资管科技子公司_ PK金融科技巨头，银行金融科技子公司胜算几何？

2015年以来，银行密集设立金融科技子公司，至今已有10多家。 银行金融科技子公司，与变革金融科技平台的大型互联网相遇，双方的PK，胜负几何学？

2017年以来，互联网巨头改革了科技开放平台，整体上是“内用流量、外显科技”。 虽然大型互联网公司做得很顺利，但在银行却很难

一是银行没有自主场面，缺乏流量合作的纽带，资金借贷水平合作，但离科学技术太远

二是心理问题，银行大开银行战略，特别是不愿意开放自己的产品，和自己的用户开放数据，在整体保守的文化下，不愿意承担“为竞争对手的内部谴责”和“泄露数据”等潜在风险。

从这几家银行金融科技分公司的出口路径来看，大致有三种类型，各有不同，但流量与用户出口无关。

某些主要科学技术的输出，成为系统的供应商。 引进银云创造的重点是提供金融基础云服务、云安全服务、金融IT SaaS服务、IT咨询服务和基本运输服务的云计算服务。

一是科技业务双足行走，以解决业务痛点为突破口，出口科技能力。 金融壹通、其下属的移动银行、智能营销、智能控制、供应链金融、壹企业银行、智能闪存赔偿、资产负债管理、ABS生态环保、壹资产管理、银行核心云等产品都集中在业务解决方案上，不是基础体系结构。

另一类开辟了另一条道路，以企业和政府顾客为中心。 比如，工银科技以金融科技为手段，着重于建设行业客户、政务服务等金融场景，开展技术创新、软件开发和产品运营。

无论什么种类，都缺乏业务纽带的力量，没有业务纽带，就没有数据的结合。 数据是科学技术的原材料，不能架设数据。 金融科技出口普及，说话不容易。 尽管达成了合作，银行金融科技公司仍然仅限于IT经营者的作用，与生态融合的理想目标还存在很大差距。

因此，金融科技子公司将系统的出口作为拳头产品，担负不起中小银行变革升级的责任。 让我再举一个例子。

兴业银行的银盘在业界长期闻名，这一成功也并非全靠科技获胜。

兴业银行2007年推出银行平台，主导中小银行盘面资源共享，成为科技出口的初步模式。 据当时的同行社社长郑新林介绍，最初几年普及银盘很困难，方案全部喘息，效果有限。 真正量化银行平台，反而是监督有关第三者保管的规定。

“2006-2007年大牛市资金如滔滔江水进入股市。 第三方存款银行资格证监会只发行20张以上的牌照，原进行银证转账的中小银行没有取得第三方存款业务资格，意味着失去了为许多客户和资本市场服务的能力。

银行平台巧妙设计了两家银行的结算账户直接联系的模式，将第三方存款银行的结算账户作为中间转移账户，成功与证券公司和大量失去存款资格的中小银行进行对接。 该直联模式首先在东莞农商行上线，两年内开展了百家中小银行，并连接了店面系统。 ’他说

吃一口新鲜的东西。 以西安银行为例，2014年与兴业银行合作，入境点也是第三方存款管理业务，2018年6月前通过银盘进入96家主要证券公司。

问题是业务纽带和数据纽带的系统输出不足，渗透带来的效果最终受到限制。 西安银行在消费金融领域寻找合作伙伴时，一直在找蚂蚁的金衣服。

很难成为容易成为IT系统经营者的金融科学技术经营者。

银行金融科技子公司，仍有重要途径。

本文以“洪言微语”为原创，作者是苏宁金融研究院院长辅佐的雪洪语