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与腾讯系轻松采购接触，预定投资后者约1亿美元，之前轻松采购的上次融资是2017年的c回合。
笔者就上述消息征求公众安全保险资本市场和投资者相关部门负责人，但在原稿发行之前，尚未收到答复。
由“三马”设立，但明显偏向于蚂蚁的安全保险。 此时投资是为了轻松采购腾讯系统，是为了加强“保险场面”的控制，还是为了恢复资本市场的颓势而寻求新的故事，还是为了最近的高管的动摇而转移视线？
投资的目的能否达成值得探讨，但在此次投资的背后，蚂蚁系的安达和腾讯系的轻松举措所传达的风向变化尤为引人注目。
公共安全逆腾讯系？
6年前，公众安全保险被“三马”的光环包围着成立，成为监督部门允许成立的第一家网络保险公司。 蚂蚁、腾讯、平安三大企业开始，安全确实是蚂蚁系公司。
根据一般安全保险2018年年报公开的股份结构，第一股东为蚂蚁金服，股份持有率为19.90%，腾讯与平安保险并列的第二股东分别持有15%。
从股票关系来看，腾讯和中国的安全股也不少，在近几年业务发展中，安全保险和蚂蚁系的合作关系更加紧密。
以下是公众安全保险公开的部分第三方网络平台列表，从图中可以看出，包括淘宝、天猫、支付宝、收款及蚂蚁旅游在内的蚂蚁类平台都是公众安全保险销售的主要阵地。 主要是蚂蚁交易场合下的退货运费是更加安全最大的保单来源。
另外还有健康运动系统的APP—音乐动力。 去年4月3日，爱丽丝体育宣布战略性收购音乐动力。 这是爱丽丝体育的第一次全额收购。
可以看出蚂蚁系统对安全保险的支持非常大。 这时，安全保险为什么另辟蹊径，以投资股票的方式制定保险渠道？ 另外，选择腾讯公司放松。
资料显示，轻松政策是北京轻松政策网络科技有限公司推出的大型筹资平台，2014年9月在线。 在轻松采购之前的几次融资中，2016年参加了B+回合融资，2017年参加了c回合融资等，多次出现了帐篷的形象。
整理了最近几年发布的新闻发布和官方网站的信息，发现它自己对腾讯站队有明显的“腾讯系”标签。
与阿里系平台合作多年后，公众安全保险突然转向，背后的原因不明。 但是，可以确认，人们自己控制着更多的“保险场景”，试图摆脱对蚂蚁的过度依赖。
02 /投资简单，想象空间有多大？
从笔者所掌握的信息来看，投资安全保险较轻可能是一个大概率事件，也有助于在安全保险中追加“保险场景”。 但是，从现在双方公司的市场表现来看，两者的合作与其说是强烈的联合，不如说是“团体供暖”。
安全保险持续亏损，人事动摇
2017年9月28日，香港交所主板在公共网上上市，发行价为59.71港元，发售初期受市场欢迎，但景气不长，股价下跌。 2018年3月29日，大众贬值在线首次打破发行价格，到8月6日结束交易，股价比发售首日打九折，从当初千亿市场价格下跌到256亿港元。
《第一财经》最近引用创业者的话说:“本质上，公众安全在线仍然是保险公司，其评价指标与传统保险公司相同，但从产品和销售渠道来看，公众安全在线没有支持股价上涨的竞争力。”
因为在市场上没有良好的表现，所以在安全线上市后高额损失也在持续。 以下是公司最近5年来公布于众安在线2018年年报的财务表现
由上图可知，2014年至2016年获利，但2017年为9.96亿损失，2018年为17.96亿损失，增长了约一倍。
据财报报道，2018年公众在线保险费增长约1倍，达到122.55亿元，但费用增长更快，保证损失同比增长20.0%。 在此背景下，独自的流量不足，依赖于外部渠道，赔偿金额变高，综合成本率变高，担保利益变为负值。
那个收益能力弱也表现在ROE上。 Wind数据显示，2016年公共保险网上ROE下降0.14%，2017年下降-8.32%，2018年下降-10.71%。 这表明股东资本回报率越来越差，每股基本回报率持续下降，2018年为-1.19元。
“界面”最近在一篇报道中谈到“公众在线事业呈现出保险费越增加损失越多的“怪圈”。
营业额之所以跟不上费用的增加，主要是因为安全的在线渠道方面的费用增加，金钱报道称“给生态系统合作伙伴的佣金、业务咨询费、管理费用增加”。
频道佣金增加的背景是安全在线弱频道控制能力和谈判能力。 根据一般安全在线2018年的财报，研究开发人员数量增加了2倍，但在成本结构中急速增加的不是员工的工资而是渠道费用，这也是安全弱于渠道管理能力的表现之一。
因此，公众安全保险为什么在这个时候冒着冒犯蚂蚁的风险，投资了腾讯系统，很容易理解。 在这个动作的背后，表现出对频道控制的不安。
当然，安全保险的“不安”不止这些。 7月18日晚，公众安全在线，陈力因个人工作安排，宣布辞去公众安全总经理兼联合CEO的职务。 陈力是众安在线的创造者之一，从2014年起担任众安，构建了众安目前的基础设施和业务模式。
陈力是近年来离职最多的干部，到目前为止离职的有警备技术元CEO陈胄、原副社长吴迁、汽车事业群负责人王禹、总精算师腾辉等。
在股价和团队的双重压力下，大众安全谣言中1亿美元的对外投资，可以说是孤独的一投。 因此，想向资本市场再次注入新的理念，但是实际上是否有效还需要观察。
轻松风浪不断，多年没有融资
虽然众安保险市场并不理想，但是由于对象者的轻微调配，这几年很难生活。
在业务上，轻松的大型筹资业务被水滴迅速反驳，互助用户的规模和新入场的蚂蚁金服“彼此的宝藏”之间的差距越大，保险业务就越面临腾讯系“实子”微保的强有力竞争。
从资本上讲，自上次融资以来已经过去两年多了，现在安全保障的风险降低了，多少和对资金的渴望有关。
目前轻松采购主要有三项业务:大型筹资、网络互助和网络保险，轻松采购通过三项业务构建健康场面，最终目的是出售保险。
轻松采购方面，大病救助业务不收手续费，但公司必须获利。 因此，轻松以“大病救助”为商业模式的起点，在这一环节中召集了用户，为网络保险的销售创造了新的场面，以“乐e保险”进行了变革。
这也很可能是安全保险重视的。 从表面上看，这条路径没有问题，但是至今还不知道后者能够如何帮助安全的在线销售保险，假设安全的在线投资简单地成功。
最近，轻松采购的核心干部也同样离职，医疗健康服务事业中心的VP章恒已离职，副社长白洋加入悟空保险计划进行悟空调达、悟空共济。
不仅高管团队的人事动摇，轻松采购最近也陷入了商标纠纷。 最近，北京市东城区人民法院对“轻松采购”商标侵权案件作出一审判决，认定北京轻松采购公司构成侵权行为，判决赔偿上海追梦公司经济损失等58万元，并在网站上发表消除影响。
另外，最近各种筹资争论之所以成为“成长中的烦恼”，也许是因为这个原因，对于已经2年半以上没有得到融资，还没有获利的网络公司来说，资金的压力变得无法忍受的可能性很高。
此时，公众安全保险出现，此次融资可能暂时缓解资金筹措的紧张局势。 但是投资后呢？ 如何实现1+1>2成为摆在AT出身的两家公司面前的现实问题。
