华联五道口附近_ 华联加速淘汰百货五道口店年后停业改造

坐落在拥有高中和社区的高密度消费客群的基础上，华联商厦五道岔店依然进入关门变革。 据北京商报记者采访，华联商厦五口店内的商店都打折，有些商店已经停业。 近年来，华联商厦纷关门改革了购物中心的工作。 业内人士分析，由于许多华联大厦的建筑面积小，其房屋结构和空间设计难以满足顾客的多种消费需求。

年后关店

百货公司正在打折销售，准备关门。 北京商报记者访问华联商厦五口店，根据该百货公司发布的公告，BHG (北京)百货公司有限公司五口店将于2020年2月1日停业。 同时，这家百货公司设立专门机构完成停业后的各项工作。 北京商报记者采访时，看到华联商厦五口店一楼到四楼的商品进入会场，部分店铺被拆除。

与旁边的五口购物中心相比，华联商厦五口的冷却十分突出。 北京商报记者发现，这两家百货公司不仅相邻，内部也相通。 在五道口购物中心，客户消费者密集，年轻顾客较多。 两家百货公司内部相通，华联商店不租去五口购物中心的客流。 华联商厦处于商场状态，一楼鞋区割引力大，消费者趁此机会捡漏，二楼至四楼客人多。

华联商厦五口店经营范围从一楼到四楼、五楼、六楼的饮食业状态由五口店购物中心运营。 其中，华联商厦以传统商场结构为主，如一楼宝石、化妆品、鞋类、二楼女装品牌、流行装饰等，三楼和四楼以男装和运动品牌、儿童品牌为主。 至于关门的原因，在投稿之前，华联集团还没有回答北京商报记者的采访问题。

但是，一家百货公司的员工对北京商报记者说，现在华联商厦五口店的品牌很难吸引周边消费者，与邻近五口店的购物中心的对比度很大，需要进行变革。

“华联商厦五口店已经多年了，其中销售的品牌大多不是现在年轻人喜欢的品牌，也有很多中老年服装，旁边的五口店引进了很多网红品牌和小吃，在一定程度上分流”北京商报记者随机采访时，年轻消费者也表示了同样的看法

转型购物中心

关店调整的方向，上述百货商店的工作人员表示，这次关店的店主进行改建后，现有百货商店的状态将转变为购物中心。 负层华连BHG超市是否关门尚无定论。 同时，百货商店进行重新配置，引进新品牌，预计需要半年的调整。

华联商厦五铁路口店不是华联集团百货商场板块的第一个关门项目，近年来华联集团一直淘汰其百货商场。 其中，华联商厦阜成门店日前宣布升级改造的海淀区农大南路的上海华联商厦已于5月31日正式关闭的华联商厦安贞店于2018年4月30日停业改造等。

华联集团旗下的商场变革方向几乎无一例外，都是综合购物中心。 上述关门转型项目中，上海华联商厦关门后改装，部分商场改为购物中心，与相邻华联购物中心相通的华联商厦马家堡店于2016年8月15日关门改造，现已完成购物中心改造改造的广安门华联商厦为越都

其实，这也是华联集团一直努力的方向。 据北京华联商厦股份公司2019年中旬发布的报告显示，从2008年开始，该集团主要营业业务实现了从百货商店经营向购物中心运营管理的战略转型。 变革以来，华联集团以采购、租赁、受托管理等方式获得了购物中心房地产资源。 截至本报告结束，该集团负责运营管理的购物中心数量从2008年的2家增加到30多家，项目分布在北京、成都、合肥、南京、西宁、沈阳、兰州等地。

千家应千面

“与百货公司合营商相比，购物中心的百货公司模型更多地以租赁形式与品牌方面合作，从而降低员工团队的成本。”业内人士表示，这同时也对团队提出了更高的要求。 "购物中心在尝试整个商场的大招商、大不动产、大营销综合能力的同时，考虑到华联商厦五口店的特殊场所，有大学生和社区群体，后期购物中心需要特别关注品牌的反复频率、商品的更新频率，重视品质. "

中国商业联合会知识商业分会常务副会长兼秘书长范艳苞接受北京商报记者采访时，购物中心最近也强调“千店千面”。

对此，北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示:“每个项目都有特点，但是都有共通性。 现在，以购物为目的的旅游需求减少的势头很大，百货商店应该从单纯的商品销售转变为提供生活方式的平台。 但是，现在购物中心的竞争越来越激烈，一旦定位于购物中心，就必须开始明确定位文化、艺术、时尚等，同时抓住地区辐射人群的特性，更好地满足其需求，打造“店一策”。

关于华联商厦五道口的变革，赖阳表示，大学生群体较多的百货公司大多会考虑文化、艺术类的职业倾向，例如书籍、DIY等体验式消费店，饮食方面应该重视性价比，重视兼具可靠性的红色品牌等 “时尚、艺术、品牌、沉浸式是百货商场变革的四个要点，时尚不一定是大品牌，有独特的价值，艺术是相关艺术活动的举办、打牌等，沉浸式可以引进学生积极参与的项目，总之

关于社区集团的垄断，赖阳表示，在适当引进年轻家庭区域、儿童体验区等的同时，受欢迎的家庭式饮食链也可以重点考虑。 他告诉北京商报记者:“没有一家百货商店能满足某消费群体，在百货商店贴上标签后，在行业中设法选择品牌，在生态组合方面取得适当的平衡，尽可能满足不同群体的需求。”

赖阳强调，变革购物中心是有势头的，要掌握势头，必须要有确保购物中心成功的要点。 "去年以来，许多商场发生了变革，品牌的引进成为仿制品的集聚，只有儿童教育机构的入口，饮食不知道的摊位堆积在商场，投机的做法最终导致了变革的失败. "