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最近，在“中国职业假期第一人”王海实名通报中，美团为了饥饿或夺取市场份额，滥用市场支配地位，迫使业者自己出钱与竞争对手中标，而王海以美团违反“不正当竞争法”的嫌疑向北京市海淀区市场监督管理局通报。
另一方面，不知是饥饿还是口头传播不断投入，一方面通过给业者带来利益来让消费者，另一方面美团不断剥削，强制业者自己“适应饥饿的投入”。 这让人联想到美团过去主张的“利益”就是这样得到的。
强制“商户补助金用户”，有侵犯商户经营权的嫌疑
王海实名举报美团的告发信中指出“团外为了实现饥饿或者与平台的竞争，通过执行“强制自己的商户进行目标，商户的活动不符合目标的话，直接关店，强制退出平台”这样的交易规则，商户
实际上，“强制性地让事业者活动”已经成为美团“日常茶饭事”的操作。
根据第三者的投诉平台汇集的投诉，今年4月米团强制开始活动。 据投诉人韩先生说，米团的幕后系统每晚24点以后强制开始活动，米团当地的负责人说“无法处理。 商家只有在每晚24点以后开始活动后自己手动关门。”
该店方面表示:“美团开始销售已经3年了，但是自己的销售店竞争很多，店铺已经赤字活动。 美团又在强制活动。 我们总是碰到一元二元或者负五毛的发票。 如果这样下去的话，就不能有很多店了”。
另一方面，在另一个第三方投诉平台上，从2018年11月开始有业者投诉，美团的快递平台在强制业者进行减杀活动的同时，擅自提高商户的商品价格，完全无视业者的存在。
根据2019年1月1日开始实施的《电子商务法》，美团对于目标饥饿或“平台补助商，商户补助金用户”的活动，没有平台补助金强制执行“商户补助金用户”，确实“利用市场支配地位，商户的合法性
强制“商户补贴用户”实际上是米团在“平台霸权”下直接抓住商业利益的“杀鸡取蛋”行为，对市场竞争秩序的“忽视”，对商业独立经营权的忽视。 为了市场竞争不惜损害商户利益的美团，其实是“杀鸡取蛋”，在市场支配地位商店的“强制关门”是其“平台霸权思维”的体现。
美团利益的背后是“天下的商人苦美团很久了”
“天下商人长期受苦”。
出前的竞争，从过去的米团、饿腹、百度出前三者的“战斗”到现在的米团、饿腹两强的霸权，市场集中度进一步提高，份额最大的米团确实处于优势竞争地位。 现在销售平台之间的竞争越来越激烈，随着“烧钱”时代的结束，销售平台面临着现实的商业变革需求。
根据公开情报，在2015年发售之前，美团只有5%的同时，美团的销售店数量急剧增加，2015年美团的销售店约50万人，2017年上升到270万人。
但是商店来了，到了关门收钱的时候了。 随着业者人数和网上流量的积累，美团的销售从最初的5%增长到15%-18%，美团上市后，随着商业化的变化，美团进一步增长到22%以上，成为佣金最高的销售平台。
22%的平台意味着什么？ 简而言之，商家每营业收到100元，美团就抽出22元。 另外，50元减去5元，遇到生意，美团还是要索取22元的平台费。 这样，商人就赚不到钱了。
就这样，从美团一直主张的“利益”来看，特别有意思。
根据2019年8月23日日美团发表的Q2财报，现在美团出口首次实现利润，日收入达到1亿407万元。 要知道我国的消费税也只有17个百分点，22%平台的“美团税”实际上已经超过了业者的“血税”。
在“山大”的利益压力下，美团为了实现商业上的“流量变化”，将目光投向了用户习惯带来的巨额流量。 实际上，在美团的“骚动”下，平台的收益压力变成了业者的收益压力，美团的收益空间也实际上是“剥削”业者得到的。
现在已经成为大多数年轻人的生活方式，在95年后、00年后的世界，快递平台已经成为“基础设施”的存在，快递更加成为他们的需求，在强烈的用户粘性下，平台本身的经营风险大幅度减少，强制性的“流量变化”
后出前平台时代，供方主导的新竞争常态
在《中介人:多边平台的新经济》中，作者就平台方面的价值做了如下说明。 "给双边用户带来价值和魅力，解决过去交易中的经济摩擦问题，这是真正的大问题，合理的利益分配机制可以使平台变得有利. "
因此，双边经济的核心不是一方“压迫”另一方，而是平台和业者的共赢
销售平台的消费者和业者的核心价值有以下2点
一、用户体验优先法则解决了消费者不外出饮食配送问题
二、形成了公共环境下消费者对商家的评价体系，解决了消费者选择商家的有效难点
但是，在核心利润分配机制中，由于平台服务和配送环节的成本增加，实际上与传统的在线饮食相比没有成本优势，合理进行利润分配是平台经济中平衡平台方面和业者的关键。 “美团税”式的提取无疑成为破坏平台经济平衡的重要伏笔。
在出前平台竞争的后半部分，实际上是与优秀业者的竞争，尽管以前美团强迫“二选一”，但现在的“强制参加活动”是平台竞争的后半部分，是竞争激烈程度提高的具体表现。
出前平台的后半部分，也是以供给方为中心的竞争时代，人们对美食的追求是没有界限的，与消费者对优质商家的美食供给的追求也没有缘分，现在出前平台竞争的本质是对平台方面优质资源供给的争夺。
集团“压迫”业者与“杀鸡取蛋”式的“自断之路”一样。 在资本激励下，对利益抱有“无限渴望”的美团，无论是对市场竞争规律的“超越”，还是对商户利益的“剥削”，都只是对平台短期价值变化的要求。
在业界竞争激烈升级的今天，对快递平台来说，如何维护优秀的企业，丰富供给方，在规范的市场竞争环境下谋求平台企业的双赢是快递平台后半竞争的关键。
