华为HR高管_ 华为招HR，头条标准是什么

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今年，我周围的HR朋友几乎没有自主退休，大多是“组织优化”。

我招聘的朋友在年末发誓“今年一定要改变“快速反复”的公司，现在厌恶老后，现在每天担心被开除。

就业是个寒冷的冬天，找合适的人才确实很难。 想要晋升和加薪更难。

最近，华为的HR还告诉我们，现在华为在人力资源岗位的招聘上要求新的核心技能，必须理解数据。 没有这种能力的HR，不需要华为。

我们在华为招募主页上证明了这一点。

华为几乎是所有人力资源的重要岗位要求，第一点是必谈数据。

虽然强调了数据不新鲜，但华为此变动，至少说明了三点

①某公司的管理能力不仅是管理人，也不是自己什么都能做，而是自己应该做什么，不应该自己做什么，并且找谁做自己不应该做的事。 管理不是各自的工作，要给别人和自己才能。 完成这一切过程离不开对数据的支持。

回顾最近中国人力资源发展的十年，发现了一个有趣的现象。

前两三年，人力资源必须提交模块。

在随后的两三年里，人力资源必须提升三大支柱。

在最近的两三年里，人力资源一定会被数据化。

华为的招募也目睹了这一变化。

③真正洞察事物可以找到重要的问题并量化，前几天，与华为的HR干部谈话，他说的话很有启发性:世界上所有的问题都量化了。 那些虽然不能定量化，但是我们还不能定量化。

不得不说掌握数据能力是将来HR生存的核心。 如果你也想提高自己的数据能力的话，推荐这个课程。 这个课程会在你的系统中建立人力资源的数据化坐标系统，登录后给你邮寄书。

马斯洛说，学习是使人成为最好版本的自己。 你现在所学的内容，所做的一切，都决定了你最好的版本是什么样的。