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12月12日至13日，由思迅能源和能源连锁集团(业主国/团油/快电)共同主办的2019“中国加油站发展年终大会”在长沙召开。 本次会议以“新形势、新变化、新局面”为主题，开展能源行业新旧动能转换、石化行业高质量发展与变革发展，特邀高层次专家、知名企业代表，从多方面探讨传统能源产业如何进行深层次改革与模式创新
作为国内首次关注中国加油站行业发展方向的行业大会，本届中国加油站发展年终大会有发展改革委员会、能源局、新华社、中国石油流通协会、业者和优秀的民间加油站经营者参加。 国家发改委价格监测中心国际处长赵公正、北京中科联华石油科学研究院主任顾朱润民、新华社中国经济情报社能源产品总监顾青、能链集团(业主邦/团油/快电)联合创始人兼首席执行官王阳、中国石油流通协会副秘书长尹强、上海钢联合化副秘书长廖娜出席了主论坛
会议现场，国家发改委价格监测中心国际处处赵公正长，带来了最新的国家能源政策解释。 他说，目前国际石油市场风云变化，各方势力博弈激化
能源地图深入调整变化，在未来石油价格动向存在较大不确定性的同时，国内经济发展进入新常态，能源结构不断优化，成品油价格机制运行面临着内外新环境带来的新问题。
国家发改委价格监测中心国际处处长赵公正演讲
北京中科联华石油科学研究院民主顾问朱润对国际原油价格趋势进行了回顾和展望，提出油价预测主要是预测决定国际原油价格趋势变化的信号，但均衡价格并非一定水平，上下波动甚至短时间内的剧烈波动都是正常的。 从现在的形势来看，从国际原油价格的急剧振荡不可避免的中期开始，国际原油价格正进入新的上涨轨道。
新华社中国经济信息社能源产品总监区青年深入分析了我国氢能产业的发展前景，认为中国氢能年产量已超过千万吨规模，居世界第一，以纯电动汽车为代表的新能源汽车产业越来越成熟，以氢能为中心的燃料电池技术 区青总结了这个人气产业“政策支持，潜力无限，但没有标准，需要尽快优化”。
中国石油流通协会副秘书长尹强的课题引起了业界的关注，深入解读国内成品油市场的进一步开放政策，影响到整个业界引起的“振动”。 他说:“开放成品油市场，民营资本、跨国公司竞争，企业并购频繁上演，行业洗牌加速，市场活力提高。 并且，5G、移动支付、大数据、云计算、物联网、AI等新技术的应用带来了商业模式的急剧变革，给零售网络带来了集成优化，促进了商业模式的创新。
中国石油流通协会尹强副秘书长作了演讲
能链集团(业主国家/团油/快电)作为世界领先的“数字能源开放平台”，以远见的眼光把握能源石化行业的技术动向，通过AI、大数据、AloT和大中台等技术，通过能源行业的全产业链，实现供需两端的数据化连接 本次能源链集团作为会议的主办方，结合自身的实践经验，生动地解释网络科技能源行业生态建设的成果，能源产业实现数字的剧烈变化，提高大会全体科技的“含金量”。
能链集团(业主邦/团油/快电)共同创始人、CEO王阳在会议现场发表了题为“领导三十年，定义移动能源新基础设施”的演讲，深入分析了能源行业的宏观形势，与现场嘉宾一起探索转型期发展的新动力。
能锁集团联合创始人兼首席执行官王阳发表了主题演讲
“中国是能源消费的首要市场，拥有3兆的市场容量。 王阳说，中国巨大的能源市场，由于缺乏数字能源补给网络，存在结构上的空白。 “现在中国有12万台加油站，但是相同量的能源消耗，美国只需要6万台就能满足。 并且，单位GDP的能源效率在中国相对较低，不到日本的一半至三分之一，要制造同样的GDP，我们需要消耗其2~3倍的能源。 这从侧面反映出中国现有能源系统各环节相对封闭独立，存在结构矛盾，“供求偏差”导致效率下降导致生产能力过剩，在这种状态下建立一个能够有效汇总和诉诸能源供求两端的平台十分重要
能源链集团(业主国家/团油/快电)根据对能源石化行业的深入洞察，在敏锐把握能源变革发展的重要节点，将能源行业数字化的过程中，能源链集团将自己定义为“数据中心”，首先将业主定义为“数据中心” 王阳提议，能源需求场景从“以加油站、充电桩为中心”变为“以用户为中心”。 用能源链集团总结的“3Buy”理论来解释，以前主要是沿街购买的Pass Buy，然后根据地点购买的LBS Buy，现在已经是根据数据购买的Data Buy。
成立3年来，能锁集团(业主国/团油/快速电)已经有效连接了全国400多个城市的加油站和31万多根充电桩。 在整理这些庞大分散的加油站、充电桩数据向能源消费方面开放的过程中，能源链集团相当于数字能源行业的“路由器”，在能源行业的全链数字化中发挥了智能引擎的作用。 目前，能力链集团主要经营三种互联网产品。 “业主国”是中国最大的能源基础数据提供商，“团油”是中国最大的职业司机供油网络平台，“快电”是中国最大的第三方新能源供给网络平台。
中国能源作为保障国家强大动力和安全的基础，变化带动着经济发展的“神经”。 现场演讲者面对席卷的科学技术浪潮，统一了粗放型传统能源系统的发展模式是不可持续的。
那么加油站行业如何寻找有效的创新路径呢？ 未来创新潮流，创新道路的经验值得借鉴。 上海钢联合化副社长廖娜主办论坛(下图左一)国家发展改革委价格监测中心国际随所长赵公正(下图左二)，中国石油流通协会副秘书长尹强，能链集团(所有者国/团油/快电)共同创始人兼首席执行官王阳，海科集团小海豚能源科技公司对外合作部社长闵吉光(下图右二)， 中国税收政策消费税专家陈广慧(下图左右)从自己的角度探讨加油站行业的发展和运营管理要点。
提及互联网如何在加油站行业发挥作用，QQ吉光是产品油行业比较封闭传统、大量杂乱的数据，在没有筛选收集和统计的情况下处于非常被动的状况，互联网技术的参与有效地回避了这种状况。 尹强副秘书长通过生动的案例，肯定了这种看法，“能源石化行业最怕信息流通不畅”，经历了信息化改造后，能源产业链各环节得到有效运行，进一步支持加油站的营销和服务。
王阳作为移动能源互联网企业的代表发言时，能源行业蕴藏的巨大变革能源从“空中楼阁”到“产业化落地”，必须接受分化改革的洗礼。 面对行业变革发展的历史机遇，能锁集团(业主国/团油/快速电)作为数字化的中间平台，首先打破界限，用“破局”思维改造这个传统行业。 在实现业务落实的过程中，能源链集团坚守边界，细分运营独立的第三方数据化中心业务，巩固发展，深入构建能源价值链，为加油站变革发展提供更多动力。
2019年，能源石化市场势头强劲，传统加油站行业改革开始。 地道大会深入探讨了行业变革，通过互联网手段详细了解加油站平台的基础和服务体系，给现场参与者带来了很多好处，巩固了对行业发展的信心。 中国能源石化行业也是新的历史节点，进行智力变革，在互联网技术推进下勇往直前，发挥无限活力。 (许广占李广勤)
