三一是湖南的三一_ 他被誉为三一重工的“内当家”，也是三一公认的“管理第一人”

2011年，成为梁稳根最风光的一年。

文/华商鞮略吴苏编辑/倪朝

他是93亿美元的私人财产，当时在福布斯、胡润富豪榜上名列前茅，是中国第一位寻求财富的人。

负责福布斯排名的高级编辑说:“三一集团的利润一直在急速增加，股价上涨的浪潮掀起波澜，稳定地获得首位。”

在此背后，作为三一集团的创始人之一，唐修国的工作是不可或缺的。

唐修国1963年出生于湖南乡州，中南大学毕业后，被分配到兵器工业部的涟源洪源机械工厂。 在这里，唐修国和梁安根、袁金华、毛中吾“会师”成为了同志的伙伴。

之后，洪源机械工厂的发展步伐停滞，4位朋友一起在上海创业。 据媒体报道，在退休创业之初，4人在山顶烧香，拍头刺中指，流血发誓。 “这个世界，肝胆相照，发誓要为患难与共斗，振兴民族工业而奋斗……”

但是刚创业的时候，他们并没有把焦点放在“工业”上，而是卖羊卖羊。 当时，梁稳根得到消息，市场上一只羊赚了20元以上。 于是，他和唐修国等人去了湘西、常德、贵州等生育多的地方。

买了一系列羊的结果发现，市场变高是因为贸易部门取消了大合同，过了元旦羊的价格就会下降。 由于这种情况，他们必须迅速以低价“处置”羊群，这次创业以失败告终。

之后，4个朋友一起卖酒生产了玻璃纤维，但是没有继续发展。

直到1986年农历春节前后，梁稳根看到市场缺乏有色金属钎料，开始调整创业方向。 四人从东到西聚集6万元，建立了波源茅塘焊接材料厂。

当时，生产焊接材料的原材料铜和锌，没有指标就买不到。 以前在机械工厂工作过，唐修国得知子弹壳含有铜、锌，在“用废弃的子弹壳精制原材料”的同时，还回收了紫铜线作为替代原材料。 "紫铜线不能直接使用，要熔炼精炼，技术革新. "

经过多次技术变革，在大学教授的专业指导下，出现了105铜系焊料，各项指标达到了国家的要求。 接下来是“跑市场”，唐修国主要负责与中小客户取得联系。

1986年冬天，唐修国去沈阳出售焊锡，在室外负20多度，他感到是穿军服还是寒冷，门卫知道是否出售，便吃了“闭门羹”。 去别的公司，门卫放入唐修国，负责人带到仓库，坦率地说:“他们工厂每年不用几斤焊料。”

经历了多次失败的销售，唐修国不放弃，一次销售后，他承认，总体上收入很好，说“赚了将近一万元，我们很高兴”。 当时，“万元户”是财富的象征。

在生产经营105焊料的同时，梁稳根的4人成立了波纹噪声焊接材料总工厂，之后开发了人工金刚石冲压机等产品，产值近亿元。

1993年，梁稳根将公司改名为“三一集团”，将波源材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部迁往长沙。 更重要的是，公司决定进入设备制造业，首先“定位”工程机械制造。

当时的混凝土运输设备领域长期被欧美各国垄断，但三一集团以此为突破口，开发了中国首台混凝土抽油机。

当时的混凝土泵容易被石头堵塞，梁稳根为了不堵塞系统的压力，决定不大幅度上升机械成本的16兆帕，当时的德国设备的指标是9兆帕。 唐修国坦白说，这对我们开市很重要。

随后，自主开发，三一集团开发了66米泵车、72米泵车、86米泵车，三次刷新长臂泵车世界纪录，开发了世界首台全液压平地机、世界首台三级混凝土运输泵、世界首台无泡沥青砂浆车等。

2011年，三一重工的营业收入达到507亿元，同时以215.847亿美元的市场价格登上了《金融时报》世界500强。

在推进中国制造发展的同时，进军世界，2012年三一重工海外销售首次突破100亿。 2019年3月15日，三一重工总市场价格再次突破1000亿，是工程机械领域唯一总市场价格超过千亿的上市公司。

在三一集团的发展过程中，唐修国被称为“内家”，是三一公认的“管理第一人”。 即使是初期的丰田生产方式，之后卓越的业绩、精益管理等也是唐修国率先导入实行的。

为了提高战斗力，提高产品质量，至今仍担任三一集团社长的唐修国停留在第一线，公开声明“质量改变世界是三一的信条”。

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