团队中有小团队_ 如何做好小团队管理？

谈到了很多团队管理，但很少独立谈到小团队的管理。

小队的管理有什么区别？。 为什么要独立说话呢？实际上没有那么大的区别，但能更好地提高团队管理的基础。 同时，小团队管理也是所有管理者进行团队管理的第一步。

首先，在管理团队之前，对自己要求很严格。 队伍比一切都大。

这不仅需要一句话，还需要落地实践。 对于队的其他成员，必须要求，参加队必须把队的地位放在第一位，但必要的工作不可少。 例如，在加入球队之前，我们就是球队。 在平时的工作中也要带头行动。 例如，在团队中项目紧急的情况下，组织成员进行帮助，没有强调团队，但是一点一点地表现出来。

其次，承认大众问题。

一个团队成员对你抱有疑问，你的团队没有团结力，还会影响别人，怎样才能让大众信服是个大问题。 团队中可能有比自己年长的经验，也可能比自己有能力，也可能比自己有钱。 在这种情况下，怎样才能让团队全员信服自己，让他人比自己更愚蠢呢？ 别再想了。 如何让大众接受，这里有几个建议。

1 .示范

别说苦话，自己挑，至少要有好的领导才行。 比如，分配任务时，我选择了a。 结果，我一直保持着这些关系。 那个会变得更快。 如果有人想试试的话请提交哦。 这意味着在选择不同的任务时默认根据自己的能力进行选择。

并且，要让团队成员遵守团队规范，注意产品的质量，一定要自己先遵守，再让团队成员遵守。 毕竟，自己什么也不做，有资格要求别人。

总之，自己不做的事，是绝对不让其他队员做的。

2 .负责团队的领导和成员的区别在于，成员只要对自己负责，领导就必须对整个团队负责。 比如，上司找到自己，为什么这里有问题，这里不是我直接负责，也许是团队的a负责，也许是领导强调这是a的疏忽。 这句话的言外之意，就是想表明一切都是他的错。

这可能是对自己减轻责任的惩罚，但是由于常常失去了这个团队的支持，我们自己应该先抵抗，说明作为领导者的主要责任，总结经验，来自自己的小团队寻找问题，主要负责认识自己的错误，总结经验。 此外，如果团队成员在对外发生冲突，您必须担任领导者，并与相关人员沟通。

3 .如果牺牲自己，例如在一个季度的业务完成时有项目奖金，具体分配给我们队的奖金由领导分配，自己的分数比例也是自己说的计算，多数领导分配的方式比平均稍高，或者取平均水平，自己真的支付得多的话 没有什么问题，只是自己管理，提出大方向的话，别人很难接受作为领导者的支付，很难同意这种分配方式。

因此，在这种情况下，以自己的利益为代价来改变球队的发展，作为球队的领导者，只要球队发展，就能获得更多的利益。

最后，信任问题

信任是团队的基础，如果团队成员之间没有基础。 大多数情况下，对于刚来的新人，会感到训练不够，连重要的板块都配不上。 这是可以理解的，但错过了最好的信赖确立期间。 因为刚参加，所以想早点适应团队，怎么适应，比成就感还要快。 有成就感的话，自然会有自信，同样有自信的话，心理防御力也会自然下降。 如果觉得太重要的话，适当选择班级，看起来很重要，但实际上并不重要的任务。 换句话说，在团队管理中，信任是非常重要的问题。

当然，这些方面的管理只有积极发展团队，更加细致的维护。 例如团建会餐、会议等，这些都是促进团队发展提高团队团结力的表现，当然也有成员成长问题，团队气氛很好，但没有实行力，很难保持长期发展。 当然，个人领导是管理团队的必需品。 你想知道自己有领导力的地方吗？ 可以通过T12人才评估工具的领导能力来看。