关于定酒店的app_为什么超级App在印度行不通？_【快资讯】

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最近，回顾有节奏的“印度有嘻哈”，对孟买过去几年的变化感到吃惊。 不仅如此，其他城市中心也经历了类似的变化。

这部电影当中，有印度奥斯卡奖获得者，电影名称大受欢迎的场面中最有意思的场面。 主人公穆拉德( Murad )在墙壁上涂饰自己的想法，描绘独特风格的街头涂鸦。

他在墙上写着“衣食住行+网络”，小心地在“网络”下划下划线，地位高的朋友们在旁边感兴趣地看着。

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穆拉德对这种生活必需品的渴望，使许多印度人的想法浮现出来。 他们中不仅有购买力强的千年代技术精英，即使睡前吃不完，也有每天努力维持生计的普通人。

对他们来说，网络就像食物、衣服、地址一样是必不可少的。 他们依赖网络，是为了得到食物、衣服和住所，我们也一样。 这种依存性说明了印度人开始使用智能手机，开始注册应用程序的理由。 只需移动手指便可进行交易，非常方便。

现在智能手机市场快速成长，App开发者成为继承人，正在为崇尚科学技术的印度人开发最佳程序。

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科学技术的发展迅速地辐射了很多用户:无论贫富，无论男女老少，无论教育程度如何，开发者都必须找到吸引所有用户注意的方法。 现在的竞争非常激烈，大家都在积极地寻找战略，让用户着迷于自己的App，科技公司全力争取目标客户。

在这样的背景下，“超级App”似乎是印度最完美的方案。

什么是超级App？ 超级App是一种手机应用程序，可以在同一界面提供多种服务。 这些App包括各种服务，包括支付发票、购买电影票、旅游工具、预订酒店、快递、时尚和游戏。 核心概念是将娱乐、方便的必备功能集成到一个App中，使用方便，操作方便。

印度超级联赛 在印度这样的智能手机新兴市场，超级App似乎在增长势头。 因此，印度移动支付平台PayTM和印度电气巨头Flipkart等公司推进多功能整合，扩大用户市场占有率。 尽管PayTM登场成功了，光线还是消失了。

过去十年，这一概念在中国取得了成功:大部分手机都配备了微信，微信承担着人们所需要的大量功能。 自然地印度市场也期待着同样的奇迹。

微信似乎在“一夜”后遍布全中国，相信在印度同样的模式也会成功。 印度和中国是世界上人口最多的两个国家，原本是邻国，人口特征也相似，印度确实和超级App有缘。

另外，印度的智能手机市场大部分被低端机占领，很多机型存储空间不足。 超级App对存储的要求不高，是印度消费者的优秀计划。

智能手机越来越普及，不再是精英层，人们对统一的用户体验有着更高的需求。 操作简单功能强大的超级App对他们来说可以说是梦想成真了。 因此，理论上，超级App是印度市场不二的选择。

腾讯通过微信在中国和世界范围内取得里程碑式的成功后，超App当然成为移动科技领域的最新热点。 越来越多的企业仿照微信开始制作产品，周边国家的开发者也大显身手。

在印度尼西亚，共享移动运营商Go-Jek的发售成功，缅甸的用户也高兴地接受了越南聊天软件Zalo。 这一趋势令人兴奋，着名报社布鲁姆伯格总结出这些超级App有能力促进城市变革，推动经济发展。

印度在这一创新潮流中一直不温和，尽管有坚强的支持者，印度真的什么也做不了。 除了PayTM和Flipkart之外，印度的运营商Airtel、Jio和印度的即时通信应用程序Hike正在构筑完美的产品生态。 但是，现在还没有像微信那样有很大影响力的应用程序。

为什么“超级App”在印度不通用？ 超级App在印度跌倒的原因主要是印度用户的心理和科技公司的战略失误。

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1、印度用户喜欢细致的选择，忽视忠诚度

企业确实没有找到迅速占领市场的优秀战略，但失败的原因不仅仅是此。 印度人喜欢精致的选择，无论是买饼干还是包，都倾向于比较平台上的所有产品价格，选择最合适的选择。

许多印度人希望自主选择，因此很难向一个平台提供所有产品以吸引顾客的注意。 这可以大大说明印度的这种应用目前不成功的原因。

印度客户对服务提供商没有品牌忠诚度。 相反，他们希望竞争激烈的市场使自己的利益最大化。

因此，即使Flipkart提供了某产品的最低价格，印度顾客也期待能去Amazon拿到优惠券。 这样，他们就能以最低价最大化个人利益。 这是单一平台所不能实现的。

2、企业自私的战略

生意是获得最高利润，但合作比雄心勃勃的单打更能使公司走得更远。 各公司竭尽全力获得最大市场份额，占据业内最高地位。

但是，开发超级App已经成为一个大问题。 任何公司都不能在短时间内见面。 所以，与其面对深渊想要鱼，还不如退后结网，合作。 事实上，许多App开发公司拒绝与竞争对手共享应用程序接口( API )和软件开发工具包( SDK )。 此外，可能开发低版本的App来供第三方使用，用户体验远不如以前。

每家公司都致力于创建自己的超级App。

例如PayTM和Flipkart拒绝合作，但专注于研究专业领域以外的用例。 支付大企业PayTM反过来在电子商务领域开设了PayTM Mall商业街，电子商务大企业Flipkart开发了PhonePe实现支付功能。 各自给战争带来的最终结果，无法发挥彼此的优势，分割了市场。

微信为什么取得这么大的成功，取决于公司巧妙的发表战略。

每当新功能出现，微信就会被广泛宣传，引起用户的兴趣，因此用户大多与朋友和家人进行交流讨论。 同样的噱头，在印度谷歌支付的游戏也有普及。 Google Pay的迪瓦里游戏席卷印度，人们只是为了给别人下载应用程序，交易转账，获得神秘的“Rangoli”邮票。 遗憾的是，印度超级App的候选人中没有一个家庭能在这方面做得很细致。

相反，PayTM相继发表了新功能，但是没有深刻理解用户的心理。 PayTM在客户战略上没有采取任何行动，App用户的粘性不足，用户不能继续使用。

印度超级App的未来 正如我们所看到的，电器商、通信、支付企业不断努力，打算成为印度第一个热门的超级App。

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但是支付企业比通信和电力公司更具优势。 因为支付企业更加了解用户的支付行为，他们可以利用这些数据制定战略并获得最大利益。

最近，由于闪光灯受到了很多用户的关注，谷歌pay在用户热门度和用户活力方面领先得多。 如果谷歌pay采取正确的战略，继续扩大业务开发超级App的话，相信他们会获得绝对的市场份额。

PayTM将出差服务、酒店预约、电子商务整合到同一个App中。 如果现在有人能够在付款TM中获胜，那么他很可能是另一个支付交易平台——谷歌付款。

当然，关于WhatsApp穿着的消息非常嘈杂。 我对这个通讯领域的顶流充满信心，但仍然担心。 WhatsApp的日活用户数量庞大，但没有参加超级App竞争的实际意愿。

就算有意参加WhatsApp，从我的经验来看也许已经晚了。 另外，因为WhatsApp不是收费软件，所以在鼓励用户消费这一点上，比以往的支付App稍微有劣势。

目前形势不明显，我认为最重要的是确定进入印度市场的最佳战略。

这使解决方案能够完全满足适当的需求。 战略实施后，超级App可以完全满足印度市场，印度可能会立即成为微信的竞争对手！

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