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公司在管饭呢！ 什么？
公司在管饭呢！ 什么？
公司在管饭呢！ 什么？
我记得小鹿刚毕业的时候，见过四五家公司。 每次谈到工资待遇时，总是说:“你们公司管饭吗？ ’我说。
遗憾的是，在一些单位，管理饮食的只有两家，这里只能管理一家……
但是，鹿儿女幸运的是，毕竟人生还不成熟，在寻找创业期的小公司，和她处境一样的人，遇到这样的管理公司的机会也很少。
用胃来决定头脑的人，可以管理工资多还是少的问题，下决心入所，管理饮食。
后来我问鹿女儿，当时工资很低，有没有吃饭的公司，后悔过？
她说:「好吧。」
“实际上，这个世界上没有什么烧烤和火锅不能解决的，但问题是，总是不能用它来解决吧。
工资虽然下降了一点，但吃饭省钱，加上两个，我存的钱比别人多得多。 ”"
看，在吃食的世界里，可以节省好几次餐费，真的很不爽。
而这几年，我忽然发现这个世界都像食物一样，我也不例外。
平日上班前也许是家常便饭，假日乱吃海龙也是常态。
公司给我的菜不好，我常常抱怨。 “看那个谁在家。 比我们还好吃呢。”
然后咬了几口米饭，觉得快吃完就能睡一会儿。
到了两个假日，当然是需要有机会犒劳自己的节约。 也许和狐朋狗朋友吃火锅，心里再一次称赞自己。 "看，这是生活中的精灵. "
但是，如果公司不介意吃饭的话，另外，你每天一天吃三次饭，还常常跟前半生活挂钩。
我的朋友毕业后，去了一家不顾吃饭的公司，工资有点多，福利有点好，而且真是我当时羡慕的地方。
但是，后来我才知道那几年她扭曲了多少。
实习1500，租房800，中午与三家商店相比需要卖东西。
那个时候，最可怕的是晚上加班，下午吃得很饱，到00:00的时间就像魔法一样，以前是龙活虎，之后肚子饿了。
那是另一个纠缠的开始，点夜宵吗月底只能吃土，忍着不吃？ 本来，一个小时就能完成的工作，拖两个小时很痛苦。
即使不加班，也有终于能早点回家的时候。 但是，6点回家，做好自己喜欢的饭菜，洗了之后马上就到9点为止。
之后，朋友毅然辞职去了管理饮食的公司。 在她看来，吃饭其实是小事，但希望自己解决的时候，反而成了制约成长的大事。
头几年，你周围的人都拼命往上走，一天想分两瓣，三瓣花，没时间去吃饭。
毕竟，你是一个刚毕业的白色、没有钱、没有资源、没有背景的“三无”少年，没有吃穿困难的年龄，最好找个地方管理钱。
那一年，其实不要太把爱和责任放在眼里，能管理员工胃的公司，几年后看来，他们的经营也不怎么差。
能和你一起吃便当，你吃的好上司和不考虑你的生活的上司，后面的工资高，你也不长。
鹿儿女当初的上司年轻有才华，公司成立后不久，其中的每个人都像经营自己的家一样为公司工作。
其实她工资不多，当时中等了。
公司里有老人也有新人，但是听说不想换工资高一点的职场，他们说:“短期内还没有这个计划，以后再说吧。”
为什么呢，鹿女儿总是开玩笑说:“公司是管理饭的，不会再这样了。”
其实上司很诚实，每天根据大家的喜好安排人事预约吃饭。
结果，在创业阶段，老板总是和他们一起吃饭，加班。
所以，在二吨外加班的晚上有人邀请我，当然谁都想在那里忍耐到12点。
虽然在工作上也会被骂、犯错、困扰，但是打算辞职10次以上。
但是，在很多情况下，放弃手头的工作，吃饭，和上司的同事说话，会有精神。
大人就这样，自己失望又会释放自己。 你停止辞职很长时间，上司随便说话，午夜吃炸鸡，电影结束后就可以删除了。
对于上班族白来说，生活真的很简单，所以一个人辞职努力工作的理由是，在回顾过去的时候，快乐的日子比悲伤的日子多。
想一想。 因为上司冷血，同事冷漠，第一次想退休的时候，你可能就离开了那家公司。
我常常告诉管理的朋友，决不能忽视情感管理的重要性，今天人们越来越重视制度和创新的借口，其实情感逐渐被忽视，成为管理上的和谐难题。
无法谈论文化，整天思考的事情最多的是如何生存的环境，如果模仿制度寻求革新的话。
可能有项目，但是人逃走了。
鹿女儿可以坐在那十几次辞职表上删除十几次，同样，也有工作不到八个月就断然辞职的人。
你过去一年后拜访的创业团队，可能会发现上司、上司、员工都不是你已经知道的员工。
其实大公司的“真香法则”不适合今天的上班族。 有很多人空闲的时候，看到网上有个宝月的收入是几万，谁的年收入是几万的新闻。
连兴奋的心情都没有，收拾手机，继续上眼前的班级。
但是，小公司的沉默成本在当今竞争激烈的时代，越来越没有价值了。
可能是10年前进入公司的，如果想去的话必须好好考虑。 最后，因为以前付了很多钱，所以变得不怎么想去了。
但是，今天，越来越多的人明白制止损害的重要性，身边的机会很多，没有人会愚蠢地认为自己会在不喜欢的地方继续消耗。
可能喝不了几口鸡汤，但是好座位已经被别人占了。
其实，有一家公司有着合适的人性，不仅不像员工认为你的人好那么简单，就算你本来不这么认为，也让人开心、感动。
正在提高员工在这家公司的沉默成本。
成本越高，人越容易离开。
今年的双十一已经过了一周，但是身边的人实际消费的变化，比起那些千亿人兴奋的数字更值得考虑。
你今天也在喊“剁碎”的口号吗？
问题是，你周围的人好像没有变成碎屑状态，也可能包括你自己。
这次，双十一鹿的女儿为父母买了两件东西，有些不能抢就抢不到，小七也研究了很长时间的算法，最后只给家人买了两三件礼物。
数字的上升实际上是在双十一号购买自己喜欢的东西的人很多，但是每个人的购物车没有以前那么多。
我们接受了这样的消费模式，因为能够适应在线购买的消费体验，所以变得更加忍耐了。
同时，我们的沉默成本真的降低了。
很多人在自己面前辛苦选了很多东西，不一定是双十一买的，不是所有人都是真的买了这些东西，就一定去付款。
重视实际收获，在购物提供新数据的同时，为退货提供新高度。
不得不承认根据时代的不同，人们的想法和行动真的有差异。 这个区别在于考虑成本。
同样，今天的管理人员也可能需要适当调整。 因为员工的想法改变了，所以不能使用那一年的逻辑。
在三级管理结构中，制度已经十分完善，不能跳到创新水平。 由于情感管理不善，那些创新管理的想法空谈。
没关系。 鹿女儿和七人都管理饮食。 你呢？
