基层减负年减了_ 电子台账表单项大幅“缩水”，基层“减负”减到实处了吗？

作为基础的负年工作重点，b区的电子总帐从736项减少到87项，只有b区的居委会委员，真正体会到这两个数字，对他们意味着什么？

小博在使用电子登记簿之前，得知了各居委会干部对登记簿有过“取酸”的经验。 为了应对各种各样的检查评价，他们把台帐带回家，让家人给抄了。 最无力的是，不同种类的登记簿的内容有很多重叠，但是各高级部门对于登记簿都有自己的“规则”，只认识自己的“版本”。

这让很多居民委员会干部很为难，自嘲说自己成了文字的“移动工”。

纸的台帐很多，居委干部成为了“台帐干部”

信息系统很多，居委会的办公室成了“电脑室”

多次采集，居委成为“准行政机关”

文件的版本很多，居委会干部成了文字表“移动工”。

基层工作是直接与大众交往、为大众工作、担心的最前线。 基层干部表示，党委政府部门面对大众代言人，作为承担的工作任务，面对的工作压力很大，尤其是困难和危险的工作，“5 2”“白加黑”成为工作的常态。

但是，复盖不完整的文章、霸权的评定、铺天盖地的报告书……成为了无数基层干部每天工作的写实。 上司分配的任务占了基层干部的大部分时间，基层干部疲于各种检查，缩短了为大众工作的时间，影响了为大众服务的态度。

在信息传播如此高效的今天，上司与下属之间、部门与部门之间的信息不对称问题仍然很严重。 本质上，审计的审查评价是因为上司没能充分把握基础信息而产生的不信任。

解决上级与下级之间信息的不对称性，除权力分配外，大数据的应用在基础工作中起着重要作用，例如“最多跑一次”，更多跑信息，少跑群众，是在社会治理中应用技术的成功例子。 另外，各地建立的大规模数据平台，在正确的扶贫、低保等工作中发挥着积极的作用。

通过大数据、云计算等新技术收集分析情况，打破部门间的“信息孤岛”，推进信息共享，“电脑多计算、干部少笔”“信息多跑、干部少跑”，当然减免基础。

小博认为，基层减免不是降低标准、降低质量，而是为了使基层干部摆脱无用的事务和味道变化的“痕迹管理”，而是为了使基层干部握拳、集中精力，使各项工作更加准确、更加细致、更加深入、更加有效。

为了使基层干部从“痕迹管理”中解放出来，让基层干部集中精力工作，解决问题，寻求实效，完成高质量的工作，新博科学技术将网格化社会管理综合指挥平台，利用大数据、物联网、云计算等信息通信技术，为用户提供更好的使用体验

综合政务资源，利用信息化手段加强基层网格管理，在社区信息平台综合网格，协助基层人员积极、高效、合理地为辖区内的居民提供服务，提高公共管理、综合服务效率。