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白驹过去了，天快黑了。 目前，冲刺全年目标任务已进入相关期、决赛期。
行百里者九十分。 在这个重要关键环节，物资供应/物贸科技公司坚定包围公司初“二会”精神，以改革创新健康发展为中心，以开展“不忘初心，记住使命”主题教育为动力，进一步提高信心，抓住目标，把握关键、势头， 在复杂多变的国际经济形势下，坚持问题方向，着眼于短板的提高，着眼于重点发展能力，加强精益管理，以决赛决胜负之心，打响了冲刺全年目标的战鼓。
跳“先头”的路更宽
市场开发的工作原本被称为企业的“领导者”，直接从源泉决定了企业的未来和未来。 “有项目就有市场，有市场就有发展。 “只有坚持领导市场开发，才能为企业健康发展提供强大的引擎。
物资供应/物贸科技公司严格控制年度市场开发目标任务，大力推进，统一推进，扩大市场开发深度和广度，加强市场调查，广泛收集市场信息，加强市场分析预判，通过上下游产业链，采用灵活变化激烈的销售策略开拓新的市场领域，开拓新的利益
第四季度，贸易业务板块将继续跟踪国家电网、中电建设、中铁系统等国内大型水电站、基础建设和城市综合管廊项目的大宗钢材和建材业务。 深化山东电力设备有限公司、华能、华电合作，在充分总结变压器箱、贵州光伏支架等钢材深加工工作经验的基础上，扩大其他项目的合作。 继续加强与中国电建集团甘肃能源投资有限公司、大唐山东风力有限公司、印度TSPL/VEDENTA、华能卫星的合作，继续开发和服务备品市场，保证利润持续增长。 在做好华电吐鲁番、哈密尔顿、临沂热电、鲁西发电等多项进口阀门承诺的同时，提高进口品牌推动力的物流运输业务板块，从整个物流产业链突破口，在开展公司内部物流运输业务的同时，加强与大型中央企业、外资专业物流公司的合作， 为寻求新的市场机遇，重点开发济南金控盾运输、巴基斯坦SAHIWAL电厂运输项目、巴西SANTOS拖拉机运输、上海蓝滨迪拜项目等项目的物资代管业务板块，通过公司国内外平台路线， 利用部门广泛业务的参与能力，积极探索市场信息，认真研究市场动态，在传统火电设备物资储备的基础上，发展光热、燃机、太阳能、风力发电、生物发电等设备物资储备市场，建设华电2×400MW燃机热电、内蒙古集宁2×1000MW、 国家电力重点跟踪东气热电2×100MW项目设备代管项目的科技业务板块，重点跟踪淄博光污水处理厂、大唐克腾旗煤化工水处理等自控项目、国家电投集团山西铝业有限公司集中管理楼生产调整室大屏幕改造工程项目、东营职业技术学院校园网建设项目
构筑风险防范的“壁垒”
在全年目标任务的冲刺过程中，稳定向好的大势发展是理所当然的，其中包括稳定变化、变化中令人担忧的变量和挑战。 随着新业务、新职业状况的增加，业务风险越来越大，影响着目标任务的顺利完成。
为了提高业务风险防控能力，物资供应/物贸科技公司从机制入手，进一步完善全环节、全过程、全垄断的风险防控体系。
根据公司“防止业务风险解决能力提高年”的活动方案和实施计划，部门定期整理、识别业务风险，严格审查合同、交易和“两款”等风险，加强防范合同签订风险的全面预算管理，在合同签订前制定项目成本效益分析， 评估项目各项成本，确定成本目标，制定履行合同的主要风险要点和预防措施，加强对项目实施全面预算和成本目标评估的合同履行情况的管理，及时做出实际履行情况偏离合同约定的风险预判和控制， 及时审查合同管理过程中暴露的问题和潜在风险，每半个月向部门负责人通报风险管理处置情况，整理业务风险，每月编写业务风险处置情况报告书，每月召开资金筹划会、债权清算会，加强合同执行中基础资料的收集和积累，提高清算能力，加强数据的系统性， 加强保持一致性的重点指标、重点行业监测分析，加强经济运行调查，分析问题，寻找进行风险预警的经济指标，承担责任，科学合理分解目标任务，细分工作措施，全力冲破第四季度，坚决完成全年目标任务。
绩效考核“指挥棒”启动“国际象棋”
今年以来，物资供应/物贸科技公司结合年度目标任务，积极探索绩效管理新模式，不断建立健全绩效管理制度，细分评价指标，确保绩效管理和各项工作的相互发展。
首先，坚持“二级”评价机制。 明确目标，逆转责任，细分各目标任务，形成责任具体、环保的“责任链”，逐步监督，赋予人责任，根据规模、利益、风险三项指标细分评价指标，根据不同业务进行差异化评价指标，增加管理评价指标，全面结合报酬分配和绩效评价结果、管理性能
其次，形成完善的补助制度。 在设施设置、目标评价、业绩评价、奖惩等方面，可以遵守章程。 升级“经营业绩评价管理方法”，按指标制定计划，制定计划，以指标为中心把握工作，着重下功夫，按目标实现先进工作结构的“两款”审查管理方法，推进提高应收账款审查不足度的“自营项目评价管理方法”
再次，加强动态监督评价机制。 思路清晰，重要的是正在落实的目标明确，重点在推进。 部门结合年初各项工作任务，密切把握脉目标进度，定期计算、定期分析、监督各业务部门、自营项目年度经营指标的完成情况，全面推进性能管理水平的提高，全员从“被动”变为“自主”，从“做自己”变为“做自己”，有效、永久、规范的执行
“固本强基”唤起“新活力”
固本强基必脚踏实地，稳定远至千里。
加强制度建设，建立长效机制。 物资供应/物贸科技公司依靠自己，实际立足于深入开展内部控制管理建设工作，明确职能和业务定位，提高对现有管理制度和程序文件的“瘦身健康体制”，提高管理体系的适应性和有效性，促进内部管理规范化，以制度制约为刚性制约， 全面启动制度建设和执行情况监督检查工作机制，以点核查、内外审查、项目监督等方式监督制度的“落地”情况。 同时，加强问题方向，加强整改执行，深入分析和评价制度执行中出现的典型问题，达到限期关闭整改，提高制度执行力的效果。
完善二级培训机制，促进管理提高。 部门将进一步完善部门和专业“二级”培训管理评价机制，针对经营、财务、风险管理、安全、管理体系、党建等工作中存在的短板和不足，继续开展业务培训，巩固履行职责的工作基础。
强调核心业务，推动部门稳步发展。 适应市场最新形势是企业发展的关键，部门引导科学分析政策，关注行业发展趋势，深入整理、分析、研究各项业务，正确定位各业务部门核心业务，适应当前市场形势发展的需要。
管理创新发展“新引擎”
万峰有魄力，必有主峰。 推动部门健康高质量发展，提高核心竞争力，最终要靠创新领先。
结合部门三年发展规划，根据业务发展实绩，物资供应/物贸科技公司深入实施创新发展战略，加快以创新为动力，将创新资源的“潜力”转变为业务发展强劲的“动能”。 今年初，部门从管理观念、管理制度、管理机制、管理模式方法等方面着手，确立钢材、原材料等大宗贸易业务开发、国际物流开发、外部仓库业务开发、监造业务管理能力提高、业绩评价管理等14项管理创新课题，积极引导业务变革，落实国内外大宗贸易、备品、大宗运输、设备材料保管、弱电和自动控制等业务发展
各业务部门结合业务发展方向，解决发展难题，不断创新管理机制和管理模式。 例如，通过逐步构建服务部件库，综合优势资源和过去的经验，逐步构建发电厂主机、辅机等多系统的服务部件需求列表，筛选、筛选优势服务部件供应商资源，充分指定服务部件报价，从而提高报价效率和精度 创新葡萄酒营销模式，引进电商平台，丰富销售渠道，扩大市场占有率，积极进行电商平台选型论证，完善最终实现葡萄酒营销在线、在线并行运营的仓库管理软件，仓库成本规划与执行、合同 实现收货管理、检验管理、缺陷品、入库管理、出库管理、库存管理、财务审计、统计报告等全过程的流程化、标准化管理。
党建“软实力”促进“硬发展”
如果企业是船，党组织就是舵，引导航行方向，推动船舶走向目标目标。 党做护卫，一心一意地朝着同一个方向。 物资供应/物贸科技公司依靠党建工作，为实现年度项目目标注入了“红色动力”。
以“不忘初心，铭记使命”为线索，结合部门实际，将党建工作融入业务工作，统一协调，逐步推进，建立同频共振工作机制，不断创新党建工作新形式，创造党建工作新特色，以党建工作为部门工作 深入开展“基层党建规范化建设年”活动，进一步加强支部基础工作建设，贯彻从严治党向基层延伸的“最后公里”。 围绕部门中心工作，加强深入开展党员示范岗位活动的党支部标准化、规范化建设，加强“党员之家”阵地建设，发挥战斗要塞作用。 加强领导班子自身建设。 认真落实“两项责任”和领导干部“一项责任”，坚持民主集中原则，严格执行中央八项规定，加强教育预防机制建设，推进部门廉洁预警教育常态化、制度化。 加强集体组织桥梁和纽带的作用。 通过广泛开展“以创新防化风险担当为健康发展进行改革”劳动竞争活动的“天南地北物资人”“党员身边”示范活动，充分发挥示范性示范性领导作用。
人总是成功，行者总是到达。 冲破全年目标，物资供应/物贸科技公司坚持奋斗初心，记住发展使命，合力进攻，大力做现在，在逢山开路，以遇水桥的开拓精神取得积极性，建立胜利，全面战胜年度目标，实现完善的接收官。 (彭提/供词)
