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记者|钱伯彦来自德国编辑|张慧1
5月2日，ABB在瑞士苏黎世总部召开了每年一次的股东大会。
大会的主角确实是管理委员会(以下简称管理委员会)主席胡塞( petersevoster )。 兼任临时CEO的他将ABB未来的三大战略支柱定义为“专注于数字工业，简化企业组织结构，重新设立四个事业部”。
胡锦涛还表示，今年ABB承诺提高利息税前收益率( EBITA )，重申公司中期目标: 2025年左右，利息税前收益率将达到13%-16%。 2018年，该指标为10.9%。
“通向新的ABB之路，需要股东和员工的支持，感谢大家的努力。 一起写下未来吧！ ’胡普塞的问候激动人心。
这种气氛和谐，看起来像是大众志成城的股东大会，但缺席了熟悉的身影——曾经的CEO斯福德( Ulrich Spiesshofer )。
斯皮福和ABB分手了。 图源: ticinonews看不到的CEO还是牺牲者？
2周前的4月17日，ABB发表了2019年第1季度的财务报告，当天的焦点不是花和绿的数字，而是当天在推特上发表了辞职的CEO的微博。
根据公式，斯皮茨从当天开始卸任CEO，经本人和管理委员会的协议共同决定。 小组的日常运营由管理委员会主席傅赛作为临时CEO统一负责。
据当地媒体“新苏黎世报”报道，解职史毕福的决定，是在季报发表会的前一天晚上才决定的。
只是事件突然发生，管理委员会现在还没有对CEO的继任者发表正式意见，甚至没有制定可能的候选人名单。
胡塞自身一直长期拒绝管理委员会主席和CEO的职务，但最终他同时兼任IBM、罗氏制药、淡马锡控股等大监事和管理委员会成员的职务。
史毕福宣布放弃了退休赔偿金，根据这份工作合同，退休后也可以得到12个月的基础工资和奖金收入。 除了竞争禁止协议中的经济补偿，今年ABB还需要支付约1400万瑞士法郎(约9300万元)。
斯皮茨为什么突然辞职？
关于这个从外部推测的问题，ABB政府没有做任何说明。 由于斯宾塞今年年初接受瑞士媒体采访时说“这份工作让我很幸福，我很高兴继续在这里工作”，所以他并没有自愿辞职。
ABB持续低收益率被认为是他辞职的重要原因之一。 ABB今年第一季度的销售额上升了4%，达到了68.47亿美元，但5.35亿美元的纯利润比去年同期减少了6%，每股的收益也从6%下降到了0.25美元/股。
年报报道，即使去年全球GDP和欧元区国内市场分别增长3.7%和1.8%，ABB的纯利润仍然下降2%，达到21.73亿美元。 2013年阿比夫开始接管ABB的时候，这个数字是33亿6000万美元。
这意味着ABB在spitts下的6年间，纯利润蒸发了约35%。
薄弱的收益力拉动了ABB的股价。 6年来，ABB的股价一直徘徊在20瑞士法郎/股的箱型区间。 去年第四季度，欧元区经济增长放缓，ABB股价又破坏了20瑞士法郎的重要支撑线。
相比之下，瑞士市场指数SMI从2013年9月的7900多点上升到现在的9700多点，上升幅度约达到23%。 SMI是瑞士股市最重要的大盘指标。 在连续战略变革漩涡中的老头西门子集团，股价也从89欧元/股上升到106欧元/股。
“失去的6年”瑞士当地媒体的评价，或许是投资者们心中的历史构图。
史毕福任内，ABB的股价不好。 图源: NZZ为了逆转ABB利润率下降的趋势，也屈服于部分大股东的压力，斯福德在任期间将ABB引向了变革之路。
根据史毕福的计划，ABB将从重要资产的工业巨头转型为以数字技术为基础的技术公司。
2013年10月，斯福德就任不到一个月，ABB宣布销售其子公司帕德电机( Baldor )的发电业务。 其理由是与公司其他业务无协同效应。 这时，葆德马达嵌入ABB还不到两年。
之后，ABB子公司托马斯&； Betts的钢铁和暖通业务，以及刚收购的美国光电转换器厂商PowerOne的电力业务，都被福特以同样的理由剥离了。
如果这还是一场小骚乱，2018年底，斯皮茨真的宣布将以110亿美元向日立集团销售四个事业部之一的电网事业。
除了一个接一个地剥离“没有协同效应”的业务之外，Spencer还宣布废除去年ABB长期以来的基质组织管理框架。 据他说，这种区域和事业部两个维度分开的复杂框架，ABB的管理费用要高得多。
在今年2月底的年度报告会上，斯皮茨还发表了“火上浇油”，从2021年开始ABB每年节约5000万美元，今年的目标是从1500万美元节约2000万美元的具体成本削减计划。
到目前为止，史实福满足于自己亲手推进的变革。 “现在，我把ABB这艘巨船交给了我的继承人，是一艘在正确的航线上加速航行的巨船。”斯皮茨在一封公司内部邮件中这样写道。
的确，工业巨头变革科技公司已不孤独，企业组织结构简化似乎也有势头，更何况斯福德以良好的价格出售电网业务。 但是，他可能理解不了。 他推动的企业变革，也许是他下台的最重要原因。
《新苏黎世报》和《瑞士商报》的评论称，“斯皮茨成功了，但ABB内部出现了分化倾向，他也未能得到公司股东们的信赖”。
在公司内部，斯皮茨的变革战略经常被批判过激而过于理想。 “他有很多优点，但自我批评绝对不在那里。 ’这是《新苏黎世报》对他的评价。
所以，关于斯皮福能否将ABB引向变革之路的疑问，绝对不会停止。
因为ABB股价长期低迷，所以在股东和投资家中看不到斯皮福。 其中最大的反对声音来自占股票约5.1%的激进投资者瑞典基金公司Cevian Capital。
自2015年进入公司以来，Cevian Capital一直要求以斯皮特为代表的ABB管理层尽快剥离盈利性低的电网业务，重建公司低迷的股票价格。
认为这项业务是ABB的发家业务，在过去3年里，斯福德坚持把这项业务留在集团内。 斯皮福和Cevian Capital的矛盾开始出现在报纸上。 因此，当斯皮茨投降并宣布放弃电网业务时，ABB的股价完全没有反弹的迹象。
讽刺的是，斯福退休的消息反而促使ABB的股价突破了20瑞士法郎/股的重要关口。
战略转型中的ABB
赶走斯福德可能很简单，但作为他的“遗产”，ABB的艰难变革战略将继续推行。
“变革持续了数年，12个月之内不能完成”兼任临时CEO的胡塞尔公开声明，已经做好彻底集团变革，持续长期战斗的准备。 只要史毕福的继承人选择，就可以看出胡塞重视变革战略。
管理委员会公布，没有接班人候补名单，对于从外勤和内部升级持开放态度，胡塞说“公司需要改变企业文化和商业模式的领导者，需要能够将自己视为新的ABB和旧的ABB的桥梁的人”。
新的变化反映在ABB的财务报表中。
无论是2月末的2018年年报发表会，还是2周前的今年第一季度季度的季度报告发表会，网格业务都从ABB演示文稿中静静地删除，作为“不持续的业务”收录在附录中。
第一季度财务报表中的美丽数字，前提是不考虑电网业务被砍掉后的收入漏洞。 图源:由于2018年欧洲电力领域的基础设施投资减少，ABB去年“非持续业务”的收入减少了3%，达到了97亿美元。 这似乎证实了剥离电网业务的正确性。
我可能尝到了甜的味道。 过激的投资家打算更彻底地进行分割。
4月初，另一位过激投资者美国投资管理公司的artisan合作伙伴确认将把ABB股票增加到3.03%。 获得更大发言权的artisan合作伙伴在肯定剥离网格业务后，要求进一步分割ABB。
artisan合作伙伴基金经理David Samra接受瑞士《财经日报》( Finanz und Wirtschaft )采访时说:“成功的关键在于卖掉电网业务，继续前进。”
这次的目标可能是电力事业部。
随着电网业务的销售，ABB已经新成立了电气(产品)事业部、工业自动化事业部、机器人和离散自动化事业部、运动控制事业部四个新事业部。
美国基金表示，电力事业部与其他三大自动化核心事业部关系不紧密，协同效应也有限。 另外，就电网业务的收益性问题而言，电力业务今年第一季度也出现了收益性下降的问题。 2018年收购的GEIS (即通用电气工业解决方案业务)是拉动收益的因素。
但是对于ABB来说，将电力业务插入手术刀，一定比卖电网业务更费劲。 首先，电力业务比电网业务占接近30%的收益之后，这个事业部超过12%的利息税前收益率，不逊色于其他事业部。 过激的投资者主张很难得到支持。
第一季度，ABB四大老业务部收益比较:青黄绿红分别代表电气产品业务、工业自动化业务、机器人和运动控制业务、电网业务。 图源: NZZ
第一季度，ABB四大老业务部收益税前利润率比较:青黄绿红分别代表电气产品业务、工业自动化业务、机器人和运动控制业务、电网业务。 图源: NZZ不管电力业务的未来是否会被销售，在此之前ABB必须先解决变革问题:废除矩阵组织框架导致1万5千名员工就业问题。
ABB旗下各国的子公司和位于意大利和波兰的共享服务中心( Shared-Service-Center )是人事变动较大的灾区。
由于ABB倾向于鼓励员工内部调动以达到自我消化，因此今年ABB的社会录用大幅萎缩。
据接口新闻报道，ABB在瑞士和德国南部的技术岗位被录用实质性冻结，公司现在只提供技术系的实习生名额和校企合作的毕业论文机会。
由于公司的变革可能带来很大的不确定性。 在季度季刊发表会上，ABB是时隔几年的惯例，没有显示2019年的收益和收益前景。
胡普拉格提出的理由是，考虑到要剥离电网业务的关门和世界性经济形势的预测很困难，业绩的估算非常困难。 ABB预测到过去的2025年，公司每年可以保证3~6%的收益增长率。
如果说放弃网格事业的目的是自动化和集中于机器人事业的话，ABB也加快了在这个领域的研究开发。
2月28日，ABB宣布与法国达梭公司( Dassault Systèmes )签订了全球战略合作伙伴合同。 由于ABB的老竞争对手，成为了欧洲的第二软件制造商，多次将自己定义为全球产业软件领域的领导者。 ABB的这个行动，被认为是响起它的第一个反击号角。
根据ABB今年4月在汉诺威工业发展上宣布的愿景，abbavailabilitytm云平台将与戴尔的3 d外展平台深入融合，通过IT-OT (信息技术-运营技术)的各个环节，“数字双胞胎”等解决方案
4月2日，斯皮福与瑞典大型埃里克森CEO艾克姆( Börje Ekholm )签署了研发合作伙伴合同。 据协商，两公司除了共同将5G技术应用于无线数据的自动控制外，还将在爱沙尼亚首都塔林的埃里克斯森工厂开展5G试验项目。
除了这些“遥不可及”的研发合作外，ABB还关注世界上最大的机器人市场——中国。
去年10月27日，Spencer在上海宣布ABB将向上海康桥投资1.5亿美元的“世界最大、最先进、最灵活的机器人工厂”，实现了“用机器人制造机器人”。
在预定2020年末运营的工厂，计划每年10万台的生产能力。 不仅满足中国本土市场的需求，还辐射亚太地区。 这也可以认为是ABB对老对手库克在广东顺德建设工厂的应对。
目前，中国市场占世界机器人市场的36%，稳居世界机器人市场的首位，之后是日本、韩国、美国、德国。
史毕福去年年底接受《德国商报》采访时，憧憬“中国将在3年内取代欧洲成为ABB最重要的单一市场”。
