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记者:现在许多二线城市项目设计得很好。 第三线城市的这些项目在设计方面能赶上市场节奏吗？
王伟:这个问题的确是我们以前的很多项目都以城市为主，现在整个第二线城市都以开发为主，他们自身的标准和体系非常强，对整个商业系统的开发有很强的管制体系。 那里有比较强的规定，万达什么都一样。 在一二线城市做比较容易，做好专业就行。 只要做商业房地产设计的专家，其他的事情作为开发者，通过综合的管理协调其他的企业，我们一定会招揽运营，一定会匹配。
比如说，在那之后参与一些经营需求，满足业务需求，我们虽然作为建筑物是刚性的建筑物，但是业务只是性能。 必须在这一过程中满足今后的发展趋势。 但是，三线城市的开发者完全不同，做好事情的话百花齐放，沉没的角度处于什么都没有的状态。 所以我们和恒太召开这样的会议是基于三线四线城市整体举行的。 所谓大家进入蓝海的状态，其实不是清澈的蓝海，而是大多数建筑蓝海。 因为我们三线城市商业产业者的开发主体对整个商业主体不熟悉。
第一，许多开发人员来自住宅。 住宅开发大楼的底层和商业落地不同，所以产业链整体的资源能力更强。
第二，我们原本在当地的零售企业做商业房地产，但是在以前的零售企业做房地产只是义务，开发建设整体完全不同。
第三，中小城市核心是“城市”，开发阶段专业人才专业队伍组织困难，总体稳定性不够，三线城市是项目公司，项目完成后删除。 考虑到高端资产的职业生涯，高端人才相对不容易下降。 今天的下降一定是人才的下降。
第四，建立后，应用成本高。 这样优秀的人才，自身能力成本高，反而要管理人。 这个东西不继续开发的话，就不能持续下去。 为什么来找我呢？因为是三种房地产前产业链设计的母系，对接了前期的商业定位、招商事业，在中间开发阶段结合建筑设计、室内设计，解决了成本。 因为谈了很多时间，所以在中小城市的商业地区有可能找不到这个事件，每次找到那个房子都做实验设计。 如果开发人员不做的话，很难协调他们，而且没有能力，建筑师不是专门从事房地产专业的设计，很多事情都不能满足后期的需求，这是非常矛盾的。
事实上，我们解决了所有的问题。 近几年是这样的固定系统，恒太、绿城也是这样的系统，这样的系统在某种意义上如果是这样的开发者的话，就能找到合适的地方来解决。 因此，在商业城市进行设计，不仅仅是设计本身，还能大大拓展设计的概念整体。
记者:你认为今年和去年相比，行情怎么样？
王伟:今年整体上，无论是合作伙伴还是相关合作伙伴，从某种意义上讲，一年比一年难，这是一个很大的趋势。 在各行各业，大多数行业都是这样，除了所谓的创新行业，目前支撑中国经济主流行业的力量不太强。
在自己的方向上，企业一定要去龙头企业，逐渐积累资源，百花齐放的东西不存在是非常困难的。 最终将投入企业创造领导概念。 对我们的企业来说，今年很好。 通过几年前的资源整合、体系结构重组，我们的资源化更好。 我们接触的许多伙伴实际上并不理想。
第二，关于土地本身，我们确实经济整体很好，实际上好的东西对国家的发展有很大的分红，所以你的接触点发生问题的空间很少。 现在，随着经济整体比较稳定，我们一直在用胳膊吃饭。 众所周知，正如索罗斯所说，现在退场的究竟是谁罗勇，这就是考验公司真正的能力。 有真正的能力，就能渡过这种所谓的低潮期。
记者:现在也是洗碗的过程吗？
王伟:是的。 今年有数百名开发人员这样做。 一切都可以清洗，投入资源。 一些中小机构也在洗碗，肯定向专业化、极端化、规模化的方向发展。
记者:最近宁波市商务局监控了很多商店，一半业绩上升，一半下降，最近经济形势稍微下降，商业设计能不能让百货商店持续利益？ 它起到什么作用？
王伟:我对宁波的印象很好。 宁波给人以积极的态度，决不像网红经济，其实是坚实的基础。 其次，我们做生意，对于我个人来说，我自己工作了20年，在这20年中超过了生意的3个阶段，实际上这3个阶段最核心的是人的认知问题，是反复的问题。 当我们与老一代企业家接触时，或者老一代的生意基于以前的商品发挥着委婉的作用，但今天的互联网时代完全不同，回到自己身上流量就成了国王。 我想你们没怎么去实体店，今天背书给品牌，可能买网上的红色的。 这种货物有什么问题吗？我们的传统生意是如何确定最准确的消费群体，这是我们应该做的，这是前提条件。
基于这个前提条件，如何提高你们的消费欲望是我们必须做的，多是刚性设计，多是伴随着柔性的东西，希望你们在这里，不一定是消费，但是考虑到你们的这个地方，我希望能创造出这样的地方精神
我们中国的商场想这样活跃对商业的消费，活跃你对美好生活的追求，我们希望能提供这样的场所，希望这样的手段能推动商业的发展。
记者:我对这个中小城市设计这个很感兴趣。 与第一二线城市有什么不同？我们有哪些比较典型的案例和典型的案例，以及成熟的商业模式来适应这个中小城市的商业设计？
王伟:近年来一直在探讨三种商业行为模式。 一二线城市和三四线城市不同，近年来三线城市设计有基本的方法论，在三线城市中设计资源强，除非是我国的综合能力，否则不可能是单一能力。 比如，今天做建筑设计，找室内设计合作非常困难。 这样，自己的内部就会一体化，在设计上形成一体化的闭环。 这将在开发阶段进行。 你刚才讲的二线城市和三四线城市的设计技术有不同的感觉。 我认为第三四线城市在某种程度上是基于商业文明而建立的。 我认为在商业城市中整体相同，融合发展。 从我们的初级商业到高级商业都使用这样的阶段，我想这样的阶段是无序的，好的观点是融合在一起的。 必须与本地元素融合。 即使活了这么长时间，也要享受这么长时间的舒适，对以前的事情很熟悉。 信息要素不是长期的，本土的商业场所是提供当地消费的，你也是来的地方，不像二线城市，香港纽约买了以后不会来，宁波一样频繁来。 大家的消费心理必须与竞争水平一致。
记者:你想知道设计生意是什么类型的生意吗？ 这个设计是怎样改变差异的呢
王伟:这是我共有的课题，简单涵盖的内容越多，这就越有六字三级的意思。 第一，设计本身。 三线城市的设计内容很多，不是一个简单的概念，在这里可以做到很多。 第二，生意本身。 生意的范围很广。 包括商业系统的开发本身和商业应用本身，有两个结合，商业有界限，商业和产业结合的范围非常广。 刚才我们谈了生意如何做生意，设计如何做设计，我们必须在哪个阶段工作。 例如，设计开发阶段如何支撑开发阶段等。
记者:有些房地产已经过了一段时间，特别普遍。 如果是这样的话，你会考虑如何访问吗？
王伟:你说库存房地产改造吗？这个看法确实很多，但这确实是个棘手的问题。 库存房地产居多的是一二线城市，三四线城市增加，库存改造比增加成本高。 那关系到整个计划，不仅仅是技术方面。 因此，在三四线城市不太可能。 因为他们还在增加，所以不是做库存，而是做一线城市的是小电力，房地产成本低，所以大家看到的文创园区的，原本房地产持有成本低，其次是改造成本不高，所以当地的效率不高，所以要进行改造
记者:在你看来，以前做过的设计和现在流行的新商务相比，这两年的变化是什么呢
王伟:完全不同，以前买卖，现在出现在生活的地方，消费环境整体不同，这是第一次。 第二，我们刚才说过核心的东西在商品里，但是以前得到东西的环境变成LOW也没关系。 现在除了商品以外购物环境也很重要，这个设计要求不仅仅是你的功能性，场景化，人性化的要求也很高。 比如，日本的设计很好，中国的设计根据社会的发展有着不同的发展。
记者:宁波公司有这样的项目吗？
王伟:宁波现在干的不多，宁波成立了分公司。 宁波与大开发商合作，不确定向哪个方向发展。
记者:你个人认为宁波商业这个市场和其他有什么区别？
王伟:宁波的技术水平不错。 工业技术很好，是宁波能做生意的基础。 其次，所谓的3.0版购物中心，实际上很多都是从宁波开始的。 第三，从某种意义上说宁波的积极开发水平比较大，我认为七八年前没有外资企业，宁波一定有，宁波的潜力很大。
主持人:谢谢王总先生。 辛苦了。
文章来源:乐居
