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第二次世界大战中，英美联军在德军的强大攻势下败北。 盟军通过专家从国家经济、军需工会、工业产业链的重要节点等方面进行分析，仔细准备的行动——炸毁德国世界唯一大规模生产球轴承的施温福特镇，还是德军大炮、坦克等军需重器不能前线……
小轴承作为制造业的核心部件，其质量优劣显示了国家现代制造业乃至国防军工的发展水平。
“在我国经济日新月异迅速发展的今天，虚拟经济、鼠标经济、数字经济、平台经济……请各种经济形态让我登场”宁夏中轴科学技术有限公司董事长吴宗彦的声音平静。 经济强国和制造强国两者不可分割。 信息产业攻占了芯片等尖端技术，制造业以轴承的力量为目标。
从国内轴承业远近闻名的“五大王牌”到国际同行业的世界“八大家”，谁也无法预料的高峰回路发生了数十年，2018年宁夏州都银川的“轴承町”崛起。 只是刚刚出现在水面上，却受到国内外业界的关注，或者成为“世界轴承之都”，或者成为“西部经济的重要增长极点”。
每亩投入2500万元，每亩年产值从5000万元到1亿元。 中国第一个“巨无霸”型工业镇为什么要在西部崛起？ 以“智造单元”运营、依靠平台经济操作的中国制造2025示范园区为何落入银川？
质量优良，成本低，资源共享，生产轴承不出售轴承，在强大的智能平台上与终端客户无缝对接……2019年9月24日，银川智造轴承町隆重公布，国内外约一千名行业嘉宾在目睹这一历史瞬间的同时
“江浙”突然包围了落子银川
在欢迎全国客人的时候，记者倾听了银川市副市长、银川经济开发区管理委员会主任高言杰“煮酒论英雄”。
银川市委、市政府的主要领导人姜志刚(中)、高言杰(左)为轴承智造町的建设制定了计划
高言杰表示，银川产业功能区和园区建设已成为实现城市发展战略，落实城市总体规划，构建现代化经济体系，形成发展优势的重要线索。 建立产业生态圈是与我国传统产业园区模式完全不同的属性和定位。 建设“轴承町”和“高端产业综合辅助区”是有益的尝试。
什么是工业生态圈？ 一般来说，小组为了实现战略目的，一起工作，大家都有共同的话题，共享感兴趣的交流信息。 “轴承町”是集中政府、企业、大学、科研院所、金融机构、高级生活区等，围绕轴承产业战略的目的，发挥各自的优势，充分利用资源，构建产业生态圈。 银川市通过以区域集中、产业集群、开发集约为方向的轴承产业实践，引导不同区域的专业化产业集聚，推进研究创新力和服务体系集聚，促进产业下游和合作相关企业，通过共享、匹配、融合形成一些微观生态链，整合构建成产业生态圈，形成银川经济开发区等单一经济型园区
希望转变经济发展方式，企业发展需求转变，银川和东部大量轴承企业一拍即合。
其实新中国成立后，除哈尔滨、辽宁瓦房店、河南洛阳、湖北襄阳外，银川跨陕甘宁三省(区)的“西北轴承”在我国轴承产业布局中具有重要的历史地位。
经过数十年的发展，国内的“五大”轴承生产企业为共和国制造业立下了汗马功劳。 改革开放后，随着轴承企业外向型发展的加快，特别是对外贸易从西安开始，上海爆发。 因此，上世纪末江苏、浙江的轴承产业云涌，被称为“轴承之乡”的浙江新昌、轴承生产企业竟达1000多家。 应该说，1993年——2013年是江浙轴承行业最辉煌的20年。 国际行情怎么样？ 瑞典SKF、德国FAG、美国汤姆肯，日本有以NSK为首的5人，世界轴承“八人大家”总称。 轴承行业属于劳动密集型、资本密集型、技术密集型产业，国际同行业现代科学技术日新月异，以自动化、智能化技术领先的“世界八大家”销售总产值突破600亿美元，占全球的50%。 实力决定发言权。 因此，国际轴承行业当然由“八大家”制定规则、标准。 我国江、浙江轴承产业的“形聚神散”状态越来越不能竞争，利润越来越低，成本越来越高，“温水煮青蛙”周边化趋势已成为不可避免的事实。
盛大的契约仪式
轴承业是国家的重器，被甩在后面我们高兴吗？ 江浙怎样包围，突破口在哪里？ 2016年江浙轴承行业发生了巨大变革。 但是，它不能旋转。 地价、电费、人力资本、一套金融……什么都贵。 江浙企业已经引进自动化设备、公共设施设备、日本、德国设备完成了集中改造。 然而，集群式突周实现变革升级并不容易。
“去哈尔滨，去瓦房店，东冲西突然跑了一年多，但没有结果”江苏智能制造基准企业家银川中轴智造町科技发展有限公司总经理林益是标准的青年企业家。 在一次偶然的机会中，中国轴承协会着名专家提出“不去宁夏看看，那里的很多因素都适合现代轴承产业集群的发展。”
气候干燥，电价、地价优势超出想象，基础制造成本无形控制。 2016年3月，林益首次来到宁夏州都银川。 他被这风景如画的江南、和谐的政商环境所吸引。 “这里是发展世界轴承的绝佳场所！ ’说。 经过种种考察，吴宗彦和林益等人终于看到宁夏，锁住了银川。
从“智能单元”到“智能工厂”
“银川轴承町之所以受到国内外业界的关注，是因为其经营模块和运行模式已经达到了最高水平。”44岁的银川轴承町的老板方林益说道。
“银川轴承町规划建筑面积150万平方米，在4层建筑的标准现场，全部采用智造机组运营模式，在垂直智造模式下，将交货期限控制在7天4小时，制作供应链智造轴承机组智造……”
银川轴承智造町的“掌门人”林益
林益一连发表了几个智力单元，记者笼罩在雾中。 什么是智能单元？ 林益满面笑容地说。 购物娱乐也去过万达广场吧。 那个商务模块引进了n公司的经营企业吗银川轴承町的360单元建设了新的360个轴承智能工厂。 在四层标准厂房中，各单元约2000平方米，各层厂房14800平方米，其中一层为仓库和装备制造厂，其馀三层均为轴承超精加工和装配厂。 这样规模化的现场优势是长三角众多产业集聚区和“轴承之乡”变革演化的向往之地。 此外，银川经开区可以办理单独的土地证和房地产证，降低门槛后，企业家和投资者的利益最大化。
什么是“垂直”管理？ 轴承城镇按“智造单位”实施统一经营、统一生产、统一金融套件、统一销售。 另一方面，轴承镇一方面按照“智造单位”统一提供现场、设备、人员和资金，另一方面根据大型数据平台提供的信息，各“智造单位”只能生产一种型号的轴承产品，按照统一标准生产，以统一价格销售给业者，生产能力的70%的投资者自己
林益先生高兴地说:“不是经济系记者想结账吗，我以结账的形式买回答，你们会突然变得开朗起来吧。”
第一笔账本从进口的生产企业来说，一个“智造单元”16条生产线，通过生产不同型号的轴承，360个单元构成型号互补、相互连接、定制化，这比江浙地区的成本低20%以上的第二笔账本从工业劳动者的劳务费支出来说 一般来说产业劳动者的劳务费占年总产值的12%，这里虽然比江浙省高1.5倍到1.8倍，但生产成本仍然下降4%到6%。 为什么轴承镇完全采用现代化自动化、智能化技术，一线劳动者人数仅为江浙省四分之一的第三批账簿从银川经济技术开发区来说，三年全部产后，亩产额从每年5000万元到1亿元，接着是亩平均每年纳税200万元以上，综合经济效益
光听林益总经理的话，走路比踏出去好。 记者在银川智造轴承町转了2天，终于理解了这个“町”的特征。 一句话，江浙轴承企业来这里等于“拿着包进入”。 请看。 现场建成，设备设置，工人培训良好，资金筹措，销售属于基层物流，从供应链到制造链均以无纸化网络运营
总之，轴承町采用“政、产、融”的模型，“产、城、研”的结合，通过完成360个“智造单元”的相互连接，形成“巨霸”式的“智工厂”。
平台经济的传统模式
“轴承城镇项目建设不仅能解决我们东部地区轴承中小企业难以扩展、用地困难的困境，还能解决轴承产业“非集团”问题，实现轴承产业集群发展”。 浙江顺泰实业、香港白马控股等几家轴承制造企业的负责人来到银川后，有了同样的共识。
我国轴承工业经过70多年的发展，走过了从无到有、从小到大的历史，现在正处于从弱到强的关键时期。 在东部产业转移的历史机遇下，银川经开区通过寻找机遇、集中力量、一系列实际行动，为银川轴承产业的发展开通了“高速公路”。
“这条高速公路是怎么通过的呢？这一切都在12个平台上无缝对接，突破了进军企业的所有难点。”社长助理张超声不高，记者睁大了眼睛。 张超笑着滑动手机屏幕，随着他的手指上下滑动，一系列文字资料记者没有留在列表中。
首先谈工业建设平台。 管理委员会代理的标准现场土地成本和建设成本不需要企业负担，是东部地区轴承行业没有的优势。 就这样，产业从建设水平迅速形成规模，除了建设世界高标准轴承智能创新和全产业链模式产业中心外，我国智能制造城市融合模式的运营为国家级特色城镇增添了新的魅力。 项目全部完成后，将形成100家装备产业链和产业链配套企业、200家轴承贸易和投资企业、300家精密智囊团轴承产业链，通过工业互联网线路形成“托槽”批发型营销平台。
让我们谈谈金融平台。 银川经开区着眼于企业发展的痛点和难点，在项目落地，管理委员会调整银行、保理、担保、证券、租赁等金融机构，运用各种金融工具，整理融资各环节的金融服务需求，解决项目融资难点，沟通融资渠道，为项目提供全产业链、 提供全方位的全方位金融服务，引进投资者和资产证券化的方式，提高了“智造单元”的附加价值……
第三大数据平台。 综合各类大数据，分析国际国内轴承行业的生产销售情况、行业动向、研发趋势、智能制造单元的产品结构和成本分析，实现商业智能、工业智能提高企业综合管理能力的第四工业互联网平台。 基于生产要素的全面互联，通过MBT数据采集、流动和分析系统方案，从采购订单实现采购管理和生产制造全产业链数据贯通的第五协同平台。 在线下轴承是复盖研发、原材料供应、生产设备、制造、流通、售后服务、集成等轴承生命周期和各供应链和生产辅助服务各环节的第六人才平台。 城镇项目在人力资源管理方面坚持战略视角和体系构想，形成求人、择人、使用人才、培养人才、鼓励人才、留人机制，建立宁夏产业工人成才孵化平台。
介绍12个平台的资料有数千字。 “哪些平台的哪些部分最具特色和创新实力？ ”在记者追不上前，林益社长耐心地说明。
在轴承町，每个员工都在加油。 因为这里的人才平台“厉害”。 每个“智造单位”分成两组24名劳动者，各班有2名单位长、正一组、师傅4人、学徒6人。 两班学徒有十二人。 一线工人“单元制”两组倒下，能干，见习想当大师的副手想当单元长。 单位长——部长——股东，这一激励绩效机制鼓励一线工人不仅数量、质量，还鼓励增长。
在轴承镇，智能制造单元在此可以实现资产证券化。 因为这里的金融平台“做不到”。 360个“智造单元”可以通过金融保理实现园区内的交易。 一个智造机组年产值超过6000万，如608型智造机组生产轴承专门设置在珠海格力，608型智造机组被格力公司买回，不仅不能贬值，而且各机组具有附加价值，整个城镇的资产也逐年增加
在2日的采访中，消息量似乎过多，记者有点难以整理想法。 银川轴承町既然是国内屈指可数的工业园区超大型发展模块，平台经济的核心内容是什么呢？ 林益总经理提出三个指示，大幅度做手势，镇上有三个“三个”的核心内容
三个核心产品，共享的高性价比轴承，增值型“智能制造单元”，完整的产业链服务外包模式。 建设三大核心竞争力，即具有国际认可的独立第三方轴承标准验证资格的研究院，规模化，一流的制造现场，成本比江浙地区低10—20%的三种投资，第一是建设投资由政府投入，第二是设备投资由日发等21家设备企业投入，智能工厂和销售建设，第三是流动资金由产业链保理和产业基金组成
企业平台化、用户定制、员工定制。 银川轴承镇完全垄断了传统的经营管理模式。 传统轴承企业的定位是以自我为中心，现在是互联网的一个节点，在新的商业模式下以用户为中心，用户通过城镇的“知造单元”零距离的交流实现终端物流的统一交易。
城镇总投资200亿，生产比为1:3以上，产后年产值达300亿元，全产业链1000亿，利税50亿，产业职工吸收2万人左右。 建设全国轴承制造产业集聚区，创新轴承产业功能区，将成为我国智能制造城市融合的国家级特色镇和全球节能长寿的轴承产业中心。 银川轴承町能成为中国西部经济新的“成长极”和世界轴承之都吗？ 我们拭目以待！
