最近国务院办公厅发出了《促进平台经济规范健康发展的指导意见》,指出平台经济对建设现代化经济体系、促进高质量发展具有重要意义。
“意见”以“生产力新组织方式”、“经济发展新动能”、“数字经济新范式”三个“新”字头,鼓励平台经济走向顶层,发展平台经济新职业状态,培育新增长点。 这是平台经济发展的重大机遇。 作为平台经济的新职业形态,社会工作者从中站起了茁壮成长的新风口。
正式发出声音,为社会工作者背书
夹在巨大的潮流势之间“喜兔”诞生的时候。 如果官方声音被社交电气公司背书,作为新的社交新零售平台,会给我们什么样的惊喜呢?
“喜兔”携KOL开发新型流量池
“意见领袖”的概念刚刚被提出的时候,谁也没有想到会在零售业发挥作用。
当前的商业社会重构了这一概念,领导人对集体消费行为的影响受到市场营销学家的关注,他们不得不说创造了新的称呼kol。
口红一哥李佳琦的财产效果,也许能说明问题。
他们也有责任影响用户的消费决策,为消费者构筑商品的路线,传达用户的诉讼。 他们也被称为“店主”,进而成为“博客”,可以说是社交网络不可或缺的一环。
核心化电器流量增加放缓,价格上涨是事实。 "社会工作者基于人的信任关系,通过用户和个人信用背书来收集流量,KOL们合作构建了以高速核裂变为中心的社会网络,在网络红利消失的大背景下,再次发现了电商的生机. "
喜兔乔迁,团队照片
从这个目标寻找落地路线,老光和他的队伍已经积累了丰富的经验。 其创新的S2B2C模型和个性化商业培训体系为所有者个人提供了全面的能力,为商品、物流、IT、培训、售后服务等全方位的开业指导方案。
“喜兔制作的人分组的新型电器商品模式,与过去寻找电器商品的人相比,现在聚集了以相同兴趣为基础的人们来培养KOL,聚集了相似的需求,在某种生态内分裂产品销售量的同时,向供应方提供更多的需求,以满足消费者的需求 更加心气好的东西,因为有兴趣的人在一起而变得丰富了”老光分析。
在这样的路线上,有什么可能性呢?
老光在喜兔内部共有
老光的答案是能有效释放零售边缘的力量。 什么是零售边缘力量?
“中国有5000万婴儿,时间碎片化,工作场所不受重视的天猫、京东等电商的发展,给网络采购员带来了冲击,6000万采购员中,1/3下降,2/3下降的时间很长。 他们不是传统零售业的主力,但他们的碎片化时间完全被挖掘出来。
因此,在喜兔领先的社交电器结构中,消费者、店主、平台三者在一个生态圈内共同共荣,能够满足消费者的需求。 最终,每个人都可以在片断的时间里发挥各自的特长,引导他人合理消费,提高个人收入,提高个人生活质量,实现自己的梦想。
入境竞争是供应链成为重要的竞争要素
站在舞台上,模型确立,平台资源支援也是必要的,从老光来看,中国在市场上没有绝对的领导者,谁能实现“买的便宜,赚的钱”的目标,谁有区别。
老光举了一个例子。 朋友相信你的第一次推荐,但是如果产品不够或者比其他地方高,对方就会失去信任,不再买了。
并且,这种不信任感通过社区扩大,社区的电器商务依然是服务体验和商品体验,是体现平台价值的场所。
兔子是怎么做的?
与传统的电器商品和在线超市不同,各级代理店、中间部门都要砍掉,节约广告费、物流费、人工费等,优质商品通过社区口碑直接传达给消费者。
喜兔采用自营+品牌直接供应的模式,与原品牌、原厂直接合作,店主囤积,无需出厂,喜兔统一采购,出厂,统一服务。
前几天,喜兔正式转向UDC星光时代,完成了从0到1的高度。
8月18日,喜兔在杭州国际博览中心举行了一场名为“世界看着我,一切都是你”的全球战略发布会,届时,社交新型零售平台喜兔将正式亮相。
拥有创业更好的愿景,老光的创业之路是光明的。 “我们应该成为世界领先的创业服务平台,尽最大努力,只有第一,才能创造出更大的价值,我们一辈子都想努力。”