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占省属企业1.27%的资产，创造了占省属企业6.24%的利润、11.76%的归母纯利润，华鲁集团从2015年到2018年，纯资产从40.32亿元增加到72.86亿元，国有资本的价值增加率达到180.7%。 国有纯利润从2.37亿元增加到9.94亿元，国有纯利润复合增长率达到61.27%，资产证券化率从82.62%上升到84.4%。 在这一系列数字的背后，有着企业领导人保护主业几十年，专心主业，以主业为强的成果。 这位领导人是山东省国资委当选为“党建先驱”的杨振峰。
10月31日，“新中国成立70年山东国资国企改革发展的重大典型、事件推荐”媒体采风活动采访团一行来华鲁控股有限公司采访了这位全国优秀党务工作者、全国劳动模范、华鲁控股有限公司党委副书记、董事、社长杨振峰。
党建领导，创造风洁的企业生态
“作为国有企业，要坚持党的领导，加强党的建设，融入公司组织的各个环节，以市场化配置资源，结合两者构成企业的发展基础，培育企业的生态”，杨振峰在采访中阐述了华吕集团在市场经济大潮中不倒下，总是蓬勃发展的“秘诀”。
华鲁集团秉承“抓住党建就是抓住发展，抓住党建就是最大的业绩”的理念，完成进入党建章节的工作，落实重大事项党委前研究制度，党委推进有效发挥“管理方向、大局、遵守执行”作用的坚定支部建设， 打造坚固发展战斗要塞特色党建品牌，开展突破基层党建活力基层党建项目活动，解决党建和生产经营难题，特别是今年以来，创新开展“解决党建服务生产经营、发展难题百日攻势”， 指导各基层党组织最近确定了可以解决或明显改善的具体问题，集中克服生产经营过程中的热点、难点、堵塞点和痛点问题。
指拳，不动心，攻主业
今年3月20日，山东省国资委发布《关于确认发表省属企业主业的通知》，明确了28家省属企业的主业。 华鲁集团以高级化工、生物医药、生态环境保护三大产业为核心，总资产证券化率为84.4%，化工医药主业资产证券化率为98.9%，实际控制华鲁恒升( 600426.SH )、新华制药( 000756.SZ )的0719.HK )、鲁抗医药( 600789.SH)3) 的三家上市公司、省环科学院公司、香港华吕、山东华吕、华吕租赁、华吕投资等五家二级公司，权利企业63家。
“要想做强蛋糕，首先要明确自己做什么、什么都不做。 国有企业老板决定了我们“做蛋糕”的目标。 杨振峰刚刚就任的华鲁恒升主要负责同志时，决定“折成拳头”，毅然退出不合适的行业，在熟悉的有效行业发展很大，互相依赖，产业重点发展互补的化肥和化工等产业，2002年9月12日，总投资14亿元的大 经过26个月的建设和37天的试运行，大化肥国产化项目通过全线进程，一次成功运行，实现了我国大化肥装置技术、技术和原料途径的重大突破。 20多年来，面对速金、热金的诱惑，杨振峰率领的华尔兹恒升一直保持冷静，不红眼，不顺风，保护主业，专心主业，成就主业。
大氮肥项目运行成功后，杨振峰实施了原料煤本土化和动力结构调整项目、净气化年间20万吨甲醇、DMF扩建等项目，优化了氨、甲醇和一氧化碳合成的复合技术，尿素、 实现醋酸与聚氨酯结合产品的自主调节，形成了“一线多线”柔性循环经济的多联产，有效降低了装置消费和产品单位成本，同时优化了产品结构。
转换动能，以高品质发展为目标出发
发展是首要任务，人才是第一资源，创新是第一动力。 “做蛋糕要发挥市场作用，加强许可证释放权，增加创新投入，推进新旧动能转化，实现企业高质量发展”，杨振峰说。
自担任华鲁集团党委副书记、总经理以来，他充分利用双重身份优势，认真落实议事规则、“三重一大”事项党委前置研究、“双向进入、交叉勤务”等制度体系，有效推动党委意愿在社长层决策中贯彻落实。
杨振峰强调:“我们有良好的方向，同时加强权力，让听到炮声的人做出决策。” 近年来华鲁集团明确了母公司“决策、管理大事、创造环境、控制风险”的规定定位，确立了以战略规定为主导的分类规定模式，确立了母公司责任清单，明确了管理界限。 集团总部接受省国资委授权的七大事项，除总部决定公司章程、重大投资、重大产权变动和处置、重大资金运营、全面预算、指导集团免审、工资总额管理等重大事项外，其他生产经营事项均由子公司自主决定。 各分公司成为真正的市场竞争主体。 同时，加强集团管制能力建设。 完善三会一层，修订各决策主体议事规则，细分决策事项清单。 建立董监事、财务监督外派制度，建立重大事项报告制度，建立风险防范体系，加强运营风险专业管理，实现开放与管理。
为了推进高质量的发展，他加强了产业布局。 着眼于“高端化工”、“生物医药”等“十强”产业，按照“项目支持、产业集聚、园区职业生涯”的思路，积极规划新旧动能转化的重要项目。 150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心项目、生物医药循环经济产业园、高新技术产业园等6个项目被选为山东省新旧动能转换重大项目库或省重点项目。 目前项目已经开始建设，投资约68亿元，占6个项目总投资的43%，部分次项目已经开始生产，顺利达到了“腾篮交换鸟”的工作目标。
“在新时代担负起新的角色。 站在新的历史起点，我们以建设国际一流企业为目标，进一步发挥党的建设和驻港“窗口公司”两大优势，利用国际国内两大市场和两大资源，提高国际市场竞争力，推动集团高质量发展进入新阶段。 杨振峰对未来充满信心。
(大众网络海报记者沈童仅翔)
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