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新浪科技张泽宇
经过一个多月的锯战，阿里巴巴以20亿美元收购网易考拉，终于落地。
两家公司同时宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元收购网易旗下跨境电商平台核心，同时阿里巴巴、云锋基金作为领导参与了网易云音乐这一回合的7亿美元融资。
据介绍，考拉保持独立品牌运营，天猫进出口业务组总经理刘鹏兼任考拉首席执行官。
一进一退，在交易背后收购树袋熊会给蚂蚁带来什么？树袋熊的销售会对网易产生什么样的影响？让我们来看看两个公司背后的哲学吧。
丁磊之路
“网易的哲学，我们没有口头禅，但必须当场定时”丁磊在各种场合说明过网易的道理，佛系，坚实而集中。
这种风格也源于网易的基本氛围，主游戏业务能够稳定输出现金流，而网易的许多业务具有丁磊强大的个人风格，相信《一命二运三冯四积德五书》应享受生活，不应征服生活。
“我们想在自己知道的领域做自己的事，在不知道的领域，我们一概不碰。” 考拉这项业务也来源于丁磊的日常生活。 他在《三石私物精选》中写道，自己很喜欢旅行，从2000年开始走遍世界，喜欢购物。 “我一直有着把世界上看到的好产品送给中国消费者的梦想。”
对丁磊来说跨境电商是一个巨大的机会，他通常期待着2015年，网易考拉海购将在今后几年成为销售额500-1000亿美元左右的零售店。 2016年确立了着名目标:今后3~5年，在电商战场想重建网易的2018年进入博览会，丁磊还说网易考拉希望能和大家一起创造新的历史。
对这项业务丁磊也很有耐心，到2017年为止Q2表示“利润率目前还不是我们所考虑的要点”。 但与此同时，他表示，也不会在这方面给予很大补贴。
现实业绩是残酷的。 根据2018年第4季度的财报，网易电商的收入达到了史上最高的66.79亿元，与此同时利润率仅为4.5%。 据分析，“这几乎都是亏损，没有利益”。
几乎同时，网易进行了大规模调整，各业务线出现了一定的优化，网易金融、薄荷转播、网易相册等一系列边缘产品陆续脱机，整体环境带来的压力也使网易采取了过屯米的姿态。
除了网易考拉外，另一项十分重视的业务是网络易云音乐获得百度投资后，这次得到蚂蚁的加入，准备在下一阶段继续与腾讯竞争。
在与吴晓波的对话中，丁磊最关心网易能否成为真正具有长期核心竞争力的企业，就像他喜欢的书名一样，说“基业长青”。
这意味着如本文所述，“卓越的公司刺激小变化，理解商业进步发展”，另一方面，必须审查时势，及时进出，战略放弃。
“我们判断这个黄金窗口的期限是今后2年到3年。 这时，谁跑得快，谁的机会大。 丁磊在去年的入博会上向跨国电商发表了自己的想法。 这意味着到窗边的时间必须继续投入。
没有电商基因的网易与电商领域的霸主蚂蚁相比，短期内市场份额非常接近，但是对于不想烧钱的规模的网易来说，选择接受蚂蚁的收购，短期内收入会受到影响，但是瞬间变成纯利润模式，毛利率也回到了高增长状况，现在的市场罢工
正如丁磊和阿里首席执行官张勇对话说:“两家企业在互相学习的过程中，你做得很好，我们不必做。 恐怕我不管做什么，你都做不到。”。
丁磊和张勇开始对话
张咏的“第一火”
电商业务一直是蚂蚁的命脉，但对接班人张勇来说，如何在现有的基础上创造更大的价值，跨境电商是其重要的一环。
在2014年世界互联网大会上，当时的阿里COO张勇说，跨境电器将成为未来的重点配置。 当时，天猫在国际上在线还不到一年。
两年后，马云在博鳌论坛上倡导eWTP，帮助中小企业、女性和年轻创业者更轻松地进入全球市场，将全球思维深入蚂蚁文化。
在框架中，天猫国际承担着蚂蚁大进口战略的执行，张勇也更加巩固了跨境电商发展的方向。 他说:“跨国电商不是临时的窗口，而是在eWTP框架下，很有可能创造出世界新的经济贸易体系和新的经济特区窗口。
在张咏的管理哲学中，战略力量非常重要。 “每个人都有战略力量，每个核心管理者都有战略力量。 既然选择了这条路线，与其说看外面的景色更好，倒不如说还得继续下去。 别人能做的事，我们也想试试”
这种定力也在跨国电商领域扩展，2018年11月，确认了马云的接班人张勇的目标，今后5年，蚂蚁将实现世界2000亿美元的进口额目标。
为了实现这一目标，天猫内部也进行了结构调整，靖捷报告的天猫进出口事业部总经理刘鹏直接向张勇本人报告。
今年年初，刘鹏发布了天猫国际2019年重点战略。 其中最重要的是升级直营业务，以平台业务和“两轮驱动”模式打造全球品牌，建立国外仓库直购模式，建立国外“小美”品牌全球供应链网络。
这正是擅长网易考拉，成立之初丁磊就坚持自营，在日本、韩国、美国、欧洲设置采购点，同时投入大量资金建设了自营保税仓库。
双方互补将进一步提高天猫国际能力，同时两队带来的竞争也可能互相取得更好的成果。
“如果有一件事在团队里做，我怎么知道他已经做得很好”张勇的管理哲学中，提倡通过比较寻找差距。 “并非所有的事情都必须收敛。 如果整个企业只有一个团队能做一件事，有时也许是问题和悲剧的开始”
业内人士分析认为，蚂蚁核心电商业务需要带动增长，一方面下沉市场空间有限，另一方面发展跨境市场也是一个选择。 收购网易考拉可能是张咏续投的“第一场火”，标志着蚂蚁未来的重点发展方向。
过境电商进入了独立的时代
一位网民笑着说，蚂蚁收购树袋熊的也是动物，名字很相配，但在背后，跨国电器商双雄的合并能否起到1>2的效果
根据Analysys易观发表的2019年第2季度《跨国进口零售电商市场季度监测报》的数据显示，本季度天猫国际排名第一，占有率为33.1%； 网易考拉排名第二，份额为25.4%。
另一份报告来自艾媒体咨询。 据该机构的统计，2019年上半年的网易考拉以27.7%的市场份额排在首位的天猫国际以25.1%位于次席。
虽然排名不同，但两组数据显示两者之间没有明显差异，随着双方“合并”，总份额超过50%，足以占据一半江山，形成了独特的势头。
实际效果不一定像数字那么简单。 有分析显示，天猫国际和网易核心两个平台用户和入境平台的品牌有很大的重叠度，两个平台合并的过程一定很长，存在很多不确定因素。
“个人来说，这可能不是一笔划算的买卖，但现在在洋上港也有卖的，二十亿美元的话就不算划算了。”信义资本分析家秋源俊二认为，“如果不买蚂蚁，担心买很多，会影响天猫国际的发展。”
但是，分析者认为新浪科学技术中蚂蚁收购网易核心至少有三大优势:第一，蚂蚁能够在跨境电商领域保证自己的支配地位，完全形成独特的局面，第二，依赖完整的供应链物流体系，扩大市场优势
“考拉是蚂蚁下面猫的国际很好的补充。 ”网络经社电子商务研究中心主任曹磊也发表了同样的意见，“转会”蚂蚁认为，考拉得到蚂蚁的资金、流量和生态支持，将在跨境电气商务领域取得长期发展。
“中国互联网行业的竞争关系长期存在”，曹磊在更加擅长耕耘成熟业务的同时，以战略投资、交叉持股等方式将竞争对手引入更加擅长的业务，这样的你中我，我中有你，有合作发展的局面，曾有腾讯京东 “这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对中国互联网产业整体健康发展的干扰就越少，是分工上的优化。”
不管将来如何，蚂蚁收购网易可拉，将进入跨界电商独立于双雄的时代，尽管苏宁京东等大型企业在局，但面对供应链和物流需要大量投资的情况，短期内难以动摇合并后天猫的国际地位。
据报告，跨境电器商品的交易规模今年预计增加到10.8兆元。 约9000万用户参加，新的10万亿市场诞生。
在窗口还没来的情况下，收购和加强规模相近的网易考拉，意味着资金链对于非常丰富的蚂蚁来说占先机，但是双方在文化和做法上都很不同，张勇的“第一火”还需要很长时间才能得到“燎原”。
