任正非怎么建立华为_ 未雨绸缪！真正的战略大师，任正非三年前对华为的预判异常精准

“世界黑鸟事件交织起来，世界发生了无法想象的变动，我们严格的内外遵从性还没有完全确立。 经营有效性、财务健康性仍需努力。 ’他说

2016年，在华为会议上，任正非预断华为:今后三五年，公司面临很大风险，华为公司必须遵守纪律，依法切实遵守，应对国际政治的不确定性。 世界风云虽然在变，但我们可以确信自己遵守纪律，在世界各国不得违反法律。

他特别强调“在敏感地区不能违反美国法律”，接触后来发生的事，不得不佩服正邪的危机意识，被人看不见，从未听过，这才是真正的战略高手。

实际上，任何非正式的愿景，例如在2012年的研究室，例如十几年前经常被证实与摩托罗拉公司进行了交易。

什么是战略？战略的内涵能够深刻洞察事物的根本规律，规划事物的发展，试演。

三四年前，任正非表示世界未来几年的风云波动，波浪起伏。

任正非说想了很久，华为也准备了很久。 因此，今年面对媒体采访时，说这不是突然的事件，华为已经准备好了。 目前，国外众多媒体访华行的目的之一是看到华行的实力，受到多少伤害，结果发现秩序井然，发现华行的规模反而扩大了，大家都非常期待。

从历史的长远观点来看，华为是商业的奇迹，今后的历史相信这是经典的案例研究，正邪的思想和方法论也成为很多人研究的课题。

“人类社会必须向智能社会转变。 这是客观规律，没有人能阻止。 我们必须看到人工智能对社会产生正面作用。 我们必须有战略自信，勇敢地接受挑战。 ’他说

2016年，任正非说过去的奇迹是我们组创造出来的，下次必须创造出更大的奇迹。

任正非还提到了两个自信。 一是智能社会的机会窗口，大信息的流量、管道的扩大和流量的增大创造了大机会。 一是形成华为已经可以挑战的队伍，“形成这个队伍非常不容易，经过二十八年的苦难，有时跌倒，有时从泥沼中爬起来，我们屡次犯错，修正为今天的状况。

另外，“用力钻孔，用利润钻孔”这种厚厚的薄发，资本和劳动的共享机制，集体奋斗精神具有独特的竞争力，为华而战略自信。

我很自信，但必须继续修改和改进。

“为了不死，必须自我改革，激活组织，促进血液循环，激发青春活力”，无论如何，未来每年都会遇到五千到一万场“战争”，中央集权的管理不符合两千亿美元规模的组织形式。 如何在未来十年保持秩序释放权力是我们管理的重点。 如果有一万少将中队长，我们一定会胜利。

任正非在华为战略预备队指导委员会听取报告时强调“人力资源政策必须向熵减少的方向发展”

台风形成的时候是小的旋风，战略预备队是这个小的旋涡，旋涡越大，公司整体就越活跃。 在这个大漩涡的时候，一定要快速注入新血液，快速提升，大胆地选拔年轻将军。

3年前，任正非说5年后的华为将引领世界，2019年，任正非说将引领世界前进。 华为又继续引进天才少年，出现了将军和领导人，为下一阶段而努力——都不是什么稀奇的战略大家。