审计做财务总监_ 做一名上市公司合格的财务总监须具备哪些素质？

作者罗光海啸是中国着名的财经评论家

如何做出合格的财务负责人，每个人都会站在不同的角度给出不同的答案。 即使是从事了30年以上财务的我，也很难做到完整全面的回答。 今天，我从财务负责人内外的要素、必要条件，以及自己经历过的语言中浅薄地看待，寻求抛砖引玉的效果。

财务负责人在西方和中国香港地区被称为最高财务负责人，在资本主义国家重视资本运营和融资，因此显示出他作为最高财务负责人的职务受到重视的程度，他在企业中仅次于社长。 虽然中国的客观现实在这几年有了一定的变化，但是很多企业把财务会计人员登记在册，作为会计人员地位不高。 其原因是由于中国工业化、城市化进程短、资本市场起步、发育缓慢、财务人员综合素质不高等多个因素，也受到行业自身发展不自律和内部、外部不健康驱动因素的影响。 因此，我认为要成为财务负责人，必须从以下方面进行努力

首先，要锻炼志向远大、语言难以置信、胸襟开阔的独立人格，把握宏观决策能力。 财务负责人，首先是财务人员，要有高尚的职业理想，始终注重职业培训和执行道德。 作为企业的一员，以企业兴衰荣辱为己任，关注公司发展，维护公司利益，具有较强的使命感和责任感。 同时关注国家和社会发展，洞察时事，遵守企业发展要适应时代潮流的财务人员行为规范，履行财务工作职责，遵守法律法规，坚持认真做好自己工作的原则，同时定期促进检查、指导、主管部门廉建工作的执行情况， 要顺利开展财务廉洁管理工作，严格教育家庭子女和身边员工，防止他们发生违法违纪行为和不廉洁行为。 根据法律道德前提，财务工作可以履行良好责任。

其次，培养自己的优秀发现和解决问题能力。 优秀财务负责人应具有t型知识结构，是深度和广度的结合体，不仅具有专业知识，还具有财务、会计、审计、税务、投资融资等深度，应不断提高自身的综合素质，拓展知识范围。 熟悉和了解当前行业的发展趋势和相关产业政策，包括经济法律、企业管理、企业合并和重组，将行业成本控制要点与盈亏平衡、规律经营管理理念和成熟的切实效益模型相结合，正确泰国转变企业利益有利因素和不利因素与经营不利状况的战略

企业并购重组特别要防止陷入财务陷阱，并在并购前进行职务调查，制定各种预案和应对办法，确保各种证据、证书的合法有效性、股权和产权的真实性。

各类报告数据需要自然的敏感性，需要分析、筛选能力，训练可以从某些企业数据中一目了然地看出企业未来的发展趋势和有问题的洞察能力。 这些数据是静止的，是动态的，关系到企业的存亡，所以不能不提防。 掌握这些财务数据，必须掌握控制财务风险、回避财务风险、降低成本这两个重点。

再次，合作自我，制定企业最高经营层切实可行的企业发展战略，做好内部控制的有能力人才，积极有效地预防企业的各种风险，推进业绩管理，使企业处于不败的地位。 在商业背景下，战略是实现、引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂、不断变化的外部环境的核心概念。 管理者对企业的经营业绩负责，战略为其提供合理、科学的方法和工具，分析和管理企业与其环境的关系。 美国管理学大师亨利·明茨伯格将“战略”总结为五个定义:计划、策略、模式、定位和观念。 制定战略必须把握一些重要因素:愿景、可持续发展、有效传播战略过程、赢得竞争优势，利用企业与环境的联系。

具体来说，一是制定企业战略，必须重视制约企业发展的因素。 每个企业的发展瓶颈都不同，不管是什么瓶颈，企业都必须先成为解决的问题。 二是追求企业核心竞争力，追求企业可持续稳定发展的切入点，稳步引导企业走向成功，走向和谐健康发展的道路。 三是有效利用信息化、网络化技术，有效控制信息化平台中的企业风险。 四是根据公司的实际情况，查明危机和风险产生的原因，建立高效灵敏的决策机制和管理机制，根据风险危机的处理情况，预先设计相应的各种措施和方案。 对于经营风险频繁发生，管理层以主要负责人为首，设立各管理层领导参与的紧急指导小组，紧急情况发生后立即制定紧急预案，调动公司各种人力物资进行紧急应急救援工作。

第四，成为重视企业文化和财务队伍建设的优秀财务管理者。

文化建设是企业的灵魂，发展是这个时代的主旋律。 在越来越理性和竞争激烈的市场环境下，只有物质竞争时代过去了，21世纪的企业竞争结构很大程度上依赖于企业文化之间的竞争。 企业文化是企业灵魂和精神的支柱，包含企业价值观、企业精神、企业宗旨、经营理念、企业行为规范、企业形象、产品品牌等多种内涵。 在这些内涵中，寻找企业“立命之本、发展基础”的精髓，重视企业文化建设的强大功能:振兴功能，帮助企业摆脱困境，解决企业价值取向的协调功能，凝聚企业和社会协调功能，消除矛盾，同化规范，融合员工行为， 美化各方利益冲突缓解功能，统一员工生活和工作，在实现“美化生活”的基础上实现“精彩工作”的育人功能，使企业成为人才培养基地。

同时，要建立一支拥有团队、能够在强战中取胜的和谐会计队伍。 发现人才，培养人才，把适当的人才安排在适当的岗位上，做适当的事，兼备德才的人要重点使用，没有德才的人要培养使用，才能少的人要限制使用，没有才能和德才，不能坚决使用。

当然，作为财务负责人，当团队员工的物质需求也需要解决的部下有问题时，必须自己调查负责，认真处理部下的错误，重视保护。 特别是“6个精进”，修身修身，提高表达率:付出不亚于任何人的努力，不可骄傲，每天必须反省的活着，就要学会感恩，忘记无私的思考和感性的烦恼。

第五，培养自己成为文字综合能力更高的秘书和语言表达、沟通能力更强的“外交家”和“演说家”。 虽然不能成为文学家或演讲者，但至少要让非专家能够理解报告中写有专业用语的本人所认为的，只要用朴素的语言来表达就可以。

善于沟通也是一种能力，集中力量，实现企业发展目标必须思想统一，行动统一，没有良好的沟通能力就不能完成，也不能达到预期的效果。 同事之间的交流需要包容心、共鸣心和赞美心。 小人不同，君子不同，承认他人，重视他人，赞美他人是非常重要的。 赞美人是人类交流的润滑剂，赞美持续正确的想法。

最后，作为一个坚持学习、不休息的学生，必须要成为新知识的“潮汐儿”。

学海无止境，艺无止境。 学习也是能力，财务会计职业是一生都要学习的职业。 这是一个快速发展、不断变化的时代，知识更新时刻变化，曾经掌握的会计理论难以适应不断变化的发展时代的需求，只有加强专业知识学习，才能在提高执行技能的实践中锻炼，提高资产管理能力、经营管理能力、沟通能力和创新能力

学习方法多种多样，为人适当的学习也是态度，平时的学习积累只会提高能力，创造出比别人更多的机会。 目前主要应该接触比较前沿的新理念、新思维、新理论和新方法。

财务主管的主要责任是成为好企业CEO的参谋和助手，不得超越权限，也不得玩忽职守。 测量的标准只有一个。 如果财务负责人把企业的发展作为最终目标和最大的追求，他们就是合理的财务负责人，这是衡量财务负责人是否有资格的最大硬件。