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作者:陈壮迪
院长和书记职责如何分配？党务和行政如何正确分流？ 在医院管理制度改革的背景下，这些罕见的问题曾经使许多医院的管理人员不堪设想。 2018年《加强公立医院党的建设意见》的发表表明，院长责任制正式退出历史舞台，党委领导下的院长责任制进入了大家的视野。
领导方式的转变，传统上不能简单地认为是权力转移和权力的象征，应当认为是功能和责任的扩大。 一年多以来，各医院在实施党委领导下院长责任制的过程中，采用集体决策与分工责任相结合的现代化管理方式，成果丰硕。 根据土地适当、有序地实施管理制度重建的背景下，管理者们如何有自己的经验和秘诀？
10月18日，长三角医院协同发展战略联盟高峰论坛现场，各医院管理人员在以“柱架梁发挥党建势头”为主题的分会上，就医院如何在党的领导下实现新时期医院的高效高质量发展提出了意见。
浙江大学医学部附属第二医院党委书记陈正英、南通大学附属医院党委书记高建林分别主办了地道论坛
浙江大学医学部附属邵逸夫医院党委书记刘利民
刘利民:关注党建“五个位置”引领“邵医模式”建设
邵逸夫医院25年的成长历程，见证了西方管理的种子是如何在中国扎根的，也是中西文化冲突的过程。 进入新时代，如何在建设健康中国的长期复杂工作中，在利用中西方管理方式相结合的现代医院管理制度提高医疗建设质量的同时，权责清晰，管理科学，管理完善，形成运行有效、有监督力的制度，保证公立医院正确的医院方向？ 邵医“五马车”齐驱党建工作探索已见成效。 党组织领导和运作机制到位，政治角色到位，思想政治工作到位，基层组织制度到位，推进改革发展的五个环节紧密联系在一起，协作发展，据此形成详细章程，保证党委领导下院长责任制可靠落实。 党委领导下院长责任制的重要性不言而喻。 在此过程中，重视章程建设在真正意义上规范党政之间的关系。
南京医科大学第二附属医院党委书记季国忠
季国忠:仰望道路，埋头稳步推进医院党风廉政建设
党的十九大报告，全面严厉党提出了明确的要求。 建立完善高效的医院廉政机制，是医院推动自身健康可持续发展、形成原发性循环的重要保障。 新形势下，医院如何把“廉政”“廉洁”思想深入融入自己的核心文化？ 事实上，医院廉洁文化建设内涵丰富，不仅要重视学习、教育，而且要切实把握行动、沟通和评价。 最重要的是廉洁行为规范的形成。 作为管理人员之一，需要三条明确各方面医疗行为的线，即红线、细线、高压线，同时作为合格规范的医务人员需要“三基”、“三严”、“三理”，完善基本理论、知识和技能，具备严格、严格的要求、方法和态度，进行最合理的检查、治疗和用药是最重要的。 作为现在医院廉洁建设的出发点，要求以“病”为中心，以“病人”为中心，以“健康”为中心，最终不要忘记医生的初心，要记住健康使命。
温岭市第一人民医院党委书记陈军政
陈军政:党建领导人文建设，给医院更多温度
“党委要大力建设干部队伍，同时也要大力发展医院，但是要大力发展医院，什么都不能大力管理，要抓住重点和难点问题”陈军政书记说，在医院党委担任意识形态工作的同时 医院文化建设，创造人文至关重要。 今天的医疗服务建设就像飞机，提高质量是飞机的两翼人文精神和科学技术，两者必不可少。 “技术本身没有温度，是人的关怀，温暖着技术和服务”医院的人文精神应该包括对员工进行人性化管理，对员工进行人性化护理，为患者提供人性化服务。 这是医院的发展趋势，也是改善医疗服务的有效手段。 建立以需求为导向的人文体系体现了公立医院回归公立性的本质，对加强党的医院全面领导具有重要意义。 人文医院的建设也是公立医院改革方向和健全现代医院管理制度的重要部分。
上海市第十人民医院(及同济大学附属第十人民医院)党委书记范理宏
范理宏:党建领导，开拓医院发展新时代
作为党建领导，同时也是人文建设的品牌医院，上海市第十人民医院坚定实施党委领导下的院长责任制，围绕党中心，建设团队、服务群众，推进党建与业务深入融合，提高医疗质量，突破管理难点，提高员工满意度，优化医疗服务
十院积极开展移民党建，构建制度科技在线办公平台。 “通过制度科学技术，我们形成了1700个风险评审点。 ’范理宏书记说。 正确控制风险，十院党建安全保障已经提高了质量。
丽水市中心医院党委书记邵初晓
邵初晓:党建串联文化建设优秀医院文化
“医院文化具有强烈的时代特征，兼具传承性和传播性。 对医院的改革开放、持续发展有良好的推动作用。”邵初晓书记指出，党建和医院文化建设是不可分割的，党建工作是医院文化建设的基础，两者是相辅相成的。 随着医疗机构服务水平的提高，医院文化逐渐渗透到医院管理和运营的各个环节，成为患者选择医院的最重要考虑因素之一。 从自己的定位出发，不追求数量和规模的领先，选择了质量和质量的优先，决定了医院文化建设是自己发展的必由之路。 随着医院加强党的领导和党的建设，在意识、行为、制度、环境、创新、廉政、安全、节约8大典型核心文化的引领下，丽水市中心医院已形成现代化管理的重要思路，医院处于健康可持续发展的状态。
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