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11月28日清晨，护卫工人和清扫车启航，张军刚也离开家开始了一天的工作。
2013年，张军刚就任永济市环境卫生管理中心主任。 6年来，每天早晨，张军刚和护卫工人一起上街，巡逻整洁、道路卫生状况，获得“道路主任”称号。 这个头衔，护卫工人实在叫喊，他自己也认为很亲切。
“这样做并不是另一回事。 一个是等所有车辆安全返回工作岗位后放心了。 二是有什么意外，怕马上处置”张军说:“城市的大小，我们办公室的大小，街道有多宽，我们的工作范围有多广。 “他的“办公室”到底有多大？九路九街共380万平方米的街道清洁，110家企业和300多个住宅区的垃圾清洁，10万平方米的绿化带和3万多个树坑的清洁，20多个厕所和1000多个水果箱的管理俱乐部……
“打后卫不能不辞辛苦，抓住后卫不能没有感情。 ”这是永济市环境卫生管理中心照壁上写的话，也是张军在各种场合经常说的话。
起初，每天走来走去，但是两脚都是水泡，直到疼得走不动为止。 “有的地方没有被打扫，有的地方脱落，变成了卫生的死角。”
他上任以来，城市的面貌在悄悄地变化。 细心的人们很难发现永济的街道变得干净，秩序更加有序，垃圾运输更加及时。
城市环境卫生是一个充满魅力的永济形象窗口，如何根本建立长期化、微细化、现代化的城市管理体制是张军思考的课题。
“护卫工人从30多岁到60多岁，年龄范围广、情况复杂，引发大家的积极性确实很难”刚开始，基层警卫对管理层还存在冲突，访问调查时张军刚特别注意态度，他积极开心坦率地交流， 在为大家心平气和的第一线工作人员解答问题，纠正不当行为的时候，他也一定会用身体力量规范示威，诚实耐心地解决对立情绪。 遇到恶劣天气，他主张为一线员工买药送药，一发现员工身体不舒服，就立即组织人员调整休息。
经过深入调查，张军刚刚总结了创新的管理模式，提出了“无正式员工和临时工之分，无领导和员工之分”的管理新理念，制定了“个人错误、整体处罚、处罚由上而下、奖励由下而上”的奖惩制度，制度面前人人平等、公开、透明 永济市环境卫生管理中心党支部副书记王双喜说:“处罚始于我们的管理层，上上下下，街道问题首先始于我们。 奖励从一线开始，环卫工人的福利不一定有。 我们的福利环卫工人一定有。 ’他说
“这对我们来说，不仅公平温暖，而且生活有点辛苦，大家的心情都很顺利，”护卫工杨根石说。
管理模式取得成效后，张军刚又创新了环境卫生工作模式，建立了“以中型洗车、洗车为主，以清洁小型吸尘车为辅，人工补充清洁”的人机协同工作模式，推进城市管理制度化、规范化、科学化、长期化“四个现代化”管理模式，解决了市容环境卫生管理工作中的一个难点，解决了永济市城市环境卫生面貌的
为了有效地提高城市道路的清洁度，永济环卫的领导人张军刚于一年365日，声称无论刮风还是下雨，寒冷都会按时出现在街上，经过街上的调查，直到晚上才想起自己很早就不吃中国菜了。 对此，女儿经常开玩笑，父亲把自己“结婚”在路上。
护卫的工作看起来很简单，但其中的痛苦、疲劳、污垢是外人无法理解的。 2018年7月4日，永济下了大雨，在舜都街的立交桥上雨水上涨，泥的厚度达到了三十厘米，造成了交通堵塞。 晚上8点，积水下降，张军很快组织了环卫中心中层以上的人员和班员，没有立体交桥路灯，克服了淤泥厚重的困难，首先跳入淤泥中，组织变得干净了。 在他的指导下，清泥人员发挥了“环卫健壮，不怕痛苦”的优良作风，经过5小时的团结奋斗，终于凌晨1点左右把立交桥下的泥清理干净，疏通了道路。
在张军刚率领下，永济环卫真的没有节日和假日的区别，没有晴天和雨的区别，没有昼夜的区别。 永济城市环境卫生发生了翻天复地的变化，卫生死角、乱画完全消失，真正实现了“昼夜相同，主干道相同”，确保了城市环境全方位、全天候清洁整齐的秩序。
最令张军兴奋的是，近年来永济市相继获得“中国魅力城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家园林城市”、“省级卫生城市”、“省级文明城市”等荣誉称号。 作为城市环境的“美容师”，其中有张军刚和环卫工人们辛苦的汗水。
一年365日，整整一年，记者都问张军刚是否累了，张军刚说:“看到城市越来越美丽，虽然累了，但心里很满足。”
