人,你会赚钱。
“成本高还是贡献大? 我们公司是份额制。 我宁可a越多越好。 你赚得越多,公司也赚得越多。 因此,我们建立这种共享模式只是基于评价机制中的贡献,我不怕员工进步,我希望员工进步,我希望员工进步,创造业绩更多,对公司的贡献也更多。”
不管怎样也不是那样。
评估、识别、筛选员工是非常重要的,但上司对自己的评价不太提及。
其实,评价和批评自己是合格领导必须具备的素质。
我认为这个评价最重要的是“以团结员工的价值创造为目标”。 这个评价完成的话,我觉得企业的状况不怎么差。
毕竟,要有优秀的员工,首先必须有优秀的上司。 “世上有巴兹,千里马。 千里马很常见,但没什么酒吧音乐。 ’他说